亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師

楊薦民:企業(yè)如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議?

 
講師:楊薦民 瀏覽次數(shù):2347
 如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營

  什么是阿米巴經(jīng)營協(xié)議?

  阿米巴經(jīng)營協(xié)議,是指企業(yè)與阿米巴組織之間,為保障各自的合法權(quán)益,經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見后,所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。

  阿米巴經(jīng)營協(xié)議的定義

  阿米巴經(jīng)營協(xié)議,是指企業(yè)與阿米巴組織之間,為保障各自的合法權(quán)益,經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見后,所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。

  阿米巴經(jīng)營協(xié)議書是當(dāng)事人雙方(或多方)為了解決或預(yù)防糾紛,或確立某種法律關(guān)系,實現(xiàn)一定的共同利益、愿望,經(jīng)過協(xié)商而達(dá)成一致后,簽署的具有法律效力的記錄性應(yīng)用文。

  阿米巴經(jīng)營協(xié)議的主體比較廣泛,只要具有行為能力、管理能力、能夠獨立核算和自主經(jīng)營的阿米巴組織、個人都能夠成為其主體。

  企業(yè)如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議?

  阿米巴經(jīng)營協(xié)議內(nèi)容比較原則、概括,一般包括標(biāo)題、正文、具名和日期三部分。阿米巴經(jīng)營協(xié)議模板主要包括明確阿米巴組織的性質(zhì)和定位、責(zé)任范圍、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限、經(jīng)營目標(biāo)、阿米巴獎勵、阿米巴解體等。

  阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師楊薦民建議設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議,需要注意如下內(nèi)容:

  (1)明確阿米巴組織的定位

  首先要根據(jù)公司戰(zhàn)略定義每一個阿米巴組織的性質(zhì)和類型,并確定阿米巴組織在公司戰(zhàn)略中的地位。一般按照承擔(dān)責(zé)任的大小可以分為幾種類型:投資中心、利潤中心、成本中心、預(yù)算中心。定義責(zé)任中心非常重要的一條就是先明確責(zé)任,后授予經(jīng)營權(quán)。

  確定一個阿米巴組織的責(zé)任地位,根本依據(jù)就是這些阿米巴組織在公司戰(zhàn)略發(fā)展中的地位或功能,也就是說,阿米巴組織對公司戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)是什么?因此,任何一個阿米巴組織需要明確自己的產(chǎn)品類別和服務(wù)性質(zhì),以及具體的經(jīng)營目標(biāo)。如果每一個阿米巴組織對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有一個明確的貢獻(xiàn),那么簽訂阿米巴經(jīng)營協(xié)議就沒有多大的意義。

  (2)明確阿米巴經(jīng)營責(zé)任范圍

  根據(jù)各個阿米巴組織在公司戰(zhàn)略中的定位,確定各阿米巴組織的經(jīng)營責(zé)任。當(dāng)然,確定責(zé)任范圍時,應(yīng)當(dāng)確保組織結(jié)構(gòu)的合理性。如果公司的組織結(jié)構(gòu)不合理,或者沒有按照公司戰(zhàn)略的要求恰當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),各阿米巴組織的責(zé)任范圍就很難確定

  在阿米巴經(jīng)營協(xié)議里,需要明確阿米巴的責(zé)任范圍,比如阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人需要承擔(dān)哪些經(jīng)營管理責(zé)任。銷售型阿米巴從生產(chǎn)型阿米巴買來產(chǎn)品,就要承擔(dān)向客戶推銷的責(zé)任、回款責(zé)任等。

  讓各個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)責(zé)任,正是稻盛和夫創(chuàng)建阿米巴經(jīng)營模式的初衷。稻盛和夫當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時,他一個人既負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作,又負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場營銷,當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時,他就覺得心有余而力不足,非??释性S多得力助手到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是,他把公司細(xì)分成許多個阿米巴,從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人,并委以經(jīng)營重任,也讓這些阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)一定的管理經(jīng)營責(zé)任,從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的人才。

  (3)明確阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限

  阿米巴模式的一個重要特點是“充分授權(quán)”。在阿米巴模式中,充分授權(quán)的最終目的,其實在于培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人,激發(fā)每個員工的創(chuàng)業(yè)熱情,挖掘員工的企業(yè)家精神。

  因此,阿米巴經(jīng)營協(xié)議,必須要明確阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限,經(jīng)營權(quán)下放之后,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就會樹立起“經(jīng)營者”的意識,進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營者的責(zé)任感,盡可能地努力提升業(yè)績。

  在阿米巴經(jīng)營協(xié)議里,必須確定阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限(決策權(quán))——如人事組織權(quán)限、財務(wù)權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限等

  (4)明確阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)

  阿米巴組織作為一個獨立核算、自主經(jīng)營的單位,是一個擁有明確的經(jīng)營目標(biāo)、持續(xù)自主成長的組織。在阿米巴經(jīng)營協(xié)議里,需要明確阿米巴的經(jīng)營目標(biāo),也就是在一定時期內(nèi),阿米巴組織生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期要達(dá)到的成果。

  比如財務(wù)目標(biāo),對于不同的阿米巴可以提出不同的財務(wù)目標(biāo),如凈利潤、銷售收入、凈資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)報酬率等。

 



轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/29353.html
楊薦民
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)