《采購與供應鏈管理》
講師：李筱艷 瀏覽次數(shù)：194
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李筱艷
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與供應鏈管理 培訓
【課程背景】
采購與供應鏈管理是企業(yè)運營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，直接影響到成本控制、供應鏈效率以及市場競爭力。隨著全球化和數(shù)字化的推進，企業(yè)面臨越來越復雜的供應鏈環(huán)境，要求采購與供應鏈管理人員具備更高的專業(yè)能力和前瞻性思維。為了幫助企業(yè)應對這些挑戰(zhàn)，本次培訓將深入探討采購與供應鏈管理的核心理論和實用技能，結(jié)合國內(nèi)外的實際案例，為學員提供切實可行的解決方案。
【課程收益】
理解采購與供應鏈管理的基礎(chǔ)理論和*發(fā)展趨勢。
掌握優(yōu)化采購流程和供應鏈運作的策略和工具。
提升問題分析和決策能力，能夠在實際工作中應用所學知識。
借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗和教訓，提升自身管理水平。
【課程對象】采購經(jīng)理，采購總監(jiān)，采購共享中心團隊負責人，供應鏈其他管理團隊
【課程大綱】
一、采購管理“難”在哪？
1、采購管理
采購的重要性
采購管理的主要職能
采購流程及其優(yōu)化
工具/模型：Kraljic采購組合模型
介紹Kraljic模型用于評估和管理供應商和采購風險的策略。
案例：知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采購管理實踐
2、供應商管理
供應商選擇與評估
供應商關(guān)系管理
供應商績效評估
工具/模型：供應商績效評估（VPA）模型
案例：華為或其他國內(nèi)相關(guān)行業(yè)供應商管理實踐
3、采購策略與計劃
采購策略的制定與實施
采購計劃的編制與調(diào)整
成本控制與預算管理
工具/模型：采購策略矩陣
案例：國內(nèi)知名電商零售采購策略分析
4、合同管理與法律合規(guī)
合同的基本構(gòu)成
合同履行與違約處理
法律風險與合規(guī)管理
工具/模型：合同生命周期管理（CLM）系統(tǒng)
案例：某世界知名快消品牌合同管理經(jīng)驗分享
二、供應鏈管理核心難點有哪些
1、供應鏈管理（狹義）
供應鏈的組成
供應鏈管理的目標與挑戰(zhàn)
供應鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工具/模型：供應鏈運作參考模型（SCOR）
案例：蘋果公司供應鏈管理分析
2、需求預測與庫存管理
需求預測方法與工具
庫存管理策略
安全庫存與庫存優(yōu)化
工具/模型：ABC分析法
案例：沃爾瑪庫存管理實踐
3、物流與配送管理
物流系統(tǒng)與運輸方式
配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
物流成本控制
工具/模型：運輸管理系統(tǒng)（TMS）
案例：知名電商物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例
4、供應鏈風險管理
風險識別與評估
風險應對與緩解策略
突發(fā)事件管理與恢復計劃
工具/模型：風險管理矩陣
案例：全球芯片短缺對供應鏈的影響分析
三、 數(shù)字化與智能化賦能
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在供應鏈中的應用
數(shù)字化技術(shù)概述
數(shù)字化采購管理系統(tǒng)
數(shù)據(jù)分析與決策支持
工具/模型：數(shù)據(jù)分析工具（如Power BI、Tableau）
案例：騰訊數(shù)字化供應鏈管理案例
2、智能供應鏈管理
物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與供應鏈
人工智能（AI）在供應鏈中的應用
智能預測與優(yōu)化
工具/模型：機器學習預測模型
案例：知名通訊企業(yè)智能供應鏈解決方案
3、 區(qū)塊鏈技術(shù)在供應鏈中的應用
區(qū)塊鏈的基本概念
區(qū)塊鏈在供應鏈管理中的應用場景
實施挑戰(zhàn)與解決方案
工具/模型：區(qū)塊鏈平臺（如Hyperledger Fabric）
案例：IBM與沃爾瑪?shù)膮^(qū)塊鏈合作案例
4、數(shù)字化工具與平臺的選擇
市場上的主要數(shù)字化工具
工具選擇的標準與方法
數(shù)字化實施的*實踐
案例：SAP采購與SCM供應鏈管理平臺應用
四、戰(zhàn)略與創(chuàng)新
1、供應鏈戰(zhàn)略制定
供應鏈戰(zhàn)略的基本框架
如何與企業(yè)總體戰(zhàn)略對接
戰(zhàn)略實施與評估
工具/模型：戰(zhàn)略地圖
案例：知名*運動零售品牌全球供應鏈戰(zhàn)略
2、采購與供應鏈的創(chuàng)新實踐
供應鏈創(chuàng)新的驅(qū)動因素
創(chuàng)新實踐案例分享
創(chuàng)新在企業(yè)中的應用與挑戰(zhàn)
創(chuàng)新管理流程：創(chuàng)意獲取，創(chuàng)意篩選，概念驗證、市場推廣和效果評估
案例：特斯拉的供應鏈創(chuàng)新實踐Gigafactory與自己生產(chǎn)的4680電池
3、持續(xù)改進與績效管理
績效管理體系的建立
持續(xù)改進的方法與工具
績效評估與改進措施
工具/模型：持續(xù)改進模型（如PDCA循環(huán)）
案例：寶鋼的持續(xù)改進與績效管理
4、 未來趨勢與發(fā)展方向
供應鏈管理的未來趨勢
新興技術(shù)對供應鏈的影響
應對未來挑戰(zhàn)的策略
工具/模型：未來情景規(guī)劃
案例：全球供應鏈未來發(fā)展趨勢分析
采購與供應鏈管理 培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309094.html
