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數(shù)字化采購管理實戰(zhàn)專家
曾任：羅氏制藥（全球制藥Top10）診斷采購myBuy項目亞太區(qū)資深講師
曾任：施耐德電氣（智能制造業(yè)）全球數(shù)字化-采購領域-全球/亞太數(shù)字化項目業(yè)務推廣/實施負責人
曾任：Tesco（零售業(yè)）樂購中國商品部采購數(shù)字化項目業(yè)務代表
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明天要和供應商簽訂合同，有什么需要注意的地方？當然有，制定采購合同時應該注意哪些問題。 一、注意審查采購雙方的基本情況。 二、簽訂的合同，對商品的標準必須有明確的規(guī)定。 三、注意簽訂合同時，要寫明交貨地點，保證物貨物能夠及
經(jīng)常告誡千萬別簽對方的格式合同，否則出了問題會特別被動，但是也有人提出這事兒，說起來容易做起來難，因為在實際采購的時候，經(jīng)常會碰到比自己強勢的供應商，對方就直接要求，一定得使對方的格式合同，碰到這種情況呀，應該怎么辦？對此建議就是善用補充條
作為新手采購，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯誤，以下是三個特別需要注意避免的錯誤。 第一個，過度的依賴單一供應商。新手采購有時會因為某一個供應商的熟悉，或初次合作的良好體驗，而過于依賴該供應商，然而這種做法增加了供應鏈的風險，一
供應鏈經(jīng)理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經(jīng)理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
當00后來面試采購主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購主管，怎么建立和完善采購制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴格的采購制度，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作想法，
采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場行情和供應商。采購人員需要知道市場上的主流的價格品牌質(zhì)量供應商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購員還需要與供應商保持良好的合作關系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價格和及時的供應。
在互聯(lián)網(wǎng)的時代，也就是數(shù)字化的時代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結合企業(yè)的采購業(yè)務，設計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
比價采購重點比什么。 一、價格對比。比價首先是價格之比： 1、根據(jù)各供應商提出的價格進行對比。 2、有底價預算的與底價對比。 3、與成本價比。 4、與以往的采購價格對比，或不同的對比，去判定價格的合理性。
王大勇
董道軍
黎一郴
雷衛(wèi)旭
申明江
宋櫟楠
徐鯤
胡松評
章立
王紅軍
王長清
陳小之
馬維國
張得紅
陳飚