供應鏈經理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。
因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因為企業(yè)所有環(huán)節(jié)和經營活動，都因不斷的評估環(huán)境，戰(zhàn)略的創(chuàng)造性，通常產生于內外環(huán)境的評估過程中。
因素二，領導層的風格。領導風格只有與企業(yè)特定的環(huán)境聯系起來，才可以進行評價，沒有一般意義上的好領導和壞領導，最好的領導，也要受公司實際情況的制約，他們在推動企業(yè)，以適當的步伐，向前發(fā)展時，通常是最有效的，大膽與激進的推動，可能反而不利于發(fā)展。
因素三，戰(zhàn)略與經營變化。從一些特定戰(zhàn)略的意義上，戰(zhàn)略與經營的變化可能是常規(guī)性的，也可能是自發(fā)性的，它允許戰(zhàn)略，隨時間的推進而發(fā)展。
因素四，人力資源管理。人力資源是企業(yè)最重要的資源或資本，這些資源包括知識、技能、忠誠度等，應該認識到的是，一些人比另一些人更適合于領導管理變革。
因素五，變革管理中的協調。這是五個因素中最復雜的因素，它試圖將上述四個因素連成一個整體，并且通過建立四個支持機制來強化自己，協調包括：
一、一致性。使組織的目標不會相互沖突。
二、共鳴。使整個過程能很好的適應環(huán)境。
三、確立競爭優(yōu)勢。保持協調，形成一個優(yōu)勢。
四、戰(zhàn)略的可行性戰(zhàn)略。不能提出無法解決的問題，在實施戰(zhàn)略變革時，事先應用這一工具，分析影響變革成功的因素，可以提高變革的成功率。
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