采購降本增效六大使用策略。
第一，供應(yīng)商早期介入法。所謂供應(yīng)商早期介入，是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，采購?fù)扑]具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的開發(fā)或持續(xù)改進(jìn)，使得供需雙方都從中受益的方法。
第二，集中招標(biāo)法。所謂集中招標(biāo)法，是指采購應(yīng)集中各分子公司，采買的相同物資的采購量，增加議價(jià)空間，進(jìn)而獲得應(yīng)有的降本的方法。
第三，溢價(jià)值降法。它通常適用的品類為用量適中，需求穩(wěn)定且使用頻率較高的物料，使用這種方法溢價(jià)的前提是：
1、產(chǎn)品成熟穩(wěn)定，已經(jīng)逐年多次降價(jià)。
2、需求量適中，達(dá)不到招標(biāo)的金額。
3、降本的預(yù)期不高，5%以內(nèi)。
第四，標(biāo)準(zhǔn)化法。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，是指對不同的產(chǎn)品或零件，選用相同的設(shè)計(jì)規(guī)格或降低定制化產(chǎn)品的數(shù)量，通過規(guī)模效應(yīng)達(dá)到降本的目的。
第五，價(jià)格與成本分析法。所謂價(jià)格與成本分析法，是指采購了解產(chǎn)品的構(gòu)成，逐項(xiàng)分析成本的合理性，從而對產(chǎn)品整體價(jià)格是否合理做出判斷的方法。
第六，價(jià)值分析法。所謂價(jià)值分析，價(jià)值工程法，是指通過集體智慧和有組織的活動，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，以*的總成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。
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