企業(yè)采購(gòu)管理流程不完善的兩大解決方法。常規(guī)的采購(gòu)采購(gòu)部在生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃中確認(rèn)采購(gòu)訂單，并進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。管理人員針對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行情況制定采購(gòu)計(jì)劃?，F(xiàn)公司并沒有針對(duì)日常采購(gòu)做采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃，很大程度上增加了物料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)直接影響項(xiàng)目進(jìn)度，側(cè)面影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)計(jì)劃的概念就是對(duì)于采購(gòu)全過程的活動(dòng)計(jì)劃。所謂計(jì)劃就是要解決干什么，什么時(shí)候干，怎么干的問題。是對(duì)未來采購(gòu)活動(dòng)的方案、戰(zhàn)略策略的實(shí)施、措施的布置環(huán)節(jié)。計(jì)劃的完整實(shí)施，將保證采購(gòu)任務(wù)有效、順利、圓滿的完成。采購(gòu)計(jì)劃中不能直接與庫(kù)存管理相結(jié)合，導(dǎo)致庫(kù)房有囤積物。囤積物，造成公司的資金緊張。解決的方案有兩點(diǎn)：
1、采購(gòu)部協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)一步完善采購(gòu)流程，制定相應(yīng)的采購(gòu)制度。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，訂單結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況以及所需物料供應(yīng)周期等方面制定采購(gòu)計(jì)劃。
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