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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

采購價格的4大分析方法

 
講師:孟葵 瀏覽次數(shù):2840
 明確供應(yīng)商定價方法之后,面對供應(yīng)商提出的采購價格企業(yè)有必要對其報價進行分析,評估報價是否合理,并據(jù)此來做出采購決策,找到最適宜的采購定價,采購量和采購時機,對采購價格進行分析,有如下一些方法。 1、歷史數(shù)據(jù)法,用供應(yīng)商的報價與歷史交易價格相比,比較來評估當(dāng)下價格的合理性。 2、目標價格法

明確供應(yīng)商定價方法之后,面對供應(yīng)商提出的采購價格企業(yè)有必要對其報價進行分析,評估報價是否合理,并據(jù)此來做出采購決策,找到最適宜的采購定價,采購量和采購時機,對采購價格進行分析,有如下一些方法。

1、歷史數(shù)據(jù)法,用供應(yīng)商的報價與歷史交易價格相比,比較來評估當(dāng)下價格的合理性。

2、目標價格法,根據(jù)市場所設(shè)定的產(chǎn)品的目標,原價減去公司目標利潤之后所得到的目標成本。通過價值工程VE/價值分析VA,分解到產(chǎn)品每一個配件的目標價格與供應(yīng)商報價進行比較。

3、橫向比較法,供應(yīng)商有大量系列產(chǎn)品或者是類似的產(chǎn)品時,詳細了解不同產(chǎn)品之間的報價差異,以成本動因后做橫向比較,以此評估其中單一產(chǎn)品報價的合理性。

4、應(yīng)用經(jīng)驗法,這是在某一領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、材料損耗、品質(zhì)管理等了如指掌時,對產(chǎn)品進行主觀估價的方法。

采購價格分析培訓(xùn)課程



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孟葵
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