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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

精益管理的三個流派,不是工具方法沒用,是人沒用

 
講師:徐興濤 瀏覽次數(shù):2332
 世界上的整個的精益管理有三個流派。 1、就是日本的叫精益,他們的重心點是在于強調(diào)現(xiàn)場管理,到現(xiàn)場看現(xiàn)象,分析現(xiàn)物,這個是5S管理的精髓,所以他們在質(zhì)量、安全、成本以及交期管理上尤其重視。 2、第二個流派應(yīng)該是德國的,歐洲人在幾百年工業(yè)革命的基礎(chǔ)之上,把大量人為的工作都把它變成機器化了。所

世界上的整個的精益管理有三個流派。

1、就是日本的叫精益,他們的重心點是在于強調(diào)現(xiàn)場管理,到現(xiàn)場看現(xiàn)象,分析現(xiàn)物,這個是5S管理的精髓,所以他們在質(zhì)量、安全、成本以及交期管理上尤其重視。

2、第二個流派應(yīng)該是德國的,歐洲人在幾百年工業(yè)革命的基礎(chǔ)之上,把大量人為的工作都把它變成機器化了。所以他們強調(diào)自動化和信息化,像阿里巴巴和京東現(xiàn)在做的一些無人值守倉庫,這個倉庫幾乎都是機器人在完成工作。所以這種情況之下,就是極大的把人工解放出來。

3、第三個流派也就是流程管理。*人非常重視流程管理,他是按流程復(fù)制,你看星巴克、迪士尼、麥當勞、肯德基按流程在復(fù)制。所有這些告訴大家,*的企業(yè)為什么能形成規(guī)模?有一個很重要的概念,規(guī)模化的背后是規(guī)范化,用流程作為基因去復(fù)制,不是靠能人管理,能人管理成也能人,敗也能人。



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徐興濤
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