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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
績(jī)效考核與績(jī)效管理
 
講師:關(guān)彬 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效考核管理培訓(xùn)

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:關(guān)彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效考核管理培訓(xùn)

課程大綱:
第一部分:管理績(jī)效是管理者首要的責(zé)任

一、什么在困擾我們
為什么那么多聰明人卻績(jī)效平平?
為何我們抱怨問題而不去解決問題?
為什么管理者不同下屬的績(jī)效管理讓自己的日子好過?
為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展,而員工卻沒有更多責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椋?br /> 為什么員工總是犯同樣的錯(cuò)誤?
為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好?
為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果?
為什么大家能發(fā)現(xiàn)問題,而不是再進(jìn)一步研究解決問題?
為什么都是嘴上說,實(shí)際行動(dòng)不兌現(xiàn)?
為什么管理者承擔(dān)自己的工作,還要承擔(dān)下屬的工作?

二、我們期望什么?
1、提高業(yè)績(jī)?
2、解決問題?
3、提高效率?
4、承擔(dān)責(zé)任

三、到底是哪里出現(xiàn)了問題
1、文化上?
2、架構(gòu)上?
3、設(shè)計(jì)上?
4、過程控制?

四、為什么要管理績(jī)效?
1、績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾
2、考核是對(duì)承諾的兌現(xiàn)
3、確???jī)效是進(jìn)入組織的先決條件

五、對(duì)傳統(tǒng)考核的批判
1、缺乏目標(biāo)的導(dǎo)引(心理導(dǎo)向)
2、過程與結(jié)果(事后導(dǎo)向)
3、警察與教練
4、對(duì)責(zé)任的逃避
5、缺乏改善提升的組織保證
6、對(duì)員工發(fā)展的不負(fù)責(zé)任
7、對(duì)考核的抵觸

六、績(jī)效管理
1、績(jī)效閉環(huán)
2、績(jī)效雷達(dá)圖
3、績(jī)效運(yùn)行圖
案例分享:上市公司龍力生物與中糧可口可樂績(jī)效指標(biāo)對(duì)比分析

七、管理控制系統(tǒng)
1、績(jī)效準(zhǔn)備與控制
2、績(jī)效的過程管理
3、關(guān)鍵點(diǎn)的控制
4、評(píng)價(jià)與反饋

八、績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、關(guān)鍵領(lǐng)域指標(biāo)
2、清晰地標(biāo)準(zhǔn)
3、可衡量的手段
4、可靠的來源
5、偏差調(diào)整機(jī)制
6、考核結(jié)果的公正應(yīng)用

第二部分:績(jī)效管理系統(tǒng)的建設(shè)
績(jī)效模塊研究
對(duì)靜態(tài)職責(zé)的控制
對(duì)動(dòng)態(tài)職責(zé)的控制
對(duì)績(jī)效改善目標(biāo)的控制
對(duì)管理職責(zé)的控制
對(duì)行為和態(tài)度的控制
績(jī)效運(yùn)行研究
績(jī)效管理的周期
績(jī)效管理的層次性溝通
績(jī)效管理與戰(zhàn)略的結(jié)合
績(jī)效管理的導(dǎo)向
績(jī)效管理的持續(xù)推動(dòng)
績(jī)效管理過程問題

第三部分:績(jī)效的改善與指導(dǎo)
對(duì)績(jī)效形成的過程控制
行為觀察法的思想
行為觀察法的設(shè)計(jì)
計(jì)劃與協(xié)調(diào)
與下屬的關(guān)系

第四部分:成功企業(yè)績(jī)效管理案例分享
1、民營(yíng):三一重工績(jī)效管理案例分享
2、外資:鐵姆肯、高麗制鋼案例分享
3、國(guó)企:中糧集團(tuán)案例分享 

績(jī)效考核管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237159.html

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    參加課程:績(jī)效考核與績(jī)效管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
關(guān)彬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)