課程描述INTRODUCTION
房建施工安全管理培訓
培訓講師：魏淼清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房建施工安全管理培訓
課程大綱
一、項目管理
1.項目部的組建（三方：業(yè)主、施工、監(jiān)理）
2.項目部工作職責
3.項目部崗位工作職責
4.建設管理單位分及有關部門工作職責
5.項目管理工作內(nèi)容與方法
6.項目風險
二、工程建設
1.工作流程和工作標準
2.工程的目標管理
3 安全管理和風險管控
4.項目的安全與文明施工管理
5.安全文明標準化施工作業(yè)策劃
三、質量管理
1.工作內(nèi)容與方法，工作流程，工作標準
2.項目策劃階段質量管理
3.項目建設施工階段質量管理
4.項目驗收階段質量管理
5.項目總結評價階段質量管理
6.項目施工生產(chǎn)要素管理
四、工程技術與信息管理
1.對建設管理單位及其業(yè)主項目部的評價考核
2.對監(jiān)理單位及其監(jiān)理項目部的評價考核
3.對施工單位及其施工項目部的評價考核
4.對設計單位的評價考核
5.對物資供應單位的評價考核
6.竣工管理與項目后評價
五、人身安全防護
1.安全生產(chǎn)紅線論
2.四不傷害原則
3.人身安全防護四個要素
六、人身傷害類型
1.觸電傷害
2.高處墜落事故
3.物體打擊事故
4.機械傷害
5.起重傷害
6.特殊環(huán)境作業(yè)傷害
7.灼燙或燒傷傷害
8.交通事故傷害
七、人身傷害防范措施
1.隱患排查治理
2.隱患排查治理機制
3.隱患排查治理流程
4.專項隱患排查治理
八、安全風險管控
1.安全風險管控概述
2.作業(yè)風險管控
3.施工風險管控
4.項目風險管控
5.網(wǎng)絡安全管控
6.安全科技創(chuàng)新
7.應急能力建設
8.安全文化建設
9.本質安全
九、團隊溝通管理
1.目標及責任制
2.技能建設培訓管理
3.崗位實訓激勵措施
4.創(chuàng)新建設中的班組“創(chuàng)爭”活動、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新
5.團隊民主建設管理的形式、載體和要求
6.職業(yè)道德教育企業(yè)文化落地
7.共同愿景融合并承接
十、外包管理
1.選擇適合的外包商
2.建立良好合作模式
3.確認外包商對整個系統(tǒng)的理解和分析
4.外包項目的管理
5.建立外包工程隊伍年度審查制度
6.規(guī)范外包隊伍檔案管理
7.指導培養(yǎng)施工質量好、安全控制能力強的隊伍
8.保持外包隊伍的相對穩(wěn)定性
9.外包隊伍技術業(yè)務骨干的動態(tài)
10.外包工程隊的人員流動考核控制。
房建施工安全管理培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237181.html
已開課時間Have start time
- 魏淼清