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中國企業(yè)培訓講師
《孫子兵法》與企業(yè)管理
 
講師:嚴烽 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

孫子兵法與企業(yè)管理 培訓

· 中層領導

培訓講師:嚴烽    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

孫子兵法與企業(yè)管理 培訓

《孫子兵法》概述
1、中國傳統(tǒng)文化主流文化及歷史地位;
2、孫子兵法的思想形成;
2、孫子十三篇的架構(gòu);
3、孫子兵法的管理借鑒意義。

一、《計篇》的主要思想及管理啟示
1、五事——管理者思考的五大范疇;
2、七計——管理者的主要職責;
3、五事七計與企業(yè)文化的關系。
【企業(yè)管理案例】
二、《作戰(zhàn)篇》的主要思想及管理啟示
1、拙速,就是準備要慢,動手要快;
2、先考慮避害,再考慮趨利;
3、把成本降低,就能提高勝算。
【企業(yè)管理案例】

三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示
1、上兵伐謀——卓越管理者的工作思路;
2、不是勝了別人你就贏了,關鍵是你自己變強了還是變?nèi)趿耍?br /> 3、以失敗為假設來思考,是兵法智慧的根本;
4、知己知彼的問題往往不在于不知彼,而在于不知己。
【企業(yè)管理案例】
四、《軍形篇》的主要思想及管理啟示
1、成功必有大量的、充分的、長期的積累,便能活在他人的想象之外;
2、孫子兵法的核心:先勝后戰(zhàn)。
【企業(yè)管理案例】

五、《兵勢篇》的主要思想及管理啟示
1、用足球賽來理解正奇之用,控球的就是正兵,跑位的就是奇兵;
2、把動作搞簡單了再動手,動手就那一下子;
3、擇人任勢:氣勢、地勢、因勢。
【企業(yè)管理案例】
六、《虛實篇》的主要思想及管理啟示
1、為自己創(chuàng)造主場;
2、不要激動;
3、走自己的路,讓別人想不到。
【企業(yè)管理案例】

七、《軍爭篇》的主要思想及管理啟示
1、氣勢決勝,要有守氣的意識,要有養(yǎng)氣的辦法;
2、領導內(nèi)心強大,團隊氣勢如虹;
3、治自己的心,是一切的根本;
4、治氣,就是衡量意志力,較量意志力。
【企業(yè)管理案例】
八、《九變篇》的主要思想及管理啟示
1、進步,就是不斷地發(fā)現(xiàn)自己不會;
2、不戰(zhàn),是戰(zhàn)斗的重要組成部分;
3、要能利中見害,要能害中見利;
4、居安思危,在治思亂,戒之于無形,防之于未然;
5、性格即命運。
【企業(yè)管理案例】

九、《行軍篇》的主要思想及管理啟示
1、僥幸是決策者最可怕的心態(tài);
2、相互馴養(yǎng),是人與人之間關系最深刻的本質(zhì)。
【企業(yè)管理案例】
十、《地形篇》的主要思想及管理啟示
1、敗兵六形——六種團隊管理的致命誤區(qū);
2、孫子的職業(yè)道德觀:進不求名,退不避罪;
3、愛兵如子,避免驕兵——把握上下級的距離。
【企業(yè)管理案例】

十一、《九地篇》的主要思想及管理啟示
1、養(yǎng)兵千日,用兵一時;
2、作為領導不是風風火火、忙忙碌碌,而應該鎮(zhèn)靜平和、不緊不慢;
3、進入敵境后就要萬眾一心;
4、王霸之道,打鐵關鍵是自身硬。
【企業(yè)管理案例】
十二、《火攻篇》的主要思想及管理啟示
打得贏,關鍵還要贏得起。
【企業(yè)管理案例】
十三、《用間篇》的主要思想及管理啟示
1、不要因小失大;
2、先勝后戰(zhàn)的關鍵是不勝不戰(zhàn)。
【企業(yè)管理案例】
【分享、總結(jié)】

孫子兵法與企業(yè)管理 培訓


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