6D升級績效管理
講師：玄萬利 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
6D升級績效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：玄萬利
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6D升級績效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾：各級主管、HR
課程收益：
1.重新審視績效考核與提升績效的辯證邏輯關(guān)系，糾偏理念
2.結(jié)合企業(yè)實際情況，達成共識，確定績效考核想實現(xiàn)的三個主要目標(biāo)，聚焦目標(biāo)
3.對考核內(nèi)容進行精簡和優(yōu)化，20/80原則，抓住少數(shù)關(guān)鍵
4.學(xué)習(xí)使用“3K1B”量化技術(shù)，量化所有崗位績效
5.對績效考核各環(huán)節(jié)進行評估，改善績效管理過程，調(diào)整績效提升策略
6.演練工作目標(biāo)的制定、溝通、跟進、輔導(dǎo)、評價、反饋等技能
7.掌握公司、部門、崗位績效的結(jié)構(gòu)化分析及診斷辦法
課程大綱：
一、理念升級：從點線思維升級到結(jié)構(gòu)化思維
1.考核為什么不能提升績效？
2.績效是怎么形成的？
3.什么樣的考核能提升績效？
4.績效的三大特點是什么？
5.客戶關(guān)心績效考核嗎？
6.員工有被考核的需要嗎？
二、方法論升級：從求果法升級為求因法
1.企業(yè)的績效是什么？除了利潤、銷售額、增長率之外，績效是什么？
2.各（模擬）部門的績效是什么？
3.各（模擬）崗位的績效是什么？
4.崗位績效之和是公司績效嗎？
5.績效的四個維度是什么？
三、“四梁八柱”升級：從求全責(zé)備升級到抓KSF
1.優(yōu)秀公司、管理、管理者、團隊的共同特點
2.關(guān)鍵成功因素是什么？
3.工作價值分析與分類：升值/不升值、充分/必要
四、量化技術(shù)升級：從全數(shù)據(jù)量化升級為3K1B量化
1.什么是目標(biāo)及其特點
2.目標(biāo)的SMART原則
3.3K1B量化技術(shù)
4.如何使用3K1B量化技術(shù)評價績效？
5.服務(wù)崗位和管理崗位怎么評估？
6.績效考核表設(shè)計（8維+1表）
五、管理效能升級：從管理缺位升級為管理到位
1.如何制定和分解目標(biāo)？
2.如何和下屬溝通目標(biāo)？
3.如何跟進下屬工作？
4.如何輔導(dǎo)下屬？
5.如何做好績效記錄？
6.如何做績效面談？
7.如何分析績效并提出改進措施？
8.三級（公司、部門、崗位）績效的結(jié)構(gòu)化分析
9.績效結(jié)果的應(yīng)用與人才開發(fā)
六、制度環(huán)境優(yōu)化升級：從感性人治升級為理性法治
1.怎樣才能讓各級主管重視績效考核工作？
2.績效考核會引起哪些沖突，如何化解？
3.考核工作的長期工作規(guī)劃
4.績效文化如何建立和培養(yǎng)
培訓(xùn)師介紹：
玄萬利
1.績效管理診斷與改進專家
2.人力資源管理專家
3.高級經(jīng)濟師（副教授級）
4.上海交大EMBA
5.國家首批人力資源管理師
6.ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPL）
7.同礪智庫聯(lián)盟特聘講師
【資歷背景】
1、18年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗。曾任中國第二十冶金建設(shè)公司（大型央企集團）、三一重工（知名上市公司）人力資源部長職務(wù)。服務(wù)央企13年，打下了深厚的人事管理基礎(chǔ)，在薪酬設(shè)計、人才開發(fā)、勞動關(guān)系管理等方面主導(dǎo)過很多項目工作，帶領(lǐng)人力資源部取得良好業(yè)績，個人多次獲得表彰。服務(wù)三一重工5年，正是集團高速發(fā)展期，在績效考核、組織規(guī)劃、人才培養(yǎng)方面，組織主導(dǎo)很多項目性工作，由于表現(xiàn)出色，經(jīng)選拔、培養(yǎng)、考核認(rèn)證，成為為三一集團首批“培訓(xùn)官”。
2、7年咨詢、培訓(xùn)師經(jīng)歷。長期擔(dān)任上海企力企業(yè)管理咨詢有限公司、上海蕓嘗餐飲（連鎖）管理顧問，曾任江蘇高成地產(chǎn)集團、上海國數(shù)信息、上海順超機械、江蘇微獅等公司管理顧問，在人力資源規(guī)劃、績效改進、培訓(xùn)管理創(chuàng)新、基礎(chǔ)人事管理等方面，提出專業(yè)意見和解決方案，發(fā)揮HR對企業(yè)發(fā)展的支撐和促進作用。
【擅長領(lǐng)域】
1.績效考核導(dǎo)入的輔導(dǎo)
2.績效考核的升級優(yōu)化
3.戰(zhàn)略績效的落地輔導(dǎo)
4.企業(yè)運營診斷與管理優(yōu)化
【主講課程】
《目標(biāo)與績效管理（實戰(zhàn)演練）》
《6D升級升級績效管理》
《非人力資源經(jīng)理的HR管理》
《高效招聘與精準(zhǔn)面試》
【課程特色】
1.課前調(diào)研（HR及部門主管訪談、學(xué)員UMU或培訓(xùn)寶問題聚焦），針對性設(shè)計課程
2.用五星教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，完成知識的轉(zhuǎn)移和認(rèn)知升級
3.課程形式多樣，用很多實用的技術(shù)工具練習(xí)，學(xué)后即可實用
4.課后在線輔導(dǎo)，輔助完成學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
【授課風(fēng)格】
1.條理清晰，邏輯洽和，深入淺出，愛用“打比方”
2.親和、有幽默感
3.善于調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)氣氛
6D升級績效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237435.html
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