《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理》
講師：陳祿 瀏覽次數(shù)：74
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：陳祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)
【課程背景】
2022年是國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的收官之年，國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)環(huán)節(jié)，其中績(jī)效管理是本輪國(guó)企人力資源改革的核心環(huán)節(jié)。
如何在新常態(tài)市場(chǎng)增速下持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理體系？如何精準(zhǔn)的制定績(jī)效指標(biāo)？如何有效的分解績(jī)效目標(biāo)？如何考核各級(jí)員工？如何將績(jī)效與勞動(dòng)、人事和分配進(jìn)行關(guān)聯(lián)應(yīng)用？
【課程收益】
理解績(jī)效管理本質(zhì)體系
掌握績(jī)效指標(biāo)制定方法
掌握績(jī)效輔導(dǎo)方法技巧
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效的統(tǒng)一
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)高管、中層管理者、業(yè)務(wù)管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬績(jī)效經(jīng)理
【課程大綱】
一、 國(guó)企績(jī)效新問題
1、問題收集
培訓(xùn)前2天陳祿老師將向?qū)W員發(fā)放匿名調(diào)查問卷，收集關(guān)于本公司目前績(jī)效管理的問題。本環(huán)節(jié)需要客戶公司提前2天在學(xué)員群里發(fā)放調(diào)查問卷。
2、問題解答
集中回答學(xué)員課前提出的關(guān)于績(jī)效管理的問題，并指出問題所對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理體系的環(huán)節(jié)。
3、問題討論
【視頻討論】：視頻中這家公司的績(jī)效考核有什么問題？
【案例分析】：案例中的員工應(yīng)該考核什么指標(biāo)？
二、 國(guó)企績(jī)效新形勢(shì)
1、人力資源管理新環(huán)境
1) 人才供給的新變化
2) 新興主流職場(chǎng)人士的新訴求
3) 國(guó)企對(duì)人才的新籌碼
2、本輪國(guó)企改革對(duì)績(jī)效管理的要求
1) 2015年22號(hào)文《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的要求
2) 2018年16號(hào)文《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》的要求
3) 2020年《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》的要求
3、國(guó)企績(jī)效管理的難點(diǎn)
1) 體系問題：績(jī)效管理體系與業(yè)務(wù)脫節(jié)，與人力資源管理脫節(jié)
2) 考核問題：考核什么？如何考核？誰(shuí)考核誰(shuí)？多久考核？
3) 指標(biāo)問題：找不到指標(biāo)、找不準(zhǔn)指標(biāo)、算不清指標(biāo)
4) 公平問題：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)不認(rèn)？員工認(rèn)不認(rèn)？跨部門認(rèn)不認(rèn)？
5) 應(yīng)用問題：如何做到收入能增能減？職位能升能降？人員能進(jìn)能出？
三、 國(guó)企績(jī)效新策略
1、建立系統(tǒng)認(rèn)知
1) 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的人才管理
國(guó)企人才在組織、職位、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)的系統(tǒng)管理
2) 全面績(jī)效管理體系
目標(biāo)——輔導(dǎo)——考核——應(yīng)用的績(jī)效管理體系
2、制定績(jī)效目標(biāo)
1) 公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)制定方法
平衡記分卡：BSC內(nèi)在邏輯
戰(zhàn)略地圖：三步法制定戰(zhàn)略地圖
【小組練習(xí)】：繪制本公司的戰(zhàn)略地圖
2) 部門級(jí)績(jī)效目標(biāo)制定
目標(biāo)分解：RASIC法分解關(guān)鍵因素
【小組練習(xí)】：本公司的RASIC因素分解
目標(biāo)提?。篞TQC法提取部門目標(biāo)
【小組練習(xí)】：本部門的QTQC提取
指標(biāo)細(xì)化：IPO法細(xì)分績(jī)效指標(biāo)
指標(biāo)量化：OGSM法量化績(jī)效指標(biāo)
【小組練習(xí)】：選擇部分目標(biāo)進(jìn)行IPO或OGSM 練習(xí)
3) 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定
KPI選擇與目標(biāo)值設(shè)計(jì)
GS設(shè)計(jì)
定性指標(biāo)設(shè)計(jì)
目標(biāo)責(zé)任書的設(shè)計(jì)
【案例分析】：某國(guó)企的員工績(jī)效目標(biāo)問題
4) 績(jī)效目標(biāo)測(cè)算
績(jī)效目標(biāo)測(cè)算有何意義？
如何建立績(jī)效測(cè)算模型？
如何提取關(guān)鍵變量？
如何預(yù)測(cè)公司利潤(rùn)、部門業(yè)績(jī)、員工薪酬三者的利益關(guān)系？
【案例學(xué)習(xí)】：某國(guó)企的績(jī)效目標(biāo)測(cè)算模型
3、幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)
1) 績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與方法
2) 績(jī)效面談的整體流程
面談中的核心流程——績(jī)效面談8步法
【角色扮演】：項(xiàng)目小組的績(jī)效面談
3) 提升績(jī)效面談的技巧
如何讓員工感覺到績(jī)效面談?dòng)袃r(jià)值？
如何與不同績(jī)效成績(jī)的員工面談？
【工具分享】三明治結(jié)構(gòu)法、GROW模型、BEST反饋
4、科學(xué)合理績(jī)效考核
1) 績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)：層級(jí)、周期、關(guān)系、計(jì)分、應(yīng)用
2) 績(jī)效結(jié)果的強(qiáng)制分布：合理性、風(fēng)險(xiǎn)、技巧
【案例分享】某國(guó)有企業(yè)績(jī)效強(qiáng)制分布的有效運(yùn)用
3) 績(jī)效考核與薪酬：定薪、發(fā)薪、調(diào)薪
4) 績(jī)效考核與職位：升職、降職、解約
5) 績(jī)效考核與國(guó)企混改/中長(zhǎng)期激勵(lì)
【案例分享】某國(guó)企混改過程中的績(jī)效應(yīng)用
5、分類開展績(jī)效管理
1) 營(yíng)銷序列績(jī)效管理策略
2) 技術(shù)序列績(jī)效管理策略
3) 生產(chǎn)序列績(jī)效管理策略
4) 職能序列績(jī)效管理策略
北京薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311769.html
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