《新產(chǎn)品贏銷戰(zhàn)——新產(chǎn)品成功上市》
講師：王同 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王同
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產(chǎn)品成功上市課程
培訓對象：市場部人員、銷售部人員
課程背景：
新產(chǎn)品成功的關鍵在于絕妙的策劃嗎？
區(qū)域團隊為什么對新品多有抵觸情緒？
新產(chǎn)品上市是件復雜的事情嗎？……
新產(chǎn)品上市是對企業(yè)整體營銷能力的考量，本課程重點強調新產(chǎn)品在經(jīng)銷商團隊、銷售團隊運作層面的執(zhí)行落地的效果。
課程大綱：
第一部分 推新品，當仁不讓
第一節(jié)、推新產(chǎn)品的戰(zhàn)略意義
1、對企業(yè)：不會推新品的企業(yè)活不久
2、對客戶：不會推新品的經(jīng)銷商長不大
3、對業(yè)代：不會推新品的業(yè)代不成熟
第二節(jié)、區(qū)域/經(jīng)銷商為什么不愿推新品？
1、怕麻煩：還瞎折騰啥呀，做老產(chǎn)品多省心呀
2、缺遠見：現(xiàn)在就夠麻煩的了，還搞新產(chǎn)品呀
3、急求成：這種產(chǎn)品呀，起量太慢
4、乏執(zhí)力：這種產(chǎn)品呀，我們這個地方不認
5、沒信心：去年的新品沒做好，今年還要上
6、少主見：我的費用公司還沒報銷呢，還推新品
7、等靠要：競品的投入大呀，沒有支持怎么推新品
8、缺方法：我們這幫業(yè)務不撐勁呀
案例：娃哈哈PK寶潔
第二部分 新產(chǎn)品推廣的策略
第一節(jié)、新品為什么會夭折
1、模仿跟風，妄想“以質取勝”
2、新品立意挑戰(zhàn)新概念
3、“拍”出來的新品
4、研產(chǎn)銷系統(tǒng)銜接不力
5、“營”“銷”兩條腿，總是缺一條
6、以為討好消費者就可以了
7、貪多冒進，資源不濟
8、價格混亂，一“紅”就死
第二節(jié)、新品上市的十大策略要點
1、勿抱怨：不必太在意產(chǎn)品的“創(chuàng)意”
2、最迅速、最廣泛地形成有震憾力的終端覆蓋
3、合乎天時地利人和
4、渠道推拉要結合
5、高效率的新品運作團隊和全過程有效的管控
6、新品上市，一定要快
7、集中資源做樣板
8、建立分析、提煉、傳播新品上市的成功案例
9、加強過程管理，推動新品上市的精細化管理
10、要有分享與投入意識
第三部分 新品渠道制勝
引子：“買得到”才是硬道理
第一節(jié) 渠道促銷推動庫存轉移
1、新品訂貨會
2、價格折扣促銷
3、銷售競賽
第二節(jié) 做好終端鋪貨
1、零售商促銷手法應用
2、終端鋪貨的10大注意事項
第三節(jié) 迅速炒熱批發(fā)市場
1、深度分銷了，批發(fā)市場還要做嗎
2、迅速炒熱批發(fā)市場
第四部分 搞好消費者拉動
第一節(jié) 提升終端表現(xiàn)七要素
1、分銷：產(chǎn)品結構組合并賣入
2、位置：不要買“站票”
3、陳列：陳列本身就是生產(chǎn)力
4、價格：高也不是，低也不是
5、庫存：多也不是，少也不是
6、助銷：提升銷售氛圍
7、促銷：促進動銷的手段
第二節(jié) 新產(chǎn)品促銷推廣
1、新產(chǎn)品促銷推廣的策略要點
2、促銷推廣方案設計
3、促銷推廣高效執(zhí)行與評估
第五部分 打造新品推廣的高效團隊
1、杜絕不良工作現(xiàn)象和工作作風
2、如何調動企業(yè)業(yè)務團隊的積極性
3、怎樣讓經(jīng)銷商團隊更有策略和方法
最后，學員疑難問題破解；學員優(yōu)秀案例分享與點評；
新產(chǎn)品成功上市課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237933.html
