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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)
 
講師:葉禮平 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:葉禮平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)

課程大綱:(建議2天培訓(xùn)+1天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))
第一部分:5S/6S入門
1.5S/6S運(yùn)動(dòng)的興起
1)5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神
2)5S/6S6S在中國(guó)的興起
3)5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課
 
2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi):
1)資金的浪費(fèi)
2)場(chǎng)所的浪費(fèi)
3)人員的浪費(fèi)
4)士氣的浪費(fèi)
5)形象的浪費(fèi)
6)效率的浪費(fèi)
7)品質(zhì)的浪費(fèi)
8)成品的浪費(fèi)
 
3.5S/6S創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
1)5S/6S與潔凈的工廠
2)人造環(huán)境與環(huán)境育人
3)用5S/6S提高內(nèi)外部顧客的滿意度
 
4.5S/6S推進(jìn)方法-案例分析
1)整理(SEIRI)
將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外,其他的都清除掉。
目的:騰出空間,活用空間
防止誤用。誤送
鏟除產(chǎn)生污垢的根源
基礎(chǔ)管理?xiàng)l理化
塑造清爽的工作場(chǎng)所
注意:決心,果斷,這是第一步
 
2)整頓(SEITON)
把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標(biāo)示。
目的:工作場(chǎng)所一目了然,形成舒適車間
消除找尋物品的時(shí)間,提高效率
整整齊齊的工作環(huán)境
消除過(guò)多的積壓物品,發(fā)放量合理安全
注意:這是提高效率的基礎(chǔ)
 
3)清掃(SEISO)
將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈。亮麗。
目的:穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
實(shí)現(xiàn)符合功能要求的整潔化
通過(guò)清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)
 
4)清潔(SEIKETSU)
衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.
目的:遵守6S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)
使異常明顯化,在目視管理上下工夫.
及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施
注意:6S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理
 
5)教養(yǎng)(SHITSUKE)
養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣
目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
注意:6S的最高境界是---教養(yǎng)
 
6)安全(SAFETY)
發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)消除或有效預(yù)防
目的:給員工創(chuàng)造即安全又舒適的工作環(huán)境
 
第二部分通過(guò)案例感受5S/6S給企業(yè)帶來(lái)的巨大效果
例1:從小處入手實(shí)施改善,把你的員工領(lǐng)進(jìn)5S/6S之門
1)通過(guò)培訓(xùn)讓員工感覺到5S/6S不難,就在我們身邊
2)我們每個(gè)人都有很大潛能,發(fā)揮出來(lái),就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大利益
3)不平凡出自于,你努力地去做好每件平凡的事情
例2:領(lǐng)導(dǎo)是5S/6S推進(jìn)的靈魂
一位總經(jīng)理的自白
1)“5S/6S使我成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)人,使我工作著,并快樂(lè)著”
2)“5S/6S使我的話落地有聲了”
3)“5S/6S使我在客戶面前更有底氣了”
例3:小組示范與全員參與—讓一個(gè)車間先亮起來(lái)
1)先在一個(gè)車間實(shí)施改善,讓大家迅速感覺給我們帶來(lái)的方便
2)以點(diǎn)帶面形成局面
3)自己動(dòng)手體會(huì)成就感
例4:5S/6S提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
 
第三部分5S/6S推進(jìn)技巧與實(shí)施步驟
1.技巧
1)五現(xiàn)主義(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、原理、原則和方法)在5S/6S實(shí)施過(guò)程中的具體應(yīng)用
2)定置管理
3)目視化管理技巧
4)領(lǐng)導(dǎo)與溝通方法
5)PDCA在解決問(wèn)題過(guò)程中的應(yīng)用
2.實(shí)施步驟
1)在企業(yè)的最高管理層統(tǒng)一推進(jìn)5S/6S的思想
2)激活班組長(zhǎng)的改善熱情
3)成立5S/6S推進(jìn)組織
4)組織5S/6S推進(jìn)經(jīng)理參加“5S/6S培訓(xùn)”
5)成立部門級(jí)5S/6S實(shí)施小組
6)制定5S/6S實(shí)施的程序和相關(guān)制度
7)對(duì)5S/6S小組長(zhǎng)實(shí)施培訓(xùn)
8)全公司實(shí)施5S/6S整理活動(dòng)
9)確定5S/6S改善重點(diǎn)
10)制定5S/6S改善計(jì)劃
11)實(shí)施改善
12)檢查改善效果
13)改善成果整理與目視化
14)成果發(fā)布會(huì)
15)5S/6S改善成果在全公司推廣
16)組織全體員工學(xué)習(xí)5S/6S,確定5S/6S實(shí)施的新戰(zhàn)略
 
第四部分5S/6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)輔導(dǎo)

精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238133.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
葉禮平
[僅限會(huì)員]