課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略目標(biāo)分解培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略目標(biāo)分解培訓(xùn)課
課程大綱
第一部分:再度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)分解?
為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解?
盯人:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略與組織和個(gè)體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán),沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)分解,就沒(méi)有戰(zhàn)略的實(shí)施與成功!
方向:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零,為組織和員工的成長(zhǎng)提供方向與動(dòng)力!
戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難?
客體不對(duì):戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo),而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實(shí)施與控制的方法。
主體不對(duì):戰(zhàn)略目標(biāo)的分解者不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃部門(組織者),而是以董事會(huì)為核心的全員參與的過(guò)程。
方法不對(duì):戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法不僅僅是數(shù)字的增減,而是以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為核心的戰(zhàn)略溝通過(guò)程。
第二部分:如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解?
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提
清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不清晰的原因:
戰(zhàn)略決策的隨意化
戰(zhàn)略體系的目標(biāo)化
戰(zhàn)略實(shí)施的放任化
明晰的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)方式
明晰的組織結(jié)構(gòu)判斷標(biāo)準(zhǔn)
一書——崗位說(shuō)明書
兩圖——組織系統(tǒng)圖和職位系統(tǒng)圖
兩機(jī)制——董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制和組織運(yùn)行機(jī)制
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大組織機(jī)構(gòu)
決策機(jī)構(gòu):董事會(huì)和董事會(huì)下屬的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)
組織機(jī)構(gòu):戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)管理部門和人力資源管理部門
執(zhí)行機(jī)構(gòu):各層級(jí)經(jīng)營(yíng)層、直線經(jīng)理人
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度:
時(shí)間維度:在什么時(shí)間
空間維度:由誰(shuí)做
任務(wù)維度:做什么,做到什么程度
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則:
原則一:責(zé)、權(quán)、利相對(duì)等原則
原則二:長(zhǎng)、中、短相結(jié)合原則
原則三:高、中、基相互動(dòng)原則
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法——4211
主線:4次會(huì)議
董事會(huì)目標(biāo)確定會(huì)
經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)
董事會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合同簽訂會(huì)
工具:兩圖
戰(zhàn)略地圖和魚骨圖
載體:一書一合同
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大保障體系
預(yù)算管理體系(推力)
預(yù)算管理的三大內(nèi)容:財(cái)務(wù)預(yù)算、運(yùn)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算
績(jī)效管理體系(拉力)
績(jī)效管理的主要步驟:績(jī)效激勵(lì)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估
第三部分:戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的的四大陷阱及規(guī)避策略
陷阱一:完美陷阱——目標(biāo)分解越完美越好
規(guī)避方略:在使用中完善,在完善中改進(jìn)
陷阱二:量化陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)越量化越好
規(guī)避方略:戰(zhàn)略目標(biāo)的量化量力而行,走定量與定性相結(jié)合之路。能量化的一定量化,不能量化的就不要硬著頭皮量化。
陷阱三:數(shù)值陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解關(guān)鍵是數(shù)值高低
規(guī)避方略:對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)值,采用采用剛?cè)嵯酀?jì)的策略,既要有原則低線(保底值),還要有活動(dòng)范圍(力爭(zhēng)值)
陷阱四:固化陷阱——目標(biāo)一經(jīng)確定便不能更改
規(guī)避方略:對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整采取計(jì)劃審計(jì)的方法進(jìn)行,依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況作出是否對(duì)目標(biāo)進(jìn)行變更的決定!
戰(zhàn)略目標(biāo)分解培訓(xùn)課
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