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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織文化專家
國富經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
ICMCI中國區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學(xué)院客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學(xué)學(xué)會工商管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們要做一項(xiàng)工作，我們通過WBS對其進(jìn)行分解，把為了完成這個工作目標(biāo)所需要做的所有的活動，我們給它識...
想必你一定提過計劃沒有變化快，但是如果你的計劃永遠(yuǎn)是按時執(zhí)行的，從來沒有延誤，那你一定浪費(fèi)了不少時間...
我研究戰(zhàn)略很多年，戰(zhàn)略是一個龐大的學(xué)科。但如果要說把這個學(xué)科變成對企業(yè)家最有用的一句話，我會說企業(yè)的...
很多人經(jīng)常越過商業(yè)模式談戰(zhàn)略，而說起商業(yè)模式，也只是以為他是講故事，將其完全等同于估值。事實(shí)上，商業(yè)...
所以說我們說要有目標(biāo)，你才能夠有個對比。那么如何來讓計劃來落實(shí)目標(biāo)呢？我們先看看為什么要制定目標(biāo)。我...
年度規(guī)劃的第一重點(diǎn)根本就不是定目標(biāo)，而是定方向。首先你要問自己，明年最重要的是哪件事？記住，只有一件...
假設(shè)我的起點(diǎn)是A我要達(dá)到的目的是B，那么從A到B到底怎么走？這件事情無論是做一家公司還是個人要去完成...
南海戰(zhàn)略是放棄主流市場，做次主流、非主流市場，錯位競爭，聚焦特定用戶群，做專精特新，做與眾不同，滿足...
企業(yè)戰(zhàn)略就是研究方向、目標(biāo)和路徑，制定企業(yè)戰(zhàn)略要思考以下八大方面。 1、戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略所需要達(dá)...
所謂的531策略，就是看五年想三年，認(rèn)認(rèn)真真干一年。作為企業(yè)的管理者，要想想五年之后這個世界會發(fā)生什...
實(shí)際是告訴你我能做什么，我能給客戶提供什么東西，我如何提供，我怎么做到？使命就是要促使自己去思考我的...
不管你在哪個行業(yè)，不管你是國企、政府、民企還是哪個行業(yè)，職業(yè)規(guī)劃其實(shí)也就這三個階段。 1、叫承...
戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目是不是要把未來五年、十年，每年干什么，干到什么程度，寫的清清楚楚，我根據(jù)這個干就可以了，...
你的公司可能也制定了戰(zhàn)略，為啥執(zhí)行不下去呢？執(zhí)行當(dāng)中遇到的問題，往往都是理想和現(xiàn)實(shí)的pk，想要有效的...
許多公司的中高層管理者，在企業(yè)當(dāng)中扮演著中流砥柱的角色，起著十分重要的作用，而擁有以下四種軟能力的中...
鄭凱文
張金洋
王雪
趙振東
栗寧
邢濤
呂東岳
廖躍洪
郭音
李軍
曹建萍
李培翔
姚光林
陳一拙
李李