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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

制定企業(yè)戰(zhàn)略要思考的八大方面

 
講師:李建立 瀏覽次數(shù):2281
 企業(yè)戰(zhàn)略就是研究方向、目標(biāo)和路徑,制定企業(yè)戰(zhàn)略要思考以下八大方面。 1、戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略所需要達(dá)到的目的、度量指標(biāo)和行動標(biāo)準(zhǔn)。 2、達(dá)成路徑,達(dá)成目標(biāo)的具體方案策略、戰(zhàn)術(shù)路徑和方法。 3、戰(zhàn)略資源為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的資源,包括自有資源以及外部資源的交換。 4、行為準(zhǔn)則為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是研究方向、目標(biāo)和路徑,制定企業(yè)戰(zhàn)略要思考以下八大方面。

1、戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略所需要達(dá)到的目的、度量指標(biāo)和行動標(biāo)準(zhǔn)。

2、達(dá)成路徑,達(dá)成目標(biāo)的具體方案策略、戰(zhàn)術(shù)路徑和方法。

3、戰(zhàn)略資源為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的資源,包括自有資源以及外部資源的交換。

4、行為準(zhǔn)則為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要遵循的理念、行為規(guī)范、價值準(zhǔn)則與實(shí)踐行動一致,同頻共振。

5、動力機(jī)制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的力量源泉。精神動力、物質(zhì)激勵、價值分配。

6、方法工具和運(yùn)營業(yè)務(wù)工具聯(lián)合協(xié)同共生系統(tǒng)運(yùn)營。

7、風(fēng)險控制底線思維設(shè)定可以承擔(dān)損失的底線,一旦接近底線,要考慮能否承受。

8、戰(zhàn)略調(diào)整,每年進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行情況總結(jié),依據(jù)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略滾動運(yùn)行。



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李建立
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