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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

年度規(guī)劃,找到增長模型最大的杠桿點(diǎn)

 
講師:李建立 瀏覽次數(shù):2296
 年度規(guī)劃的第一重點(diǎn)根本就不是定目標(biāo),而是定方向。首先你要問自己,明年最重要的是哪件事?記住,只有一件事,為什么?因?yàn)橐患碌耐Υ笥谑拢患戮褪菑?qiáng)迫你找到*的那個杠桿點(diǎn),就是到底哪件事情對于公司整體的業(yè)績撬動是*的。小公司一般都是在從0到1的階段,可以理解為單體模型或者說單店模型沒有足夠跑通,

年度規(guī)劃的第一重點(diǎn)根本就不是定目標(biāo),而是定方向。首先你要問自己,明年最重要的是哪件事?記住,只有一件事,為什么?因?yàn)橐患碌耐Υ笥谑?,一件事就是?qiáng)迫你找到*的那個杠桿點(diǎn),就是到底哪件事情對于公司整體的業(yè)績撬動是*的。小公司一般都是在從0到1的階段,可以理解為單體模型或者說單店模型沒有足夠跑通,也就是你的利潤流程,團(tuán)隊還沒有足夠健康,往往這個階段跑通模型就是第一要務(wù)是以后從1到10的關(guān)鍵。我看過太多的公司是從0到1沒有跑通就開始復(fù)制的,然后就產(chǎn)生了各種管理困難,人員跟不上,服務(wù)質(zhì)量無法保證,對其進(jìn)度不好管控,千萬不要去重蹈覆轍。如果你的企業(yè)現(xiàn)在搖搖晃晃,那么我勸你老老實(shí)實(shí)的回到從0到1去做好基本功。

所有的大公司漲起來,都是因?yàn)榛竟υ鷮?shí),這一件事到底要怎么定?我勸你一定要跟團(tuán)隊一起定,而不是你老板一個人定,兩個原因。第一個原因,你老板是有事業(yè)盲區(qū)的,所以和團(tuán)隊一起定出來的方向,可行性才更強(qiáng)。第二,達(dá)成一致,讓團(tuán)隊有更多的參與感。今天的團(tuán)隊越來越年輕,不要用那種過去老板定的方向,然后團(tuán)隊執(zhí)行的辦法做事這樣的團(tuán)隊永遠(yuǎn)帶不出自主意識,所以最后就是累死老板,討論出來的目標(biāo),叫團(tuán)隊目標(biāo),否則只能叫老板目標(biāo)。所以奉勸大家從定方向開始,就要把主動權(quán)還給團(tuán)隊。那么接下來的事情,團(tuán)隊才會自動自發(fā)的去做,而不是你追著去做。我每年都是這么定規(guī)劃,只有在方向清晰的基礎(chǔ)上才談得上定目標(biāo)定數(shù)字。



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李建立
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