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實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬專家
15年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
2019-2020年度中國百強(qiáng)講師
6年企業(yè)沙盤實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
國際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤講師
國際注冊(cè)IPA職業(yè)沙盤講師
中國沙盤模擬課程設(shè)計(jì)研究院認(rèn)證講師
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按時(shí)睡覺遠(yuǎn)比任何情緒管理的方法都有效，我發(fā)現(xiàn)只要沒睡好，第二天就很容易情緒失控，有的時(shí)候是暴怒，什么...
工作中，請(qǐng)學(xué)會(huì)拒絕 領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，是會(huì)拒絕的下屬#吵架的正確方式。海綿寶寶就是一個(gè)不會(huì)拒絕的典型例子...
不會(huì)時(shí)間管理就得學(xué)馬斯克，我們都知道馬斯克同時(shí)管理著多家十萬人級(jí)別的大公司，比如特斯拉呀、space...
一山放過一山攔，每一次晉升以后，都需要有一些全新的修煉，去把握住你的工作的重心和時(shí)間的分配。不同層級(jí)...
所以管理者應(yīng)該是舉重若輕，這是最高境界，然后呢謀定而動(dòng)，寧靜致遠(yuǎn)，而這個(gè)都是修煉來的，那接下來就是，...
當(dāng)你真正掌握了能夠?qū)儆谀憧梢灾涞臅r(shí)間的時(shí)候，那你就要想方設(shè)法把這些時(shí)間安排好，這也不是常識(shí)。這需要...
要做好時(shí)間管理，需要對(duì)時(shí)間進(jìn)行三個(gè)層次的分層管理，而真正看懂這三個(gè)層次并能應(yīng)用的人少之又少。在底層邏...
很多企業(yè)老板抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠，各種目標(biāo)研討會(huì)、定期例會(huì)、專題會(huì)議上，老板和團(tuán)隊(duì)要達(dá)成的共識(shí)，要做...
俗話說，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用往往比個(gè)人要大得多，但是團(tuán)隊(duì)規(guī)模是不是越大越好呢？在200...
每一個(gè)管理者都希望員工能有主動(dòng)合作的意識(shí)，并讓他們根據(jù)自己的能力培養(yǎng)出清晰的個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)...
對(duì)于管理者來說，時(shí)間是稀缺資源，那么很容易就流失了。管理者的自由支配時(shí)間非常有限，大約只有全部工作時(shí)...
見過最聰明的管理是閉嘴，裝傻和反問。有的同學(xué)問，說我最近好不容易業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，提升了主管。可是我覺得...
團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力怎么辦？有沒有聽過鯰魚效應(yīng)？漁民把沙丁魚運(yùn)到漁港的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)沙丁魚常常因?yàn)槿毖醵换?..
公司目標(biāo)年年打折，即使不是疫情，也常常業(yè)績過山車。忽高忽低，有什么辦法讓業(yè)績更加可控嗎？這個(gè)問題應(yīng)該...
因業(yè)績突出成為管理者，但卻發(fā)現(xiàn)不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)怎么辦？關(guān)于這個(gè)，造成這樣的情況。通常有三個(gè)主要的原因。 第...
李家齊
馮廷軍
金剛
羅元昊 
楊帆
齊天陽
馬一輝
呂梓陌
徐劍
梁宇
金玉玲
王震
張華
孫波
郭靜（BJGL）