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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

小公司小團隊要不要定戰(zhàn)略?

 
講師:李建立 瀏覽次數(shù):2287
 假設(shè)我的起點是A我要達到的目的是B,那么從A到B到底怎么走?這件事情無論是做一家公司還是個人要去完成一下任務(wù),它其實都是至關(guān)重要的。尤其對于一家公司來說,不管你是小團隊還是有幾個人,你總要有合作。那你有了合作有一點很重要的就是大家要有共同的目標,而且大家要有共同的愿意一起去走的路。 實際上這個

假設(shè)我的起點是A我要達到的目的是B,那么從A到B到底怎么走?這件事情無論是做一家公司還是個人要去完成一下任務(wù),它其實都是至關(guān)重要的。尤其對于一家公司來說,不管你是小團隊還是有幾個人,你總要有合作。那你有了合作有一點很重要的就是大家要有共同的目標,而且大家要有共同的愿意一起去走的路。

實際上這個就是大家商量好戰(zhàn)略,并不一定是說你要落到紙面上,你有一個非常詳細的計劃或者怎么樣,這個可能是對于大公司而言的。對于小公司而言,我覺得最起碼核心團隊要商量好我們明年干什么這個事兒是清晰的,干到什么程度,它是有數(shù)據(jù)可以量化的。我干這件事情的時候,我可能存在的*挑戰(zhàn)和難度到底是什么?我可能要把它理出來,然后我們怎么樣去突破,就是把這些事情商量清楚以后,其實團隊在明年做事的時候就會非常的清晰,大家都認同,都有共識了,我覺得這樣事情可能跑出來的概率才會大。



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李建立
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