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我們要做一項工作，我們通過WBS對其進行分解，把為了完成這個工作目標(biāo)所需要做的所有的活動，我們給它識別出來了。但是WBS只是幫助我們識別出來，所有為了實現(xiàn)工作結(jié)果所需要做的活動，它并沒有體現(xiàn)這些活動之間的相互關(guān)系。

因此下一步我們就需要對這些活動進行排序，按照活動之間的邏輯關(guān)系來進行排序，哪項活動在前，哪項活動在后，哪兩項活動是并行的，按照這樣的關(guān)系將它們進行排序。接下來我們就看一看我們目前手頭上有多少資源，我們有多少人力資源，我們有多少物力資源等等。我們將我們手頭上所具備的資源分配到WBS所分解出來的這些各項活動中來，看一看每一項活動具體能獲得多少資源，每一項活動具體能分到多少人，能分到多少材料，能分到多少機器設(shè)備等等。

然后再基于我們已經(jīng)各項活動已經(jīng)獲取的資源，然后我們來考量基于這樣的資源，我們來這完成這項活動，我們到底需要花費多長的時間來完成這項活動。你的活動有了完成活動的資源有了，然后你再去估算出完成這項活動需要花多長時間，是不是就容易了。每一項活動的時間我們都估算出來以后，再基于活動之間的相互的邏輯關(guān)系。最終我們就能把整個完成整個項目或者是整個工作所需要的進度，我們給它估計出來，這是基于WBS的一個進度計劃編制的思路，就是這樣子的。