許多公司的中高層管理者，在企業(yè)當(dāng)中扮演著中流砥柱的角色，起著十分重要的作用，而擁有以下四種軟能力的中高層管理者，將會成長的更快，在這里分享給大家。
1、就是學(xué)習(xí)的靈活多樣性。新時(shí)代下的管理者個(gè)人應(yīng)該隨時(shí)做好從經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備，只有這樣，我們才能隨時(shí)應(yīng)對新的變化，打造出一支高效的團(tuán)隊(duì)，只有敢于挑戰(zhàn)自我和他人，善于打破常規(guī)，才能為組織提供有力的支持。
2、就是在逆境當(dāng)中反彈的能力。對于一個(gè)管理者而言，在逆境當(dāng)中，我們除了要擁有智慧與技能，還必須要擁有極強(qiáng)的抗逆境能力。就像褚時(shí)健他的一生當(dāng)中遭遇了六次大的波折，但是他都逆風(fēng)翻盤，所以說衡量一個(gè)人成功的標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是要看他跌到低谷的反彈力。
3、就是要成為催化型的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)調(diào)查，當(dāng)人們受到充分有效的激勵(lì)時(shí)，他的主觀能動性也可以*限度的被調(diào)動起來。而催化型的領(lǐng)導(dǎo)就是從雖少的命令告知、指導(dǎo)、控制監(jiān)督以前的這樣的一個(gè)傳統(tǒng)方式，逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)、傾聽、詢問、分享為主的，更加以員工為中心的一種行為方式。前者更多的是自上而下的單向方式，而后者更多的是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)與員工雙向的互動。
4、就是要學(xué)會高效的重復(fù)。高效的團(tuán)隊(duì)不是一兩次培訓(xùn)就可以建成的必須要經(jīng)過培訓(xùn)加行為實(shí)施，這個(gè)過程要反復(fù)的持續(xù)，讓員工真正的掌握這些管理的行為，結(jié)合自身的情況來靈活運(yùn)用，達(dá)到舉一反三的效果。企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)，自然形成在實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，管理者擁有了這四種軟能力，領(lǐng)導(dǎo)者就會在公司內(nèi)部建立信任，破除無人跟隨的局面，從而大幅的來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
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