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我們要做一項工作，我們通過WBS對其進行分解，把為了完成這個工作目標所需要做的所有的活動，我們給它識別出來了。但是WBS只是幫助我們識別出來，所有為了實現(xiàn)工作結(jié)果所需要做的活動，它并沒有體現(xiàn)這些活動之間的相互關系。 因此下一步我們就需...
想必你一定提過計劃沒有變化快，但是如果你的計劃永遠是按時執(zhí)行的，從來沒有延誤，那你一定浪費了不少時間。我記得曾經(jīng)有位朋友和我說過一個非常有趣的觀點，他說，如果你經(jīng)常坐航班，但是你從來沒有延誤過任何一次，那你一定在候機室等待了太長的時間，我覺...
我研究戰(zhàn)略很多年，戰(zhàn)略是一個龐大的學科。但如果要說把這個學科變成對企業(yè)家最有用的一句話，我會說企業(yè)的戰(zhàn)略實際上就是在你的戰(zhàn)略要地里形成資源配置的絕對優(yōu)勢。所謂戰(zhàn)略要地，不是你圈定的賽道，而是你圈定的賽道里面決定勝負的關鍵位置。這個位置很不容...
很多人經(jīng)常越過商業(yè)模式談戰(zhàn)略，而說起商業(yè)模式，也只是以為他是講故事，將其完全等同于估值。事實上，商業(yè)模式有兩個維度，一是價值創(chuàng)造，說白了也就是護城河，就是企業(yè)能不能為客戶創(chuàng)造出獨特的價值，但一定要注意，一定是獨特的價值。 二是價值捕獲...
所以說我們說要有目標，你才能夠有個對比。那么如何來讓計劃來落實目標呢？我們先看看為什么要制定目標。我們都知道目標沒有的話就沒有方向，就沒有結(jié)果，你沒有衡量你如何去衡量它，你說它完成了嗎？因為你沒有對標，你只有一個目標，你才能夠?qū)怂?，你才?..
年度規(guī)劃的第一重點根本就不是定目標，而是定方向。首先你要問自己，明年最重要的是哪件事？記住，只有一件事，為什么？因為一件事的威力大于十件事，一件事就是強迫你找到最大的那個杠桿點，就是到底哪件事情對于公司整體的業(yè)績撬動是最大的。小公司一般都是...
假設我的起點是A我要達到的目的是B，那么從A到B到底怎么走？這件事情無論是做一家公司還是個人要去完成一下任務，它其實都是至關重要的。尤其對于一家公司來說，不管你是小團隊還是有幾個人，你總要有合作。那你有了合作有一點很重要的就是大家要有共同的...
南海戰(zhàn)略是放棄主流市場，做次主流、非主流市場，錯位競爭，聚焦特定用戶群，做專精特新，做與眾不同，滿足特定用戶群的需求，而不是做的更好。主流市場沒有藍海，藍海是聚焦，戰(zhàn)略，是集中破局，是不同價值網(wǎng)之間的競爭，找到自己的生態(tài)位。 每種生物...
企業(yè)戰(zhàn)略就是研究方向、目標和路徑，制定企業(yè)戰(zhàn)略要思考以下八大方面。 1、戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略所需要達到的目的、度量指標和行動標準。 2、達成路徑，達成目標的具體方案策略、戰(zhàn)術路徑和方法。 3、戰(zhàn)略資源為實現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的資源，包括...
所謂的531策略，就是看五年想三年，認認真真干一年。作為企業(yè)的管理者，要想想五年之后這個世界會發(fā)生什么樣的變化，行業(yè)會有哪些趨勢。然后基于大趨勢，在理清,公司在三年之后要發(fā)展到什么地步，然后再反推接下來的一年內(nèi)，要達到的目標是什么，要具體做...
實際是告訴你我能做什么，我能給客戶提供什么東西，我如何提供，我怎么做到？使命就是要促使自己去思考我的優(yōu)勢是什么，這是使命部分，價值觀就是同頻的意思。什么叫同頻，就是說從公司的老板、董事長到下面員工，我們要有個統(tǒng)一價值觀，就是內(nèi)心的一個行為標...
不管你在哪個行業(yè)，不管你是國企、政府、民企還是哪個行業(yè)，職業(yè)規(guī)劃其實也就這三個階段。 1、叫承重墻。所謂承重墻是指的領導給你安排了活，你能不能搞定，領導往你身上壓了重擔，你能不能接得住，能不能玩得轉(zhuǎn)？對于基層的員工而言，如果你能夠勝任...
戰(zhàn)略規(guī)劃項目是不是要把未來五年、十年，每年干什么，干到什么程度，寫的清清楚楚，我根據(jù)這個干就可以了，這個問題問的人比較多，我直接說了，戰(zhàn)略項目，最重要的是三件事，方向、目標和戰(zhàn)略共識，簡單說就是確定企業(yè)的發(fā)展方向，設定企業(yè)發(fā)展的目標。 ...
你的公司可能也制定了戰(zhàn)略，為啥執(zhí)行不下去呢？執(zhí)行當中遇到的問題，往往都是理想和現(xiàn)實的pk，想要有效的推進，我們首先就得分析一下原因，結(jié)合近些年我給企業(yè)做的一些咨詢的實踐，原因主要有以下幾點。 1、戰(zhàn)略的共識度不夠，管理層沒有就目標達成...
許多公司的中高層管理者，在企業(yè)當中扮演著中流砥柱的角色，起著十分重要的作用，而擁有以下四種軟能力的中高層管理者，將會成長的更快，在這里分享給大家。 1、就是學習的靈活多樣性。新時代下的管理者個人應該隨時做好從經(jīng)驗當中學習的準備，只有這...
真正高績效的管理者，他是關注四個點。第一個是痛點，第二個是難點，第三個是堵點，第四個是斷點。 1、當你接受一個項目和業(yè)務，或者要開啟一個新的計劃的時候，一定要找到客戶的核心的痛點，他真正需要的是什么？在所有的業(yè)務環(huán)節(jié)中間，那個關鍵需要...
一個高管的成長來自于三個方面。第一是他的認知，第二是時間的分配，第三是領導技能。 1、在認知上最重要的點是認知自己的身份，我們是怎么去看待自己這個職位所帶來的價值，我們把什么身份帶入到了這個職責中。如果在現(xiàn)有的崗位上順利發(fā)展，在三年、...
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候，才會拿出來，為什么會產(chǎn)生這個原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導...
有這么一句話說，人生的成功就是按自己的想法去過完這一生，人的想法分為長期目標和短期目標。很多時候我們是被短期目標所牽引的，如果你的注意力只是消耗了這樣的短期的目標上面，比如說你看某音5秒鐘，你要獲得一個刺激才會持續(xù)的往下走。過度的沉溺于短期...
當一個企業(yè)的創(chuàng)始人找到了自己的使命，它會要去形成一個戰(zhàn)略文件，而在這份戰(zhàn)略文件中間，有三個重要的時間維度，分別是愿景、戰(zhàn)略方向和年度目標。找到了這三個維度，就能夠把自己的使命轉(zhuǎn)化成為一個清晰的戰(zhàn)略途徑和時間路徑。一般來說，愿景是跨度在十年以...