中高層管理者管理技能提升沙盤模擬
講師：王吉峰 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
中高層管理者管理技能提升 沙盤模擬
· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：王吉峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理者管理技能提升 沙盤模擬
課程簡(jiǎn)介：
新經(jīng)濟(jì)、全球化、互聯(lián)網(wǎng)+思維、供給側(cè)改革、區(qū)塊鏈、大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新… …復(fù)雜的環(huán)境，敦促我們必須對(duì)商業(yè)模式、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)模式進(jìn)行有效變革，否則將被淘汰出局！
企業(yè)中高層管理者在經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理及文化落地等方面的作用，是無(wú)法被替代的。
《中高層管理者管理技能提升》沙盤模擬，是基于近年來(lái)在跨國(guó)/國(guó)有/民營(yíng)企業(yè)的教學(xué)實(shí)踐，推出的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。旨在幫助企業(yè)擺脫舊有的管理模式，創(chuàng)造新的管理基準(zhǔn)，系統(tǒng)檢視管理盲點(diǎn)，建立與時(shí)俱進(jìn)的管理典范！
培訓(xùn)目標(biāo)：
全方位認(rèn)知管理者的職責(zé)和角色，提升組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效
理解計(jì)劃的重要性，通過(guò)制定計(jì)劃，認(rèn)識(shí)資源及資源的有限性
了解計(jì)劃、行動(dòng)與檢查之間的關(guān)系
高效時(shí)間管理和目標(biāo)管理
掌握培育、激勵(lì)、授權(quán)、溝通技巧
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
做一名卓有成效的管理者，并具備卓越領(lǐng)導(dǎo)能力，有效應(yīng)對(duì)變革
課程收益:
使管理人員明晰現(xiàn)代企業(yè)中高層管理者的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能
使管理人員掌握必備的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題的能力
使管理人員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效課程大綱
引論 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人 團(tuán)隊(duì)
第一篇章 沙盤推演
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
團(tuán)隊(duì)組建
沙盤推演
分享點(diǎn)評(píng)
經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營(yíng)
任務(wù)VS結(jié)果
風(fēng)險(xiǎn)VS收益
團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙
計(jì)劃VS變化
決策VS執(zhí)行
投資VS投機(jī)
目標(biāo)VS路徑VS資源
冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革
目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考
從優(yōu)秀到卓越
第二篇章 管理者角色認(rèn)知
中高層管理應(yīng)具備的素質(zhì)
優(yōu)秀員工/業(yè)務(wù)骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別
中高層管理者應(yīng)具備的意識(shí)和心態(tài)
第三篇章 管理者修煉
什么是管理&管理者
自我超越
心智模式
共同愿景
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
系統(tǒng)思考
認(rèn)識(shí)你自己
第四篇章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)核心原理
人力資源開(kāi)發(fā)與管理--選育用留
案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡達(dá)》
第五篇章 目標(biāo)管理和時(shí)間管理
計(jì)劃的PDCA
時(shí)間管理四象限
經(jīng)理人有效時(shí)間管理的十個(gè)建議
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
第六篇章 溝通能力
漏斗原理
跨部門協(xié)作與溝通
視頻案例：你看到了什么？
討論：為什么我們需要整合溝通
第七篇章 激勵(lì)和授權(quán)
授權(quán)常見(jiàn)的誤區(qū)
授權(quán)的七個(gè)層次
馬斯洛需求層次理論解讀
案例--愛(ài)和喜歡
另類的激勵(lì)
第八篇章 執(zhí)行和控制
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)
從績(jī)效考核到績(jī)效管理
西點(diǎn)精神--責(zé)任 榮譽(yù) 國(guó)家
控制三環(huán)節(jié)：事前/事中/事后
第九篇章 領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
案例：感悟圍棋大師
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為
案例：GE克勞頓管理學(xué)院
第十篇章 創(chuàng)新思維
顛覆性創(chuàng)新
創(chuàng)新思維工具--*
創(chuàng)新思維&系統(tǒng)思考
終語(yǔ) THE BUCK S*S HERE
《中高層管理技能提升沙盤模擬》3天課程安排
日程模塊內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)
DAY 1引論
戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人 團(tuán)隊(duì)30分鐘
第一篇章 沙盤推演
沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 30分鐘
團(tuán)隊(duì)組建 15分鐘
沙盤計(jì)劃討論溝通決策 60分鐘發(fā)
沙盤推演 120分鐘
小組討論 15分鐘
每組代表30分鐘
總結(jié)
DAY2-3講師分享+案例分析120分鐘
能力提升管理者角色認(rèn)知60分鐘
管理者修煉60分鐘
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理60分鐘
時(shí)間管理和目標(biāo)管理60分鐘
溝通能力60分鐘
激勵(lì)和授權(quán)60分鐘
執(zhí)行力打造60分鐘
領(lǐng)導(dǎo)力提升60分鐘
創(chuàng)新思維60分鐘
結(jié)尾講師總結(jié)+學(xué)員總結(jié)分享+頒獎(jiǎng)30分鐘
中高層管理者管理技能提升 沙盤模擬
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238313.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王吉峰
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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