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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
時間管理技能訓(xùn)練
 
講師:藍天 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

時間管理技能培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:藍天    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時間管理技能培訓(xùn)

學(xué)習(xí)收益:
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1.掌握正確且實用的時間管理技巧;
2.根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時間管理計劃;
3.配合時間管理工具的運用,達到自我發(fā)展與提升;
4.運用科學(xué)的管理方法進行計劃、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督,提高管理工作效率。
課程時間:2天

課程大綱:
引子案例:國內(nèi)某企業(yè)總經(jīng)理的一天
小組討論:此案例反映的問題很多,請您們僅從時間管理的角度談一談感想
第一篇:時間管理的理論與認識
第一章 時間管理的概念
1.掌握時間管理是邁向成功的第一步
2.給時間管理賦予定義
3.何謂時間管理
4.時間管理的元素
5.時間管理的關(guān)鍵
第二章 對學(xué)習(xí)時間管理三個認識
1.學(xué)習(xí)時間管理的理由
2.時間管理的三種職能
3.時間管理的重要性
4.走出時間管理的誤區(qū)

第三章 重新檢視時間資產(chǎn)
1.檢視時間資
2.檢視時間價值
3.你的時間價值
第四章 時間管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值
1.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力
2.企業(yè)高度業(yè)績模型公式
3.管理者成功的模型公式
現(xiàn)場測試:您管理時間的能力如何?
第五章 時間管理的核心
1.習(xí)慣管理:時間哪里去了?
2.價值管理:時間大盜
3.團隊與個人并重的時間管理

第二篇:時間管理的技能和方法
第一章 時間管理的優(yōu)先矩陣
1.緊迫性是指必須立即處理的事情
2.如何處理ABCD四類事務(wù)
3.個人管理四步驟
第二章 個人管理要點
1.目標明確
2.定期回顧人生目標
3.重人性,能變通
4.制定時間管理計劃
第三章 警惕時間竊賊
1.有形的"時間竊賊
2.無形的"時間竊賊"
3.保持熱情狀態(tài)的秘訣
4.積極的自我對話

第四章 節(jié)省時間,提高效率十五法則
法則一:制定時間管理計劃
法則二:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
法則三:學(xué)會授權(quán)
法則四:高效的會議技巧
法則五:養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
法則六:專心致志,有始有終
法則七:簡化工作流程
法則八:一次做好,次次做好
法則九:克服拖延、現(xiàn)在就做
法則十:當日事當日畢
法則十一:善用零散的時間
法則十二:用節(jié)省時間的工具
法則十三:高效的閱讀法
法則十四:高質(zhì)高效的睡眠
法則十五:終生學(xué)習(xí)

第三篇:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時間管理技能提升
第一章:做出決定——開發(fā)您的工作潛力和自我減負的能力
1.帕雷托時間管理原則
2.ABC分析法
3.按照艾森豪威爾原理進行快速分析
4.生理節(jié)奏管理
5.個性化的工作作風(fēng)——自我減負5法
第二章:設(shè)定目標——規(guī)劃好您的人生和事業(yè)
1.設(shè)定目標的偉大意義
2.找到您的目標
3.時間規(guī)劃的規(guī)則和體系
4.阿爾卑斯山時間規(guī)劃法
5.按時間表來管理時間

第三章:提高管理團隊的執(zhí)行力
1.執(zhí)行的三個核心流程
1.人員流程:在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系
2.戰(zhàn)略流程:將人員與運營結(jié)合起來
3.運營流程:在戰(zhàn)略和人員之間實現(xiàn)聯(lián)系
2.帶動您部門的行動力
1.讓您的部下知道他扮演的角色的重要性
2.讓部下嘗試成功的經(jīng)驗
3.給部下清晰的工作目標及標準
4.讓部下參與工作并告訴他為什么
5.告訴部下他做得如何
6.激勵
3.組織原則與職務(wù)分配原則
1.規(guī)劃您的部門組織
2.管理幅度適中原則
3.組織協(xié)調(diào)原則
4.授權(quán)原則
5.分配原則

第四章:有效授權(quán)
1、職務(wù)分析的內(nèi)容
2、授權(quán)的意義
3、授權(quán)中存在的問題
4、可以授權(quán)的工作和不可授權(quán)的工作
5、授權(quán)的流程
6、授權(quán)練習(xí)
第五章:控 制
1、企業(yè)的整體系統(tǒng)控制
2、使用控制工具
3、利用客戶反饋信息控制
4、通過有效溝通建立標準
時間管理案例
結(jié)尾案例:國外A企業(yè)高層管理者的一天----------王總經(jīng)理的每日工作時間計劃表

時間管理技能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238430.html

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    參加課程:時間管理技能訓(xùn)練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
藍天
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)