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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)標桿管理課程
 
講師:賈君新 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)標桿管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:賈君新    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)標桿管理培訓(xùn)

課程大綱
第一部分:為什么需要標桿管理

一、標桿管理理論
1、標桿管理理論的興起
2、標桿管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響
3、標桿管理的重要意義
4、歐美企業(yè)的標桿管理狀況
二、標桿管理的應(yīng)用
1、國外企業(yè)標桿管理的類型
2、企業(yè)該如何引進標桿管理模式
3、如何界定企業(yè)的標桿
案例分析討論:企業(yè)建立什么樣的標桿管理模式

第二部分:標桿管理的實踐
一、市場變革與企業(yè)變革
1、企業(yè)的發(fā)展趨勢
2、如何樹立超越的標桿
3、抄襲、模仿、學(xué)習(xí)、超越的變革模式
4、如何選擇標桿的學(xué)習(xí)對象
二、如何進行理念性的宣導(dǎo)與滲透
1、企業(yè)員工的理念培訓(xùn)
2、認知對標管管理與企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展的關(guān)系
3、超越行業(yè)的標桿管理

第三部分:企業(yè)如何實現(xiàn)對標管理
一、企業(yè)需要選擇什么樣的標桿
1、對行業(yè)的發(fā)展趨勢的理解
2、系統(tǒng)分析與定位
3、選擇行業(yè)內(nèi)部的超越對象
--國際企業(yè)
--國內(nèi)企業(yè)
4、選擇行業(yè)外部的超越對象
--行業(yè)外部優(yōu)秀企業(yè)的標桿樹立
--如何客觀的確定與定位超越重點
二、標桿管理實施重點
1、品牌培育方面
2、市場銷售方法
3、企業(yè)物流配送方面
4、企業(yè)客戶關(guān)系方面
5、企業(yè)人力資源管理方面
6、企業(yè)成本控制方面
7、企業(yè)文化方面
8、企業(yè)績效管理體系方面

第四部分:對標管理的流程與方法
一、信息的收集
1、信息收集的渠道
2、企業(yè)相關(guān)指標分析研究
3、系統(tǒng)指標體系的建立
二、企業(yè)標桿管理文化的形成
1、學(xué)習(xí)型組織的思想滲透
2、建立對標的學(xué)習(xí)型組織方法
3、跟蹤比較趕超的過程設(shè)計
三、企業(yè)指標體系的重新設(shè)計
1、設(shè)計改進或趕超后技術(shù)標準指標體系
2、設(shè)計改進或趕超后管理業(yè)務(wù)規(guī)程體系
3、循環(huán)再開展對標工作
四、對標管理的六大步驟
1、制定對標計劃
2、建立對標團隊
3、收集必要的數(shù)據(jù)
4、找到適合自己的模仿對象
5、分析業(yè)績差距數(shù)據(jù)
6、持續(xù)進行對標管理

第五部分:企業(yè)制度建設(shè)與對標管理
一、需要建立什么樣的制度體系
案例分析討論:企業(yè)需要建立什么樣的對標制度體系
二、企業(yè)如何將管理模塊化
案例分析:管理模塊化的實踐
三、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的梳理
案例分析:流程梳理與流程再造
四、建立對標管理需要注意什么樣的問題
1、員工職業(yè)化的問題
2、企業(yè)制度建設(shè)問題
3、抄襲模仿不超越思想
4、形式主義作風(fēng)
5、缺乏持續(xù)創(chuàng)新
總結(jié)提問時間:10分鐘

企業(yè)標桿管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238622.html

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    參加課程:企業(yè)標桿管理課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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賈君新
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)