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中國企業(yè)培訓講師
目標管理與高效執(zhí)行
 
講師:韓超 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

目標管理與高效執(zhí)行培訓

· 中層領導

培訓講師:韓超    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理與高效執(zhí)行培訓

課程大綱
第一節(jié) 目標計劃與管理

21世紀的管理,尤其是知識型工作團隊的管理方法,更多的是基于目標管理的學習型組織模式,這種以結(jié)果為導向的管理方法更能夠提升團隊的效益。
1.目標管理五項要素
2.目標管理常出現(xiàn)的執(zhí)行問題
3.目標設定:目標計劃的制定原則:SMART--AS原則
4.目標分解:分解團隊目標的三種方式
5.目標實踐:目標管理的績效促進作用
6.目標導向:將軍打獵兔子不追
7.目標激勵:響鼓不用重錘
8.有效控制:帕金森定律,墨菲法則,韋伯法則;
工作計劃:
計劃性,是管理者的首要責任,把該做的事合理安排到計劃之內(nèi),然后再優(yōu)化配置資源,進行委派管控和執(zhí)行,因此,計劃性是條理性和邏輯順序的根基。
1.計劃的三要素:目標、資源與決策
2.計劃制定的三項要求:完整性、層次性與合理性;
3.制定工作計劃的流程與結(jié)構(gòu)化思考
4.完整計劃的五大要素:責任人,完成標準,實施策略,資源支持,時限;
5.工作總結(jié)的務實與量化分析要領
6.參考實例1:A工作計劃的構(gòu)成目錄
7.參考實例2:工作總結(jié)的構(gòu)成目錄

第二節(jié) 目標分解與績效
管理無效的原因,大多數(shù)的根本問題是團隊績效問題,提升部署績效是管理者的首要責任,也是管理者體現(xiàn)管理目標的量化體現(xiàn),是企業(yè)管理一切活動的終檢驗。
1.管理者績效提升三要素:管理好自己,管理好部署,管理好業(yè)績;
2.設定績效考核目標-因崗位而異
3.績效考核三表法:職責表,目標表,考核表;
4.績效管理不只是HR部門的工作
5.績效管理與績效考核的差異
6.績效考核四部曲:
a) 績效動員,高層帶,造勢能
b) 績效輔導,授技能,授職責,
c) 績效考核,明確化,簡單化,
d) 績效面談,說問題,談期望,
7.目標績效評估的誤區(qū)及解決辦法
8.下屬的自我評估類型特點:擺功型,辯解型,觀望型;
9.績效面談的檢視重點與流程要點把握

第三節(jié) 時間效率執(zhí)行力
企業(yè)中,大的成本,其實是時間,尤其是技術和服務型部門,人力資源成本的核心關鍵就是全體成員的時間管理和工作效率提升,向管理要效益的根本也在于時間管理。
1.提高時間效率的三個心理障礙
2.工作耗時的內(nèi)外部因素分析
3.規(guī)劃時間的理念與方法
4.時間管理矩陣:重要性與緊急性
5.有效克服“工作拖延綜合癥”
6.管理者如何應付“救火”現(xiàn)象
7.確定行動優(yōu)先次序,學會聰明的做事
高效習慣:
1.養(yǎng)成高效率好習慣的階梯步驟
2.令你呈現(xiàn)佳表現(xiàn)的12個原則
3.帕累托原則與Y23現(xiàn)象
4.案例情境:時間緊任務重

第四節(jié) 高效管理執(zhí)行力
企業(yè)里,一件事沒做好,可能是某個員工的事,如果每一件事都沒做好,那一定是管理的事,管理者帶領團隊實現(xiàn)績效提升,是其價值的核心體現(xiàn)。
1.企業(yè)中執(zhí)行不力的原因分析:
a) 推過攬功不負責任:開會不批評不抱怨不責備;
b) 用人不當委派失察:主管選喜歡的不選合適的;
c) 只重制度忽視文化,軟硬兼施:文化軟制度硬;
d) 管理不當領導不足:不關心人只有指令不溝通;
e) 標準缺失考核無據(jù):量化指標并事先明確要求;
f) 事必躬親不會授權:逐步授權并健全檢查機制;
g) 流程不暢銜接不良:流程閉環(huán)原則與流程銜接;
h) 管控不力獎罰不當:自覺就是不自覺,*問題;
2.管理者的五種執(zhí)行力信念:
3.打造自動自發(fā)的高效執(zhí)行體系
4.高效執(zhí)行力的3S管控:事前,事中,事后;
5.流程與制度相結(jié)合的執(zhí)行棒
6.月目標周計劃日結(jié)果的執(zhí)行管控
7.執(zhí)行管控的火爐法則:警示性,及時性,必然性,平等性;
8.管理執(zhí)行的制度保障:讓規(guī)矩制度化,讓制度行為化,讓行為習慣化;
9.管理者如何運用項目執(zhí)行

目標管理與高效執(zhí)行培訓


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