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車間現(xiàn)場(chǎng)有效管理的工具培訓(xùn)

【課程背景】
服裝企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加，尤其是人工成本，管理者一般都是經(jīng)驗(yàn)型的，凡事都是靠自己的腦袋記憶，自己很清楚，靠的是能人型的管理，依靠的是管理者個(gè)人的跟蹤管理。這樣的管理團(tuán)隊(duì)，到一定水平后，就會(huì)遇到瓶頸，很難再提升。我們都知道，任何一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，一定是靠團(tuán)隊(duì)共同參入，共同管理，才能發(fā)揮更大的作用。生產(chǎn)管理仍然如此，現(xiàn)場(chǎng)的管理，生產(chǎn)能進(jìn)度的管控，需要大家都清楚，才能相互監(jiān)督、激勵(lì)、提醒和跟進(jìn)，最終達(dá)到目的。那如何才能讓團(tuán)隊(duì)的人都知道？那就只有一個(gè)方法：目視化！把我們需要的所有目標(biāo)要求，都用看板的形式展現(xiàn)出來(lái)，讓任何一個(gè)人都能看得到目前的狀態(tài)，是正確還是不正確的，如：?jiǎn)T工的操作是否正確（標(biāo)準(zhǔn)）？生產(chǎn)班組的進(jìn)度是否異常（管控）？上下游的銜接是否異常（銜接）？當(dāng)天的目標(biāo)是否能達(dá)到（計(jì)劃）？不需要靠管理者個(gè)人的記憶，或去詢問現(xiàn)場(chǎng)的管理者才能了解現(xiàn)場(chǎng)情況，而是每個(gè)人都能通過目視化看板掌握，及時(shí)跟進(jìn)、回報(bào)、反饋、處理異常，提高工作時(shí)效性。

【課程收益】
1、讓學(xué)員認(rèn)知到目視管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，提搞全員監(jiān)管的理念
2、讓學(xué)員了解到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的目視看板
3、幫助學(xué)員建立班組周看板、月看板、物料看板、倒計(jì)時(shí)看板
4、幫助學(xué)員建立目視管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，推動(dòng)生產(chǎn)效率、品質(zhì)的有效改善
5、幫助學(xué)員熟練運(yùn)用標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、顏色、圖表和看板等方法進(jìn)行管理
6、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的透明化、目視化和圖表化，有效激發(fā)員工參與管理、自主管理的熱情，極大地規(guī)范生產(chǎn)管理、改善生產(chǎn)管理。

【課程內(nèi)容】
觀念意識(shí)---認(rèn)知篇
討論：生產(chǎn)管理核心的三大目標(biāo)是什么？
第一講：目視管理的概念
1、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
1）生產(chǎn)管理的五大要素
互動(dòng)：（會(huì)影響五大要素結(jié)果的是什么？）
2）生產(chǎn)管理的三大工具
3）現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
2、目視化管理的概念
故事：目視管理的由來(lái)
案例：目視的圖片展示
討論：什么是目視管理？
1）誤導(dǎo)人出錯(cuò)的兩大原因
2）目視管理的作用和特點(diǎn)有那些？
3）傳統(tǒng)與新型管理方式的不同點(diǎn)
4）目視管理包括那些內(nèi)容？
5）做好目視管理有那些要求？
討論：做好目視管理，對(duì)我們有什么好處？我們公司那些是目視管理？
運(yùn)用技能---執(zhí)行篇

第二講：目視管理的應(yīng)用
1、目視管理的三層水準(zhǔn)
互動(dòng)：我們公司的目視管理目前處在什么水準(zhǔn)？
2、目視管理的6大常用工具
1）看板管理的運(yùn)用（圖例）
2）黃線警界的運(yùn)用（圖例）
3）錯(cuò)誤示范表（圖例）
4）警示燈的運(yùn)用（圖例）
5）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（圖例）
6）生產(chǎn)管理表單的運(yùn)用（圖例）
3、現(xiàn)場(chǎng)六大目視管理方法
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)那些方面需要做目視管理？
1）物料的目視管理
2）作業(yè)的目視管理
3）設(shè)備的目視管理
4）質(zhì)量的目視管理
5）安全的目視管理
6）進(jìn)度的目視管理
討論：結(jié)合公司制定其中一項(xiàng)目視管理需要的看板
4、如何推行目視管理？
討論：制定一份推行目視管理的計(jì)劃書

第三講：看板管理
互動(dòng)：我們公司目前有那些看板？
1、看板與目視管理的關(guān)系
1）目視管理依靠看板來(lái)體現(xiàn)
2）看板管理與目視管理的區(qū)別
2、看板管理需要哪里內(nèi)容？
互動(dòng)：看板管理有那些作用？
3、看板的制作原則
討論：根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定一個(gè)目前沒有的看板
案例：看板展示
持續(xù)優(yōu)化---提升篇

第四講：如何做好看板與目視管理
1、推行5S離不開看板
1）看板與執(zhí)行
2）看板與持久性
3）看板與標(biāo)語(yǔ)
4）及時(shí)報(bào)廢看板
5）維護(hù)看板
2、如何定位看板
3、把目視管理習(xí)慣化
4、適時(shí)改進(jìn)看板
5、創(chuàng)造目視管理的新境界
1）利用目視管理創(chuàng)效益
2）持續(xù)推進(jìn)目視管理
案例：RFID系統(tǒng)電子看板展示
總結(jié)：要想生產(chǎn)有效率、現(xiàn)場(chǎng)管理最重要、目視看板系統(tǒng)化、全員監(jiān)管效率高

車間現(xiàn)場(chǎng)有效管理的工具培訓(xùn)