課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)*指標(biāo)體系構(gòu)建與管控
自從習(xí)總書記在十九大上發(fā)出“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界*企業(yè)”的號(hào)召后,越來(lái)越多的央企、國(guó)企、大型民企開展創(chuàng)*行動(dòng)。因?yàn)槿狈γ鞔_的*企業(yè)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),眾多企業(yè)自行梳理的指標(biāo)體系以經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)偏多,企業(yè)管理、競(jìng)爭(zhēng)力以及影響力等指標(biāo)相對(duì)較少,難以據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)是否處于*水平。除此之外,各企業(yè)也沒有層層分解*指標(biāo),以致指標(biāo)優(yōu)化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本分割。指標(biāo)難以起到明確的導(dǎo)向作用,形同虛設(shè)。
楊天河老師在多年對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)程中,創(chuàng)造性的定義了*企業(yè)及*指標(biāo)體系,從不同利益相關(guān)者及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)理角度提取*指標(biāo),并按照內(nèi)在邏輯從三個(gè)方面、五大角度、十五維度、三十六環(huán)節(jié)提取*指標(biāo)體系及不同級(jí)別*企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,楊天河老師更開發(fā)出一系列工具分解指標(biāo),可協(xié)助企業(yè)構(gòu)建出層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的*指標(biāo)體系。除此之外,楊老師還總結(jié)了*指標(biāo)管控及優(yōu)化的系列方法,可指導(dǎo)企業(yè)快速優(yōu)化指標(biāo),締造*標(biāo)準(zhǔn)。
本課程面向企業(yè)中高管及核心業(yè)務(wù)骨干,可協(xié)助學(xué)員:
- 掌握*企業(yè)、*指標(biāo)體系的基本概念,掌握利用指標(biāo)創(chuàng)*的思路;
- 掌握構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的*指標(biāo)體系的方法,并現(xiàn)場(chǎng)輸出成果;
- 掌握指標(biāo)管控及優(yōu)化技巧,快速創(chuàng)造*指標(biāo)。
課程現(xiàn)場(chǎng)即可初步輸出*指標(biāo)體系,課后老師可以遠(yuǎn)程協(xié)助客戶進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系,或者直接通過(guò)微咨詢的方式深入企業(yè)內(nèi)部研究和構(gòu)建科學(xué)的*指標(biāo)體系,并指導(dǎo)部分指標(biāo)優(yōu)化為*指標(biāo)。
培訓(xùn)形式:授課+案例分享+操作演示+研討+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
培訓(xùn)講師:對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師
學(xué)員對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、核心骨干、企管人員
課程特點(diǎn):
1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成幾張圖,便于學(xué)員消化和掌握
2、提供《對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)*手冊(cè)》,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)出成果
3、可通過(guò)翻轉(zhuǎn)課堂,先在線學(xué)習(xí)理論,課堂以輔導(dǎo)演練為主,快速?gòu)?qiáng)化能力
4、可圍繞工作推進(jìn),分段訓(xùn)戰(zhàn)與輔導(dǎo)相結(jié)合,確保推進(jìn)效果
課程大綱:
一、*指標(biāo)體系基礎(chǔ)概念
1、*企業(yè)的特征
2、*企業(yè)的級(jí)別
3、企業(yè)梳理*指標(biāo)體系常見問(wèn)題
4、*指標(biāo)體系所應(yīng)具備的特征
5、如何利用*指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)*
二、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的*指標(biāo)體系
1、*指標(biāo)特征及提取要點(diǎn)
2、*指標(biāo)提取技巧
2.1從利益相關(guān)者角度提取指標(biāo)
2.2從企業(yè)管理內(nèi)在邏輯角度提取指標(biāo)
2.3通過(guò)價(jià)值流分析提取業(yè)務(wù)指標(biāo)
2.4通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)提取協(xié)同指標(biāo)
2.5全方位提取任務(wù)管控指標(biāo)體系
3、*企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.1*(含行業(yè)*)*指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.2國(guó)內(nèi)級(jí)(含行業(yè)*)*指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.3區(qū)域級(jí)(含行業(yè)*)*指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4、診斷構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的*指標(biāo)體系
4.1診斷梳理公司/集團(tuán)*指標(biāo)體系
4.2分解公司指標(biāo),構(gòu)建部門層面的*指標(biāo)體系
4.3分解部門指標(biāo),構(gòu)建基層管控*指標(biāo)體系
4.4分解基層指標(biāo),構(gòu)建崗位操作*操作體系
4.5分解公司指標(biāo),構(gòu)建*員工指標(biāo)體系
討論:集團(tuán)/公司層面創(chuàng)*指標(biāo)體系
演練:結(jié)合公司層面創(chuàng)*指標(biāo)體系,梳理部門/基層管控/崗位操作/員工的*指標(biāo)體系
三、*指標(biāo)體系管控技巧
1、*指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控表
2、制定*指標(biāo)優(yōu)化計(jì)劃
3、*指標(biāo)優(yōu)化表
4、提取*指標(biāo)的*實(shí)踐
4.1挖掘指標(biāo)背后能良性循環(huán)的成功模式
4.2挖掘指標(biāo)背景的成功前提
4.3從原理角度化繁為簡(jiǎn),力求革命性的突破
4.4以標(biāo)準(zhǔn)化視野系統(tǒng)梳理提取最優(yōu)方案
4.5從推進(jìn)角度梳理出推進(jìn)技巧及關(guān)鍵控制點(diǎn)
5、以*標(biāo)準(zhǔn)締造*指標(biāo)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238768.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊天河
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
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- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
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- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
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