課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)管理經(jīng)理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：方寶文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)管理經(jīng)理培訓(xùn)班
課程背景：
業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？
財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？
公司要降低成本，生產(chǎn)、采購、銷售等各部門具體怎么做??？
每年都要做預(yù)算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？
課程收益：
3張報表——提升財務(wù)分析：透徹理解財務(wù)報表要素，深入分析財務(wù)報表。
2個模型——強化財務(wù)思維：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流管控
1個工具——運用預(yù)算抓手：全面預(yù)算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析，真正實現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。
課程特色：
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。
課程大綱
一、從報表開始，走進財務(wù)的世界
1.全面認識企業(yè)的“運行儀表盤”
1)統(tǒng)一的目標：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
2)統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
3)全價值鏈服務(wù)：財務(wù)對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用
4)讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
2.企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負債表
1)錢是誰的？
2)錢從哪里來？到哪里去？
3)財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險?
3.企業(yè)的“成績單”：利潤表
1)企業(yè)做的怎么樣？
2)利潤是如何形成的？
3)影響利潤的因素有哪些？
4.企業(yè)的“錢袋子”：現(xiàn)金流量表
1)企業(yè)的錢是怎么花的？
2)現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？
3)公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映？
二、輕松學(xué)會財務(wù)分析及風(fēng)險控制
1.財務(wù)分析的核心思路——圍繞運營展開
2.營運資本分析法
1)跨國公司的營運資本分析方法
2)企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
3)重點講解，突出資金效率的重要性
4)使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
5)如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
6)財務(wù)比率分析法
7)華為的四看分析法
8)*分析模型
3.分析觸點客戶的潛在酬金價值模型和移動提供的酬金明細
三、渠道經(jīng)營財務(wù)管理
1.產(chǎn)品價格與營銷策略應(yīng)該如何制定
2.營銷費用控制與分支機構(gòu)管理為什么難
3.如何設(shè)計信用政策與應(yīng)收賬款制度
4.怎樣的銷售績效指標才合理
四、年度營銷計劃制定與實施
1.營銷戰(zhàn)略與企業(yè)基業(yè)長青
2.營銷戰(zhàn)略的制定流程和方法
1)內(nèi)部狀況分析
2)外部市場環(huán)境分析
3)目標市場定位與細分方法
4)形成競爭策略
5)財務(wù)計劃與實施風(fēng)險評估
6)計劃模板
7)計劃內(nèi)容
總結(jié)及答疑互動
非財務(wù)管理經(jīng)理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238861.html
已開課時間Have start time
- 方寶文