課程描述INTRODUCTION
營銷團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課
課程背景
建立卓越的銷售團(tuán)隊是所有進(jìn)取型組織的期待,也是高績效銷售組織的基石,企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強大,體現(xiàn)在那種注入于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神……抱團(tuán)打天下,進(jìn)行規(guī)范化的團(tuán)隊管理——這是卓越銷售團(tuán)隊的必然選擇!
課程目標(biāo)
1、全面提升銷售管理人員的團(tuán)隊管理方法,解決實際工作中的問題
2、提升團(tuán)隊管理人員的執(zhí)行、監(jiān)督和追蹤目標(biāo)能力
3、通過案例學(xué)習(xí)增進(jìn)對下屬管理與員工激勵技巧與方法,提高企員工的生產(chǎn)力與團(tuán)隊士氣
4、掌握團(tuán)隊中的溝通技能,提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)和解決問題的能力,開拓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的思維
5、提升出色的銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力,增強自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力
6、了解培育銷售人才的重要,掌握團(tuán)隊銷售人才的挽留方法
實施方式:專題講授、案例討論、情景模擬、工具運用、經(jīng)驗分享、視頻分析、
課程大綱
第一部分、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
一、銷售經(jīng)理的困惑
1、銷售經(jīng)理**頭痛的六個問題
2、QBQ:挖掘問題背后的問題
3、思路決定出路:破解銷售管理難題的思路
4、系統(tǒng)決定業(yè)績:如何建立高效的銷售系統(tǒng)
二、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理-自立立人
1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色
3、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊的關(guān)系
4、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
5、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
6、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
7、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維
8、思維與思維轉(zhuǎn)換
行動學(xué)習(xí):將不可能變?yōu)榭赡埽ń柚谰?;各小組PK)
9、關(guān)注圈與影響圈
第二部分、高績效團(tuán)隊建設(shè)
群策群力:我們需要什么樣的銷售人員?
一、高績效團(tuán)隊的組建-知人善用
1、團(tuán)隊成員選擇與任用的關(guān)鍵
2、如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神的亮劍精神
3、團(tuán)隊發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握哪些技能
4、團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)遵循的七個原則
二、銷售團(tuán)隊成員的素質(zhì)與能力分析
1、不同角色對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)
2、角色測試:在團(tuán)隊中你通常扮演何種角色?
3、性格分析:不同角色的特征及適合從事的工作
4、團(tuán)隊構(gòu)成,重在平衡
5、團(tuán)隊組合,重在互補
6、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段采用的不同領(lǐng)導(dǎo)方式與風(fēng)格
視頻案例:電影視頻片段播放并解析
第三部分、高績效團(tuán)隊成功的關(guān)鍵-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與有效激勵
一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
1、影響力的根本――品格與能力
2、影響力三要素--能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者影響力的塑造
二、團(tuán)隊激勵
1、了解下屬的需求
2、團(tuán)隊激勵的四項原則
3、團(tuán)隊激勵的五個策略
4、團(tuán)隊激勵的四道菜譜
5、團(tuán)隊協(xié)作情景演練:現(xiàn)場分組競賽
三、團(tuán)隊溝通技巧
1、如何建立暢通的溝通渠道
2、如何與上司溝通
3、如何與下屬溝通
4、如何跨部門溝通
第四部分、銷售團(tuán)隊的目標(biāo)管理與執(zhí)行
一、銷售團(tuán)隊的目標(biāo)管理
1、銷售團(tuán)隊的的遠(yuǎn)景與使命
2、團(tuán)隊銷售目標(biāo)的設(shè)定
3、目標(biāo)制定原則
4、如何做目標(biāo)分解
5、目標(biāo)制定的工具與方法
6、銷售目標(biāo)的分解
直拳:如何用好銷售表單?
擺拳:如何開好銷售例會?
鉤拳:如何做好隨訪觀察采用走動式管理?
刺拳:把問題擺在桌面進(jìn)行溝通
組合拳:“析、議、查、問”的組合運用
二、建立銷售團(tuán)隊的目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)
1、業(yè)績目標(biāo)的跟進(jìn)與執(zhí)行
2、績效管理指標(biāo)的分析與設(shè)定
3、制定執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、設(shè)定目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度時間表
5、團(tuán)隊的時間管理
6、業(yè)績目標(biāo)績效考核與管理
第五部分、銷售團(tuán)隊成員的培育與挽留
一、如何將銷售人員煉成鋼 —— 銷售人員培育技法
1、因材施教:組織銷售培訓(xùn)的有效方法
2、初生牛犢:銷售新人的入職訓(xùn)練方法
3、老樹新花:老銷售人的提升訓(xùn)練方法
4、知行合一:日常的隨崗教練輔導(dǎo)方法
二、如何留住人心有效策略
1、優(yōu)勝劣汰:為銷售人員建立業(yè)績型的績效考核方法
2、獎罰分明:為銷售人員建立激勵性薪酬機制
3、雙管齊下:為優(yōu)秀的銷售人員配備股權(quán)激勵
4、*標(biāo)靶:為銷售人員做階梯式職業(yè)生涯規(guī)劃
營銷團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238906.html
已開課時間Have start time
- 王輝
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
銷售團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)
- 從優(yōu)秀到卓越——高績效銷售 楚易
- 《銷售團(tuán)隊管理課程》 劉成熙
- 萬眾一心:客戶經(jīng)理銷售團(tuán)隊 王舒
- 銷售團(tuán)隊客戶開發(fā)與生意提升 廖大宇
- 《打造凝聚力與戰(zhàn)斗力*的農(nóng) 朱國春
- OTC銷售團(tuán)隊技能提升之路 廖大宇
- 大健康行業(yè)營銷團(tuán)隊的過程管 鄧學(xué)
- 卓越銷售團(tuán)隊打造技能提升 鄧波
- 銷售團(tuán)隊建設(shè)與營銷實戰(zhàn) 江志揚
- 銷售團(tuán)隊管理·三板斧 吳錚力
- 通信行業(yè)運營商高效營銷團(tuán)隊 余尚祥
- 《鐵三角組織:建設(shè)持續(xù)打勝 曹揚