課程描述INTRODUCTION
6S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
課程背景:
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn),也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場(chǎng)交流中的一張重要的名片。
您也許為了打造卓越6S現(xiàn)場(chǎng)管理,絞盡腦汁,翻閱了各類書(shū)籍或參觀了優(yōu)秀企業(yè),嘗試用了很多方法,但卻是理想很美好,現(xiàn)實(shí)很殘酷,一旦這些管理“神器”到企業(yè)后效果卻如子彈卡殼一般,失去了傳說(shuō)中的功效。
您也許會(huì)很疑惑,為什么有些企業(yè)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工具方法都能有效推行,而到自己企業(yè)又好像水土不服呢?他們的6S現(xiàn)場(chǎng)管理是如何做到呢?
其實(shí),這一切都不神秘。正如*說(shuō)過(guò)“管理的實(shí)踐,不在于知,而在于行。”其實(shí)所有管理工具的存在,必然有它存在的合理性,而合理性不在于對(duì)它們的理論認(rèn)知有多深厚,而在于對(duì)6S管理方法與企業(yè)管理的實(shí)際是否相結(jié)合應(yīng)用。
《6S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程將為您呈現(xiàn)如何運(yùn)用系統(tǒng)的管理思路,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越的6S現(xiàn)場(chǎng)管理,讓企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理中少走彎路,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
課程收益:
● 掌握6S管理的實(shí)施整體規(guī)劃及實(shí)施路徑
● 掌握建立6S管理的具體實(shí)施原則與內(nèi)容
● 掌握6S管理應(yīng)用的實(shí)操步驟,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容高效實(shí)施
● 掌握建立6S現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)運(yùn)行的管理機(jī)制,使企業(yè)能持續(xù)進(jìn)行卓越現(xiàn)場(chǎng)管理
● 掌握實(shí)現(xiàn)支撐生產(chǎn)管理指標(biāo)達(dá)成的有效措施
課程時(shí)間:1~2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、基層管理者
課程方式:引導(dǎo)講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課
課程工具:
● 整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)
● 清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)
● 現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
● 三現(xiàn)主義
● 人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
● 5個(gè)為什么
● 可視化五項(xiàng)原則
● 可視化標(biāo)準(zhǔn)模板
● 現(xiàn)場(chǎng)改善四有原則
● 問(wèn)題改善思考模式
課程大綱
第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理的作用
案例研討:某類企業(yè)相同區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理差距?
1. 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在的問(wèn)題
2. 簡(jiǎn)單問(wèn)題重復(fù)犯的四個(gè)原因
3. 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要思考的三個(gè)要素
4. 傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理與卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的五大差距
5. 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理具備的四大要素
6. 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理使用的三大工具
第二講:6S管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
一、關(guān)于6S
1. 6S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用
2. 6S實(shí)施推進(jìn)的三大要素
二、6S實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:整理
1. 整理的實(shí)施方式:區(qū)分要與不要
2. 關(guān)鍵要領(lǐng):區(qū)分要與不要實(shí)用技巧
案例:某企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)操過(guò)程解析
三、6S實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:整頓
1. 整頓的實(shí)施方式:一物一位
2. 關(guān)鍵要領(lǐng):一物一位的基本原則
案例:某企業(yè)車間整頓實(shí)操過(guò)程解析
四、6S實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:清掃
1. 清掃的目的
2. 關(guān)鍵要領(lǐng):發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
案例:某企業(yè)車間內(nèi)清掃實(shí)操過(guò)程解析
五、6S實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:清潔
1. 清潔標(biāo)準(zhǔn)的5定原則
2. 清潔標(biāo)準(zhǔn)審核
3. 清潔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三要素
4. 清潔標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)六個(gè)方面
5. 現(xiàn)場(chǎng)檢查的五個(gè)技巧
6. 現(xiàn)場(chǎng)管理高效執(zhí)行五步驟
練習(xí):運(yùn)行所掌握內(nèi)容,根據(jù)企業(yè)要求,制定崗位清潔標(biāo)準(zhǔn)
六、6S實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:素養(yǎng)
1. 素養(yǎng)的本質(zhì)
2. 素養(yǎng)的形成過(guò)程
3. 6S評(píng)比PK
案例研討:企業(yè)的6S管理如何才能從形式化到習(xí)慣化?
第三講:6S管理之可視化應(yīng)用
1. 關(guān)于可視化
2. 可視化在6S的作用
1)管理者可視化應(yīng)用技巧
2)員工可視化能力提升技巧
3. 可視化應(yīng)用中常見(jiàn)六個(gè)問(wèn)題
4. 做好可視化的五項(xiàng)原則
5. 可視化的應(yīng)用場(chǎng)景
案例:生產(chǎn)企業(yè)可視化應(yīng)用案例解析
6. 可視化手冊(cè)設(shè)計(jì)三個(gè)步驟
7. 可視化標(biāo)準(zhǔn)建立的九個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
案例:生產(chǎn)企業(yè)可視化手冊(cè)設(shè)計(jì)及應(yīng)用案例解析
8. 可視化管理工作開(kāi)展的三個(gè)步驟
第四講:6S管理之現(xiàn)場(chǎng)改善
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
1. 什么是問(wèn)題
2. 問(wèn)題存在的兩種形式
3. 查找問(wèn)題的思考模式
4. 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題導(dǎo)致的影響
5. 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的五個(gè)方面
二、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善
1. 現(xiàn)場(chǎng)改善的價(jià)值
案例分析:?jiǎn)T工為何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題熟視無(wú)睹?
2. 現(xiàn)場(chǎng)改善的四有原則
3. 提出改善問(wèn)題的角度
4. 改善問(wèn)題的分類方法
5. 引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善問(wèn)題的實(shí)用技巧
案例:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S問(wèn)題改善實(shí)施解析
第五講:6S現(xiàn)場(chǎng)管理文化形成
一、現(xiàn)場(chǎng)6S管理文化的體現(xiàn)
1. 員工與管理者的執(zhí)行
案例:6S現(xiàn)場(chǎng)文化體現(xiàn)
2. 6S現(xiàn)場(chǎng)管理文化的價(jià)值
二、防止口號(hào)式現(xiàn)場(chǎng)管理文化滋生
三、建立6S現(xiàn)場(chǎng)管理文化的三大任務(wù)
1. 公司層現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)
2. 車間層現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)
3. 員工層現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)
注:實(shí)際課程將根據(jù)不同授課需求,提取或增加相應(yīng)的課程內(nèi)容,以實(shí)現(xiàn)*培訓(xùn)效果。
6S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238938.html
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