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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率
 
講師:王軍科 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:王軍科    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)
 
課程背景:
IE是系統(tǒng)的對工作進行研究的方法,而“時間研究”和“方法研究”作為工作研究的具體方向,值得您學(xué)習(xí)、掌握和加以運用。
**分析生產(chǎn)線平衡
和改善,找出瓶頸、找出瓶頸因素、改善瓶頸、提升整線效率和平衡率、合理排布生產(chǎn)工站,達到提升生產(chǎn)效率、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。
**分析改善,識別出工作過程中不增值的流程、步驟、動作,識別出過程中的浪費,運用5W1H分析和ECRS方法實施改善,達到提升生產(chǎn)效率、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。
 
課程收益:
**課程學(xué)習(xí),生產(chǎn)管理人員充分了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如何分析識別出工作過程中不增值的過程,學(xué)會改善方法,實施現(xiàn)場改善。
**有效實施,企業(yè)能夠在不增加設(shè)備等投入的情況下深入挖掘企業(yè)潛能,提高效率、降低損耗、節(jié)約成本。
課程時間:12小時(2天)
 
課程主要內(nèi)容:
第一部分  工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
1、工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2、工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3、工業(yè)工程7大手法
4、工業(yè)工程(精益生產(chǎn))導(dǎo)入步驟,觀念意識的轉(zhuǎn)變,難點及應(yīng)對措施
 
第二部分  工業(yè)工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
①工藝流程分析----案例講解及演練
②流動分析
1)人型流程分析----案例講解及演練
2)物型流程分析----案例講解及演練
3)信息流程分析
ECRS原則,5個方面,5*5法,6大步驟及動作經(jīng)濟原則系統(tǒng)分析
 
③搬運及規(guī)劃
1)從人力搬運到機械搬運
2)搬運路徑分析,搬運工序分析,搬運活性分析
3)改進搬運的步驟及原則
4)生產(chǎn)現(xiàn)場搬運的改善—案例講解及演練
5)線路圖及層別圖----案例講解及演練
④布局及規(guī)劃
1)什么是布局
2)布局原則及基本形式
3)改進布局的分析手法
4)搬運和布局改善—案例講解及演練
 
2、操作分析
①人機聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練
②人人聯(lián)合作業(yè)分析
③雙手作業(yè)分析----案例講解及演練
3、動作分析
1 動素分析--18個動素及改善著眼點
2 動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則,作業(yè)環(huán)境設(shè)計原則,工具設(shè)備設(shè)計原則
3 動作經(jīng)濟原則下的十二個動作浪費
----案例講解及演練
 
二、作業(yè)測定手法
作業(yè)測定
①時間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)
②秒表時間分析
1)秒表時間分析的步驟
2)異常值的剔除
3)測量對象的選擇
4)在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常
③標(biāo)準(zhǔn)工時的制定
1)傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時,如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)。
2)精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時,又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)
3)在一些標(biāo)準(zhǔn)工時很難測量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時
----案例講解及演練
 
三、平衡生產(chǎn)線
①平衡率的計算
②解決瓶頸的七種方法
③如何確定與控制節(jié)拍
④平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法
⑤傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線
----案例講解及演練
 
四、單元化生產(chǎn)線設(shè)計
①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點
②單元化生產(chǎn)模式的種類
③設(shè)備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟
⑤單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計
⑥單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立
----案例講解及演練
 
運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238941.html

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