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精細(xì)化管理 培訓(xùn)班

【培訓(xùn)課時(shí)】：12小時(shí)
【培訓(xùn)對(duì)象】：中層以上管理人員
【課程背景】
中國加入WTO后，各企業(yè)已全面進(jìn)入全球市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)明顯突出，目前國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)加急，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、智能信息化等管理的新要求也不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一帶一路發(fā)展也趨于向好形勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、國際化管理需求越來越強(qiáng)烈，*貿(mào)易戰(zhàn)加速升級(jí)，對(duì)企業(yè)的贏利有所影響。在新形勢(shì)下，企業(yè)降本增效、精細(xì)化、精益化、智能化管理的需求也隨之迫切，為幫助企業(yè)解決成本管控，減低成本，提升效益。特此開設(shè)本課程。

【課程收益】
1、認(rèn)知精細(xì)化管理精髓的運(yùn)營作用；
2、掌握農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)特點(diǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)；
3、掌握精細(xì)化成本管理方略和工具；
4、掌握新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝法寶；
5、掌握過程精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)降本增效；
6、塑造精細(xì)化成本管理執(zhí)行力文化。
【課程特色】
互動(dòng)式+案例式++研討式+PK式+實(shí)操式+落地式

課程大綱
第一講   管理者能力認(rèn)知概要
1、貿(mào)易市場(chǎng)機(jī)遇和“三戰(zhàn)”（提煉式小結(jié)）
2、農(nóng)貿(mào)運(yùn)營面臨的“四痛”（互動(dòng)式總結(jié)）
3、管理者職場(chǎng)賦能“五力”（研討式分享）
4、管理者關(guān)注要素“六項(xiàng)”（對(duì)效益影響）
5、管理者消除浪費(fèi)“七種”（對(duì)成本影響）
6、精細(xì)化管理精髓“八念”（對(duì)改善影響）
7、管理者思維意識(shí)“九大”（對(duì)觀念影響）
8、管理者技能突出“九能”（對(duì)能力影響）
9、管理者智能管理“十點(diǎn)”（對(duì)精益影響）
10、實(shí)訓(xùn)：各小組互動(dòng)交流如何提升工作質(zhì)量、工作能效。
11、實(shí)訓(xùn)：各小組提出銷售、采購、人資、財(cái)務(wù)等部門提升工作績(jī)效的需求！并找出工作中的缺失和困惑。

第二講    精細(xì)化管理認(rèn)知要點(diǎn)
1、企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段
2、推行精細(xì)化管理益處
3、精細(xì)化管理原則法則
4、精細(xì)化管理工作狀態(tài)
5、如何做才符合精細(xì)化
6、精細(xì)化流程信息管理
7、借鑒精細(xì)化管理方案（臺(tái)塑管理）
8、標(biāo)桿企業(yè)精細(xì)化要?jiǎng)?wù)（案例視頻分享）
9、精細(xì)化管理文化認(rèn)同
10、精細(xì)化管理的突破口
11、實(shí)訓(xùn)：各小組找出各部門精細(xì)化管理的差距、分析原因、措施方案。

第三講    精細(xì)化單元成本管理要法
1、成本精細(xì)化管理中差距有哪些？（各部門影響成本的因素有哪些？）
2、精細(xì)化單元成本流程管理方法（各部門管理流程中精細(xì)化管理缺失有哪些？）
3、全面成本管理成本控制程序法
4、精細(xì)化單元成本預(yù)算控制方法
5、細(xì)分單元建立成本目標(biāo)管理法
6、案例：臺(tái)塑單元成本目標(biāo)管理法
7、明示成本和隱形成本管理控制法
8、精細(xì)化管理及降本增效管理法寶
1）建立單元成本管理指標(biāo)體系2）明確單元成本管理責(zé)任主體
3）加強(qiáng)單元成本控制考核評(píng)價(jià)4）推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息監(jiān)控
5）深化在線經(jīng)營數(shù)據(jù)分析應(yīng)用6）加強(qiáng)目標(biāo)成本過程控制報(bào)告
9、精細(xì)化管理目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量法
10、成本控制執(zhí)行不力原因分析法
11、成本預(yù)算指標(biāo)失控責(zé)任追究法
12、實(shí)訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)原因分析和精細(xì)化成本改善提案
13、案例分享：臺(tái)塑單元成本控制法、分析圖的運(yùn)用

第四講   精細(xì)化計(jì)劃管理工具要術(shù)
1、 精細(xì)化管理推行步驟
2、精細(xì)化管理工作方法
3、精細(xì)化管理的邏輯四思考
4、鏈接精細(xì)化管理四種方案
5、精細(xì)化工作計(jì)劃思考程序
6、精細(xì)化管理月度工作計(jì)劃
7、實(shí)訓(xùn)：精細(xì)化月度計(jì)劃模塊
8、精細(xì)化工作計(jì)劃關(guān)鍵注意點(diǎn)總結(jié)
9、案例：某企業(yè)精細(xì)化管理成果發(fā)布

第五講     精細(xì)化成本管理部門要?jiǎng)?wù)
一、銷售精細(xì)化成本管理
1、國外市場(chǎng)調(diào)研精細(xì)化（互動(dòng)列表）
2、農(nóng)貿(mào)銷售區(qū)域精細(xì)化（互動(dòng)列表）
3、客戶談判贏利精細(xì)化（互動(dòng)模擬）
4、農(nóng)貿(mào)客戶關(guān)系精細(xì)化（客戶分類）
5、農(nóng)貿(mào)銷售價(jià)格精細(xì)化（互動(dòng)列表）
6、農(nóng)貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)+買賣價(jià)格聯(lián)動(dòng)體系
7、實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流銷售成本管理中的存在問題和解決方案要?jiǎng)?wù)
二、采購精細(xì)化成本管理
1、國內(nèi)采購市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估確認(rèn)
2、選擇優(yōu)質(zhì)供方形成戰(zhàn)略伙伴
3、采購價(jià)格實(shí)施“四議”程序
4、采購溝通談判與銷售方聯(lián)動(dòng)
5、采購成本分類分項(xiàng)分種預(yù)算
6、采購階段成本核算控制分析
7、采購分包運(yùn)輸分包成本承包
8、采購供方“四包承諾”兌現(xiàn)
9、采購供方年度復(fù)評(píng)體系建立
10、采購過程控制和應(yīng)急預(yù)案
11、互聯(lián)網(wǎng)+采購+運(yùn)輸成本精細(xì)化
12、實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流采購、運(yùn)輸、銷售成本控制要?jiǎng)?wù) 

三、人資精細(xì)化成本管理
1、精細(xì)化崗位配置
2、精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)
3、精細(xì)化目標(biāo)分解
4、精細(xì)化工作質(zhì)量
5、精細(xì)化工作效率
6、精細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)
7、精細(xì)化人資成本
8、精細(xì)化海關(guān)接口
9、精細(xì)化客戶滿意
10、互聯(lián)網(wǎng)+人資成本管理
11、實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流人資成本控制要?jiǎng)?wù)
四、財(cái)務(wù)精細(xì)化成本管理
1、精細(xì)化成本目標(biāo)預(yù)算
2、精細(xì)化成本目標(biāo)分解
3、精細(xì)化成本計(jì)劃管理
4、精細(xì)化成本周月報(bào)告
5、精細(xì)化階段成本核算
6、精細(xì)化階段成本監(jiān)控
7、精細(xì)化階段成本分析
8、精細(xì)化成本改善提案
9、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)成本監(jiān)控
10、實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流各部門財(cái)務(wù)成本控制要?jiǎng)?wù)

第六講   精細(xì)化管理執(zhí)行力要領(lǐng)
1、建立系統(tǒng)執(zhí)行力體系
2、掌握4R執(zhí)行力要領(lǐng)
3、利用互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行系統(tǒng)
4、利用大數(shù)據(jù)+降本增效
5、智能+信息管理執(zhí)行力
6、案例：標(biāo)桿企業(yè)執(zhí)行力文化
7、實(shí)訓(xùn)：各小組執(zhí)行力文化PK等訓(xùn)練
8、全體人員精細(xì)化管理執(zhí)行力宣誓。

精細(xì)化管理 培訓(xùn)班