課程描述INTRODUCTION
提質(zhì)增效創(chuàng)*培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提質(zhì)增效創(chuàng)*培訓(xùn)課程
培訓(xùn)時間：2-3天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團(tuán)隊練習(xí)+團(tuán)隊演練
培訓(xùn)講師：對標(biāo)創(chuàng)*專家 楊天河老師
學(xué)員對象：中高管及核心業(yè)務(wù)骨干。由于很多決策需要高管拍板，原則上高管須完整參加完第一天課程
培訓(xùn)收獲：
1、梳理出集團(tuán)/公司層面創(chuàng)*指標(biāo)體系，為全面推進(jìn)創(chuàng)*工作指明方向；
2、通過群策群力形成激發(fā)全員斗志的有效策略；
3、通過群策群力形成優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效策略；
4、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心，更能為下階段全面推進(jìn)降本增效（挖潛）工作奠定基礎(chǔ)；
5、項(xiàng)目挖潛突破方案待課后進(jìn)一步優(yōu)化，多數(shù)情況下很快可以見成效；
6、形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的有效建設(shè)方案，并通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊快速提升創(chuàng)*能力
7、全面推進(jìn)提質(zhì)增效創(chuàng)*工作，一般年增至少千萬以上新增效益
課程特點(diǎn)：
1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成幾張圖，便于學(xué)員消化和掌握
2、提供《提質(zhì)增效創(chuàng)*手冊》，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場出成果
3、可通過翻轉(zhuǎn)課堂，先在線學(xué)習(xí)理論，課堂以輔導(dǎo)演練為主，快速強(qiáng)化能力
4、可圍繞工作推進(jìn)，分段訓(xùn)戰(zhàn)與輔導(dǎo)相結(jié)合，確保推進(jìn)效果
課程大綱：
一、提質(zhì)增效創(chuàng)*核心精要
1、國內(nèi)創(chuàng)*開展情況
2、創(chuàng)*的核心理念與運(yùn)作機(jī)理
3、創(chuàng)*開展方式及推進(jìn)路徑
4、創(chuàng)*中的角色認(rèn)知
5、創(chuàng)*必備武功心法與注意要點(diǎn)
二、長效機(jī)制構(gòu)建要點(diǎn)
1、高效對標(biāo)運(yùn)作平臺
1.1組織設(shè)置與激勵
1.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1.3成果管理系統(tǒng)
2、長效運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建
三、層層驅(qū)動的*指標(biāo)體系及管控
1、*企業(yè)的特征
2、*企業(yè)指標(biāo)體系評價標(biāo)準(zhǔn)
3、診斷梳理公司/集團(tuán)*指標(biāo)體系
3.1指標(biāo)類型及提取要更點(diǎn)
3.2不同級別的*指標(biāo)體系解析
3.3價值流分析與關(guān)鍵管控指標(biāo)擬定
3.4內(nèi)部對標(biāo)梳理協(xié)同指標(biāo)體系
3.5層層驅(qū)動的*指標(biāo)體系
4、不同層級的*指標(biāo)對標(biāo)管控表
討論：集團(tuán)/公司層面創(chuàng)*指標(biāo)體系
演練：結(jié)合公司層面創(chuàng)*指標(biāo)體系，梳理部門層面創(chuàng)*指標(biāo)體系
四、激發(fā)全員斗志，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力
（一）診斷激發(fā)全員斗志
1、影響員工斗志的主要因素
2、如何通過愿景、使命激發(fā)員工的斗志
3、如何通過績效管理激發(fā)員工的斗志
4、如何通過晉級系統(tǒng)激發(fā)員工的斗志
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工的斗志
討論：公司如何激發(fā)全員斗志
（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，締造智能進(jìn)化組織
1、疫情下的戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
3、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
4、執(zhí)行力建設(shè)框架
5、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
研討：診斷優(yōu)化形成公司戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略
五、對標(biāo)超越創(chuàng)*技巧
（一）對標(biāo)超越技巧
1、七步對標(biāo)法
2、對標(biāo)內(nèi)容及分解
3、立體標(biāo)桿選擇法
4、對標(biāo)系統(tǒng)分析方法
5、對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
6、對標(biāo)5大技巧
7、快速趕超核心思維
8、系統(tǒng)研究，全面提升
練習(xí)：本單位某項(xiàng)核心能力快速超越思路
（二）項(xiàng)目挖潛，快速提升
A、降本增效潛能梳理
1、全面降本增效法
1.1系統(tǒng)開源法
1.2系統(tǒng)節(jié)流法
1.3系統(tǒng)打造競爭力
2、挖潛項(xiàng)目梳理技巧
演練：梳理本單位的挖潛空間
B、項(xiàng)目挖潛技巧
1、對標(biāo)項(xiàng)目分解
2、信息收集與分析
3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計劃
4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
5、如何深化項(xiàng)目成效
演練：選擇某個挖潛項(xiàng)目進(jìn)行挖潛演練
（三）固化*實(shí)踐，締造*標(biāo)準(zhǔn)
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、精細(xì)化管理
3、量化管理
4、崗位創(chuàng)標(biāo)
4.1個人崗位創(chuàng)標(biāo)
4.2團(tuán)隊崗位創(chuàng)標(biāo)
5、簡高優(yōu)工作法
5.1全面降本增效框架法
5.2價值公式法
5.3成功公式法
練習(xí)：本單位學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)方案
提質(zhì)增效創(chuàng)*培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239043.html
已開課時間Have start time
- 楊天河