亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
塑造文化軟實(shí)力—企業(yè)必備之八大核心能力
 
講師:尚旭東 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

塑造文化軟實(shí)力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:尚旭東    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

塑造文化軟實(shí)力培訓(xùn)

時(shí)間: 1-2天(天/6小時(shí))
課程意義:
企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未業(yè)的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。課程從企業(yè)文化發(fā)展史開(kāi)始入境,溶合了中外管理哲學(xué)和管理思想,將中國(guó)的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學(xué)術(shù)融會(huì)貫通,并對(duì)比分析,使學(xué)員從縱深的高度拓展思維,從顯淺的事例明白真理,深刻領(lǐng)悟出文化的內(nèi)涵和真諦。真正認(rèn)識(shí)到要塑造企業(yè)文化軟實(shí)力必須從管理者應(yīng)該具備的能力打造入手。
課程受益:
從企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素即提高管理者素質(zhì)入手,將企業(yè)管理者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和創(chuàng)新能力融為一體,組成體系,關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專業(yè)的學(xué)術(shù)理論,又具可行的操作方法。是高階管理者提升自身管理能力及改變團(tuán)隊(duì)文化氛圍和整體績(jī)效的必選課程之一。

課程大綱:
第一章:管理者與文化的關(guān)聯(lián)度

第一節(jié):何為管理—管理的真諦
第二節(jié):中國(guó)管理圣哲
第三節(jié):西方管理的幾大門(mén)派
第四節(jié):角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力
第五節(jié):塑造文化軟實(shí)力的必要性和角度

第二章:管理者的規(guī)劃能力
第一節(jié):廟算與規(guī)劃力
第二節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃能力
第三節(jié):目標(biāo)規(guī)劃能力
第四節(jié):資源規(guī)劃能力
第五節(jié):流程與制度規(guī)劃能力

第三章:管理者的指揮能力
第一節(jié):獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變
第二節(jié):命令更需要藝術(shù)
第三節(jié):激勵(lì)模型
第四節(jié):權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)
第五節(jié):文化內(nèi)涵對(duì)于指揮若定的決定意義

第四章:管理者的執(zhí)行能力
第一節(jié):?jiǎn)适У膱?zhí)行力
第二節(jié):孫子兵法與執(zhí)行力
第三節(jié):制度與執(zhí)行力的辯證邏輯
第四節(jié):當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力
第五節(jié):執(zhí)行文化塑造執(zhí)行能力

第五章:管理者的控制能力
第一節(jié):先控制住企業(yè)的EQ
第二節(jié):生產(chǎn)控制能力
第三節(jié):品質(zhì)控制能力
第四節(jié):成本控制能力
第五節(jié):自主控制與稽核管理

第六章:管理者的溝通能力
第一節(jié):黃金法則與白金法則
第二節(jié):組織管理中的非正式溝通
第三節(jié):挑起團(tuán)隊(duì)沖突的藝術(shù)
第四節(jié):化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧
第五節(jié):溝通需要文化牽線搭橋

第七章:管理者的用人能力
第一節(jié):《呂氏春秋》論人術(shù)
第二節(jié):容人之量大于用人之術(shù)
第三節(jié):職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局
第四節(jié):與部屬保持良好關(guān)系的9大要素
第五節(jié):避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧

第八章:管理者的創(chuàng)新能力
第一節(jié):中國(guó)人形象思維的深度解析
第二節(jié):影響創(chuàng)新的思維定勢(shì)
第三節(jié):創(chuàng)新思維模式
第四節(jié):企業(yè)進(jìn)化論
第五節(jié):創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新的14種方法

第九章:管理者的組織能力
第一節(jié):偽團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
第二節(jié):組織文化的“三個(gè)代表”
第三節(jié):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9種基因
第四節(jié):創(chuàng)立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法
第五節(jié):組織文化是組織軟實(shí)力的根基
結(jié)語(yǔ):企業(yè)管理者的“能力靶心”和核心能力

塑造文化軟實(shí)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239066.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:塑造文化軟實(shí)力—企業(yè)必備之八大核心能力

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
尚旭東
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)