課程描述INTRODUCTION
時間管理的方法和技巧培訓
培訓講師：張錫民
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理的方法和技巧培訓
課程大綱
引子案例：國內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天
小組討論：此案例反映的問題很多，請您們僅從時間管理的角度談一談感想
時間管理對企業(yè)領(lǐng)導者的價值
企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價值
現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力
企業(yè)高度業(yè)績模型公式
現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？
時間管理理論介紹及引導分析
時間管理的原因
1.時間計算練習
2.時間利用問題
3.時間的獨特性
4.時間管理概念
時間管理的核心
1.習慣管理：時間哪里去了？
2.價值管理：時間大盜
3.團隊與個人并重的時間管理
時間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
3.工作價值矩陣
時間管理理論的演化
時間管理理論適用范圍
企業(yè)領(lǐng)導者有效時間管理的方法
領(lǐng)導者的時效觀
領(lǐng)導者個人的時間管理
參考行事月歷表
行事月歷制定方法
常規(guī)項目范例
常規(guī)項目表
私人重要事件范例
私人重要事件單
練習：行事月歷制定
運用待辦單的原因
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定時間優(yōu)先順序
確定重要度
有效制定待辦單的幾點建議
練習：待辦單制定練習
時間管理的具體實用方法和技巧
集中注意力在M2類事情
使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等
學會拒絕，說不
克服拖延
領(lǐng)導者對組織的時間管理
在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標計劃管理
在組織中倡導和鼓勵團隊精神
勞心者治人—利用有效授權(quán)管理組織時間
兩類人的時間管理
類人在時間管理中的潛在問題
類人如何改進
類人在時間管理中的潛在問題
類人如何改進
時間管理案例
--王經(jīng)理的每日工作時間計劃表
項目管理中的時間管理
項目時間管理的使用工具
網(wǎng)絡(luò)工具
圖例：帶進度日期的項目網(wǎng)絡(luò)圖
利用關(guān)鍵路線法進行項目工期估算
課堂練習：某簡單工程網(wǎng)絡(luò)分析計算
橫道圖(甘特圖)
里程碑圖日歷圖法項目管理軟件的應(yīng)用
圖例：用Project2000繪制的汽車門鎖項目的進度表
項目進度表的完成實例
案例：汽車門鎖項目的時間進度表
進度控制
項目進度控制的原則
項目進度控制的方法
【案例介紹】：三峽工程項目的進度管理與控制
項目經(jīng)理的時間管理
案例分析:項目經(jīng)理湯姆先生的時間管理
小組討論：
結(jié)尾案例：國外A企業(yè)高層管理者的一天
結(jié)束語：我們的努力方向—桑塔納和奔馳
時間管理的方法和技巧培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239106.html
已開課時間Have start time
- 張錫民