課程描述INTRODUCTION
如何落實(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何落實(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理培訓(xùn)
【課程背景】
前言:績效管理是如此之重要,以至于太多的人研究它、抱怨它
績效管理:是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。
以上是比較典型的績效管理的定義。也是幾乎所有企業(yè)幾乎所有人員每季度、每年度都會(huì)參與的管理活動(dòng)。而實(shí)際上有太多的企業(yè)感覺績效管理如此簡單,又如此的難以做好。根本原因就是我們研究的太多了,以至于忽略了它的最初目標(biāo),常常誤入歧途。
【課程時(shí)長】:1-2天
【課程大綱】
第一部分:績效管理概述
一、眾多的績效管理概念與方法
KPI、平衡計(jì)分卡、OKR、PBC、綜合考評(píng)、360°、PIV、KSF、MBO、KRA、KPA
績效管理的分類:組織績效管理、個(gè)人績效管理
組織績效=戰(zhàn)略能力X組織能力
績效管理與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要績效管理來保障,績效管理源于戰(zhàn)略、終于戰(zhàn)略
分層績效管理
二、績效管理體系與績效管理循環(huán)
戰(zhàn)略與績效指標(biāo)的相關(guān)性
從戰(zhàn)略到指標(biāo)、從指標(biāo)到考核、從考核到應(yīng)用
績效管理體系的組織與流程
組織目標(biāo)確定、績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核、績效應(yīng)用
第二部分:績效管理循環(huán)
三、組織目標(biāo)確定
戰(zhàn)略目標(biāo)制定
年度業(yè)務(wù)規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
組織目標(biāo)責(zé)任書
四、績效計(jì)劃,KPI指標(biāo)分解與落實(shí)
分步走。組織KPI解讀、KPI指標(biāo)分解到基層組織、關(guān)鍵執(zhí)行措施制定、PBC簽署
KPI的基本概念(關(guān)鍵、成果與績效、28原則、過程性指標(biāo))
KPI體系的建立(基本要點(diǎn)、指標(biāo)選取、KPI字典、)
KPI的的制定(團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、個(gè)性化、全承接、冗余、增長….)
PBC管理體系(基層員工、個(gè)人、)
PBC簽署
五、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
組織績效輔導(dǎo)與跟蹤
個(gè)人績效輔導(dǎo)與跟蹤(過程、行動(dòng)、資源、預(yù)警、調(diào)整)
例子。
績效輔導(dǎo)階段誤區(qū)
六、績效考核階段的主要任務(wù)與秘籍(含流程、職責(zé)、方法與案例)
數(shù)據(jù)收集
資源匹配程度
績效評(píng)價(jià)結(jié)果
績效考核誤區(qū)
案例
特別點(diǎn)
考核頻率,按月是否好
責(zé)權(quán)利對(duì)等、資源
實(shí)用主義
第三部分:績效管理應(yīng)用與執(zhí)行
七、績效應(yīng)用的目標(biāo)與幾種手段(含流程、職責(zé)、方法與案例)
績效評(píng)價(jià)的分析與匯報(bào)(含向上匯報(bào)、向下匯報(bào))
績效評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)績效
績效評(píng)價(jià)的應(yīng)用
工作職責(zé)
績效應(yīng)用誤區(qū)
八、如何有效地執(zhí)行
目標(biāo)導(dǎo)向
系列的執(zhí)行機(jī)制
資源配置
團(tuán)隊(duì)績效與利益分享
部門墻、流程變革
組織績效管理與個(gè)人績效管理同樣重要
不忘初心,源于戰(zhàn)略、終于戰(zhàn)略
附錄、各類模版BP模版
戰(zhàn)略解碼
KPI指標(biāo)體系、KPI字典
PBC模版
績效評(píng)估模版
績效測評(píng)報(bào)告模版
如何落實(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239109.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王彥
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 基于工作分析的績效考核指標(biāo) 李巍華
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 卓越績效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績效運(yùn)營分析 呂翠
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成