課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
蘇州庫存優(yōu)化與需求管理公開培訓(xùn)
課程背景
________________________________________
市場需求多變是當今企業(yè)供應(yīng)鏈的主要特征之一。
面對買方市場，銷售計劃多變甚至無序變化；
市場競爭加劇，產(chǎn)品壽命周期縮短，新款產(chǎn)品不斷推入市場，尤其新產(chǎn)品或項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，使需求更具不確定性；
客戶多元化、個性化、定制化的需求特點，造成企業(yè)生產(chǎn)計劃與采購供應(yīng)計劃失控；
客戶產(chǎn)品交期短、變化多，要貨急，采購與供應(yīng)商跟著生產(chǎn)一起“疲于奔命”，客戶需求卻往往在最后一刻還繼續(xù)發(fā)生著變化；
原材料、在制品、成品庫存問題不斷顯現(xiàn)甚至泛濫，但客戶需要的產(chǎn)品卻還來不及供貨；
庫存往往成為企業(yè)規(guī)避缺貨風險的最后一根“救命稻草”，但資金鏈岌岌可危……
針對市場現(xiàn)狀及企業(yè)困惑， 2015年特別推出全新課程《庫存優(yōu)化與需求預(yù)測》，本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，以價值流分析為出發(fā)點，對產(chǎn)品的需求管理以及銷售、生產(chǎn)、采購計劃與ERP運行中的關(guān)聯(lián)問題進行深度分析，闡述庫存優(yōu)化的關(guān)鍵問題及解決方案，同時闡明關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對企業(yè)全線庫存管理與控制的關(guān)系與具體優(yōu)化方法。最終幫助企業(yè)找到庫存優(yōu)化與需求預(yù)測的科學(xué)方法，提升供應(yīng)鏈管理水平，降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本，增強企業(yè)盈利能力!
課程目標
________________________________________
1、幫助企業(yè)尋找改善ERP系統(tǒng)有效運行的突破口
2、掌握需求預(yù)測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
3、實現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運作的方法與策略
4、掌握企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法及工具應(yīng)用
5、全面降低庫存成本的技術(shù)與方法
6、優(yōu)化庫存，供應(yīng)鏈整體庫存成本降低的方法
課程對象
________________________________________
SCM部門、采購部、物流部、生產(chǎn)部、計劃、物控、銷售管理。
課程大綱
________________________________________
第一講 庫存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理
1、什么是供應(yīng)鏈管理
? 應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
? 案例分析
2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃
? 如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈？
? 如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略相結(jié)合？
3、根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類
? 實用型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品庫存的不同策略
4、庫存成本與缺貨成本
? 庫存成本與收益
? 企業(yè)庫存的良性與惡性“腫瘤”：呆、廢料產(chǎn)生被撕開的一大口子
? 新產(chǎn)品開發(fā)項目或定制化、項目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃協(xié)調(diào)
? 并行工程，項目管理五個階段的關(guān)鍵點
? 留給生產(chǎn)與采購的時間不多，企業(yè)如何避免大庫存？
? 不備庫存又擔心缺貨，如何應(yīng)對？
5、供應(yīng)鏈資源整合
? 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
? 供應(yīng)鏈成員的協(xié)同運作
? 客戶需求預(yù)測不準
? 銷售計劃無法執(zhí)行，怎么辦？
? 供應(yīng)鏈組織成員資源整合對企業(yè)庫存的影響
? 案例分析
第二講 庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
1、庫存管理與控制的基礎(chǔ)
2、物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
3、現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
? 信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具備哪些條件？
? SCM中CPFR的實施
? 案例
第三講 供應(yīng)鏈上游供應(yīng)管理與庫存優(yōu)化
1、企業(yè)物料供應(yīng)
? 害了供應(yīng)商，也害了自己
? 盲目壓價，供應(yīng)鏈上游正在惡化
? 缺貨經(jīng)常發(fā)生，庫存卻又很高
? MOQ很討厭，供應(yīng)商是否在刁難我？
? 我們該如何量化MOQ帶來的庫存成本
2、戰(zhàn)略采購管理與供應(yīng)鏈上游資源優(yōu)化
? “人無遠慮必有近憂”
? 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
? 供應(yīng)鏈上游物料、物品的庫存策略與戰(zhàn)略采購的關(guān)系
? 競爭對手的供需關(guān)系為什么如膠似漆？
? 創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
3、現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
4、進貨量與庫存量控制技術(shù)
? 庫存隨時間變化的案例分析
? 庫存優(yōu)化的理論工具與實操方法
? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問題在庫存過高或缺貨問題中的表現(xiàn)與應(yīng)對方法
? 什么是滾動計劃化
5、什么是基本庫存，如何設(shè)置
6、安全庫存設(shè)置的三種情形
? 采購供應(yīng)系統(tǒng)中何為正常庫存？何為額外庫存？
? 看板原理與庫存管理
7、JIT供貨原理與實現(xiàn)JIT供貨的基本方法
? VMI合理嗎？
8、項目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購的夢魘
? 銷售很強勢，客戶要貨急
? 生產(chǎn)要料急，供應(yīng)商交貨有問題
? 樣品已遞交，方案要改變
? 小批量交貨開始了，設(shè)計方案要調(diào)整
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型、定制化項目型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？
第四講 物料管理與庫存控制
1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
2、為應(yīng)對客戶需求變化實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉庫角色
3、車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好？
4、倉庫向車間配送怎么做？
5、看板量與補貨點
6、優(yōu)化物料庫存，將庫房移入廠房
7、呆廢料產(chǎn)生原因與對策
8、如何更好地確保物品先進先出
9、先進一定先出？
10、企業(yè)盤點工作不增值，為什么還要盤點？
? 如果盤點工作不可避免，我們應(yīng)該如何做？
? 庫存數(shù)據(jù)與實物不符的五大環(huán)節(jié)與四個細節(jié)
? 庫存數(shù)據(jù)管理更應(yīng)注意的問題是什么？
11、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
? 庫存物料傳統(tǒng)的A、B、C分類法
? 比A、B、C分類更細化的方法
? 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
? 企業(yè)庫存的策略性分析方法
12、需求管理的方法
? 信息價值
13、需求預(yù)測的方法
? 數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
? 需求管理中信息的作用
? 需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
? 如何應(yīng)對“無理需求”？
14、庫存分析與控制
? “到底怎樣的庫存才是合理的呢？”
? 成品庫存中何為合理庫存？何為額外庫存？如何計算？
? 降低不合理的庫存
? 實用方法與工具的應(yīng)用
? 安全庫存還需要嗎？
? 什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
? 除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
? 如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
? 庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
15、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標
? --戰(zhàn)略庫存管理
? --庫存風險與應(yīng)對策略
? 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
? VMI的做法合理嗎？
? “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
? VMI的制定策略
? 比VMI更好的做法是什么？
? 案例演示
第五講 客戶需求多變的生產(chǎn)線庫存優(yōu)化
1、重視在制品庫存的控制
? 庫存優(yōu)化
? --中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
? 準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
? “短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
? 生產(chǎn)管理部門的軟肋
2、精益生產(chǎn)與看板管理
3、生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
第六講 供應(yīng)鏈庫存管理
1、優(yōu)化全線庫存
? 以價值流分析看待庫存問題
? 不再盲目考核庫存周轉(zhuǎn)率
? 庫存周轉(zhuǎn)率傳統(tǒng)計算方法的缺陷
? 庫存周轉(zhuǎn)率便捷更*的計算方法的應(yīng)用
2、降低庫存成本的不同維度
? 誤區(qū)：降低庫存成本就是要降低庫存
? 我們真的一定要降低庫存嗎？
? 降低庫存與降低庫存成本是二個不同概念
3、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
4、約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
? 案例分享
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23935.html