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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物流配送
 
講師:吳老師 瀏覽次數(shù):2644

課程描述INTRODUCTION

· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 物流經(jīng)理· 物料經(jīng)理

培訓(xùn)講師:吳老師    課程價(jià)格:¥4680元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2024-12-20 廣州


課程大綱Syllabus

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送公開(kāi)課

授課對(duì)象:
倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)及公司中高層管理者。

課程背景:
物流管理績(jī)效直接影響對(duì)股東回報(bào)與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運(yùn)作執(zhí)行,內(nèi)容涵蓋倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸規(guī)劃、物流日常運(yùn)營(yíng)、物流成本管理、物流績(jī)效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容,借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)*實(shí)踐,深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì),賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。

培訓(xùn)目標(biāo):
● 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局
● 改善運(yùn)輸決策規(guī)劃
● 規(guī)范物流運(yùn)作管理
● 縮減物流總體成本
● 改善廠商管理策略
● 完善物流績(jī)效管理
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐

課程大綱:
第一講:倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局
一、倉(cāng)庫(kù)選擇
1、自營(yíng)與外包考慮要素
2、自營(yíng)與外包定量分析
3、倉(cāng)庫(kù)功能工作說(shuō)明書(shū)
4、倉(cāng)庫(kù)符合性評(píng)估體系
工具模型:損益平衡法、SOW、符合性評(píng)估要素清單
二、空間需求
1、業(yè)務(wù)需求
2、周轉(zhuǎn)目標(biāo)
3、儲(chǔ)存方式
模擬演算:如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積?
三、設(shè)施布局
1、倉(cāng)庫(kù)合理分區(qū)
2、倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)布局
3、庫(kù)位優(yōu)化管理
案例分享:合理設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)功能與流線布局
案例研討:如何依據(jù)流動(dòng)性合理布局庫(kù)位?

第二講:倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理
一、日常作業(yè)
1、收貨與放置
2、揀選與發(fā)貨
3、存儲(chǔ)與標(biāo)識(shí)
工具表單:物資倉(cāng)儲(chǔ)方案明細(xì)表、先進(jìn)先出方法
二、庫(kù)存管理
1、預(yù)測(cè)協(xié)同
2、庫(kù)存記錄
3、庫(kù)存分析
工具模型:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率核算
案例研討:庫(kù)齡分析
三、安全管理
1、人員安全
2、設(shè)備安全
3、貨物安全
案例分享:盤點(diǎn)記錄遺失造成的資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)

第三講:運(yùn)輸規(guī)劃運(yùn)作
一、運(yùn)輸決策規(guī)劃
1、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
2、線路分析
3、服務(wù)協(xié)商
案例分享:通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平
二、運(yùn)輸模式優(yōu)化
1、運(yùn)輸路線優(yōu)化
2、運(yùn)力資源共享
3、協(xié)同運(yùn)輸管理
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)成功應(yīng)用CPFR流程大幅降低供應(yīng)鏈成本
三、物流模式創(chuàng)新
1、寄售制(Consignment)
2、循環(huán)取貨(Milk run)
3、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
案例分享:應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式

第四講:物流成本管理
一、物流成本構(gòu)成分析
1、運(yùn)輸成本
2、庫(kù)存成本
3、設(shè)施折舊
4、人工成本
5、運(yùn)營(yíng)成本
6、質(zhì)量成本
示例:物流成本構(gòu)成分析
二、物流定價(jià)與影響因素
1、倉(cāng)儲(chǔ)成本影響因素
2、運(yùn)輸成本影響因素
3、物流定價(jià)方式選擇
三、物流成本縮減策略
1、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
2、資源利用提升
3、合作資源優(yōu)化
4、作業(yè)效率提高
業(yè)務(wù)研討:物流成本縮減的具體策略與方法
示例:物流成本構(gòu)成分析

第五講:供應(yīng)商管理策略
一、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系類別
2、供應(yīng)商關(guān)系策略
3、供應(yīng)商關(guān)系改善
二、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
2、供應(yīng)商績(jī)效管理
3、供應(yīng)商績(jī)效改善
三、供應(yīng)商合作談判
1、業(yè)務(wù)合作談判程序
2、服務(wù)水平協(xié)議簽訂
案例研討:放棄還是爭(zhēng)?。?/p>

第六講: 物流績(jī)效管理
一、物流績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
1、依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)定物流績(jī)效指標(biāo)
2、建立三級(jí)物流績(jī)效指標(biāo)體系
3、依據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)立績(jī)效指標(biāo)
工具模板:績(jī)效計(jì)分卡、SMART原則
問(wèn)題研討:如何按物流作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置KPI指標(biāo)?
二、物流績(jī)效評(píng)估
1、制定物流績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2、回顧物流績(jī)效達(dá)成結(jié)果
3、分析物流績(jī)效運(yùn)行狀況
三、物流績(jī)效改善
1、實(shí)施績(jī)效激勵(lì)舉措
2、建立績(jī)效溝通機(jī)制
3、制定績(jī)效改善計(jì)劃
工具模型:雙因素理論、績(jī)效持續(xù)改善計(jì)劃表

第七講:物流技術(shù)應(yīng)用 
一、新技術(shù)應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)優(yōu)化物流決策
2區(qū)塊鏈提升結(jié)算效率
3、人工智能提升資源利用率
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化運(yùn)輸線路實(shí)現(xiàn)大幅降本
二、信息技術(shù)應(yīng)用
1、LMIS
2、RFID
3、 EDI
案例分享:應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式
三、智能設(shè)施應(yīng)用
1、智能存取系統(tǒng)
2、智能揀選系統(tǒng)
3、智能搬運(yùn)系統(tǒng)
視頻演示:各種智能物流設(shè)施的應(yīng)用場(chǎng)景

講師介紹:
吳生福老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)供應(yīng)鏈專家
22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家
*注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C、P、M、專業(yè)認(rèn)證資格
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng): 
曾任:尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理
曾任:力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理
曾任:大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任:聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管、物控主管
曾任:臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng)、物控主管
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績(jī)效體系、運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239485.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-05-24 深圳

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    參加課程:制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物流配送

    單位名稱:

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  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584