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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
存量商業(yè)盤活提升4步驟8道關(guān)突圍實戰(zhàn)
 
講師:張老師 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

存量商業(yè)盤活提升4步驟8道關(guān)突圍實戰(zhàn)班

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

存量商業(yè)盤活提升4步驟8道關(guān)突圍實戰(zhàn)班

課程背景
2020年疫情突發(fā),給全國商業(yè)經(jīng)營企業(yè)帶來重創(chuàng),疫情之后,商業(yè)企業(yè)怎么涅盤重生?大量開不了業(yè),或開業(yè)后經(jīng)營不善的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱。
加上過去幾年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的突飛猛進(jìn),招商難,缺少運營經(jīng)驗,開業(yè)后難以成功經(jīng)營;導(dǎo)致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產(chǎn)爛尾項目。

主講老師
張老師  
現(xiàn)任:律騰集團(tuán)總裁,北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授,中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長;
歷任:萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總,深國商商業(yè)總經(jīng)理,某外資背景商業(yè)地產(chǎn)投資集團(tuán)副總裁
專業(yè)特長:中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家, “4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者;
近20年50多個商業(yè)地產(chǎn)項目深度涉獵,項目涵蓋1-4線城市不同地段,業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型,行業(yè)內(nèi)罕見的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各崗位操盤經(jīng)驗,并作為萬達(dá)集團(tuán)商管總部營運中心核心人員,從無到有組建并開發(fā)了全球*的連鎖購物中心經(jīng)營管理系統(tǒng),*成功杰作是用一年時間以一己之力盤活深圳市中心十年爛尾商業(yè)-皇庭廣場。張老師在商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)、購物中心招商運營等領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其根據(jù)實踐總結(jié)的“商業(yè)地產(chǎn)36個風(fēng)險點”深受學(xué)員好評。
適合人群
1、本課程針對開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理,商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,商業(yè)企業(yè)高管而設(shè)計;
2、也適合商管公司的招商、運營崗位中高層,學(xué)習(xí)開業(yè)后運營管理策略;
3、對本課題感興趣的商業(yè)或零售從業(yè)人員。

課程大綱
一、疫情對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的沖擊(1小時)
1、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)形態(tài)即將變革
2、零售業(yè)態(tài)經(jīng)營模式即將變革
3、餐飲業(yè)態(tài)經(jīng)營模式即將變革
4、教培業(yè)態(tài)經(jīng)營模式即將變革
5、娛樂業(yè)態(tài)經(jīng)營模式即將變革

二、商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營失敗的原因(1小時)
1、項目盈利模式設(shè)計失誤(前期、后期)
2、業(yè)態(tài)定位錯誤
3、規(guī)劃設(shè)計硬傷
4、外圍動線不暢
5、品牌組合不良
6、裝修管控失誤
7、營銷企劃不力
8、招商調(diào)整滯后

三、商業(yè)項目調(diào)整盤合第一步:二次定位(2小時)
1、一道關(guān):要現(xiàn)錢還是活下去?
(從項目盈利模式角度深度思考導(dǎo)致項目困境的真實原因)
2、租金的定價真相
3、業(yè)態(tài)的邏輯關(guān)系
4、消費者的未來變化
5、競爭者的兇狠撲殺
6、二道關(guān):建筑整改報批
(功能性整改帶來結(jié)構(gòu)上甚至外立面等方面的諸多變化)

四、商業(yè)項目調(diào)整盤合第二步:商家清退(2小時)
1、虧損商家眾生相
2、三道關(guān):團(tuán)隊信心已經(jīng)喪失
(從人性角度來了解困難項目運營團(tuán)隊不同位置管理者的難處)
3、商家清退步驟與核心思路
4、清退費用的控制要訣
5、必要時的游擊戰(zhàn)術(shù)
6、四道關(guān):規(guī)避群體事件
(群體事件的發(fā)酵過程與走向綜述)
7、難點:小業(yè)主的返租期到期清算

五、商業(yè)項目調(diào)整盤合第三步:改造調(diào)整(2.5小時)
1、五道關(guān):市場面的信心重塑
(如何換回品牌商戶對項目的后期運營信心)
2、死盤情況下的調(diào)整策略與方法
3、50%開業(yè)率情況下的調(diào)整策略與方法
4、80%開業(yè)率情況下的調(diào)整策略與方法
5、長期滿鋪經(jīng)營但租金不再上漲情況下的調(diào)整策略與方法
6、六道關(guān):引進(jìn)龍頭品牌
(靠感情是引進(jìn)不來的)
7、經(jīng)營期物業(yè)改造的難點與規(guī)避
8、經(jīng)營期裝修管控的難點與規(guī)避

六、商業(yè)項目調(diào)整盤合第四步:經(jīng)營旺場(2.5小時)
1、什么情況下需要二次開業(yè)?
2、經(jīng)營旺場五項基本功
3、七道關(guān):企劃活動小錢花在刀刃上
(如何用最少的錢創(chuàng)造*的客流與*的銷售額)
4、經(jīng)營旺場八大加速器
5、八道關(guān):迅速打造爐火純青的經(jīng)營團(tuán)隊
(商業(yè)項目考核體系設(shè)置的基本邏輯與不同情況下的團(tuán)隊考核設(shè)置)
6、線上營銷與線下會員體系的雙向流動

七、案例回顧(1.5小時)
1、皇庭廣場
梅瀾坊商業(yè)街

存量商業(yè)盤活提升4步驟8道關(guān)突圍實戰(zhàn)班


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