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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
成長型房企百億突破與實(shí)現(xiàn)路徑
 
講師:謝志華 瀏覽次數(shù):2663

課程描述INTRODUCTION

成長型房企百億突破與實(shí)現(xiàn)路徑公開課

· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁

培訓(xùn)講師:謝志華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成長型房企百億突破與實(shí)現(xiàn)路徑公開課

課程背景:

大型房企調(diào)結(jié)構(gòu)、中型房企沖規(guī)模、小型房企謀生存,已然成為房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局的主基調(diào)。在當(dāng)今這個(gè)需要不斷奔跑才能保證位置的年代,幾十億是一個(gè)非常尷尬的階段,快速?zèng)_規(guī)模依然是 2020 年成長型房企的戰(zhàn)略選擇,作為曾經(jīng)的區(qū)域龍頭和地方王的您:
當(dāng)?shù)禺a(chǎn)百強(qiáng)門檻調(diào)至 200 億,*30 市場(chǎng)份額過半時(shí),您是否感覺到深深的危機(jī)?
當(dāng)在土地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),您一次次被大型房企蹂躪時(shí),您是否感覺到無奈和沮喪?
當(dāng)金融機(jī)構(gòu)嫌貧愛富,只肯錦上添花不肯雪中送炭時(shí),您是否感覺到商場(chǎng)的殘酷?
還有:客戶競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營效率的降低、人才的流失,是否讓您倍感心力交瘁?
……
在行業(yè)集中度迅速提高的時(shí)代,大就是強(qiáng),規(guī)?;呀?jīng)不再是一個(gè)需要討論的議題,核心問題是您的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)百億突破、彎道超車?碧桂園、旭輝、萬科等超大型企業(yè)的成功之道離我們太遙遠(yuǎn),或許河南康橋、重慶華宇、廣西彰泰、四川領(lǐng)地這些行業(yè)黑馬過去幾年的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o我們更好借鑒。
如何實(shí)現(xiàn)百億突破?從觀念、知識(shí)與方法,戰(zhàn)略力、組織力、產(chǎn)品力,都面臨著極大的挑戰(zhàn)!鈞涵顧問成立十余年來,見證了地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,憑借15年專業(yè)歷練、600+客戶見證、1000+服務(wù)案例,結(jié)合康橋、華宇、彰泰、海倫堡等百億之路的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),及對(duì)碧桂園、新城、旭輝、金科、中梁、藍(lán)光等標(biāo)桿房企千億跨越的深度研究,我們將系統(tǒng)、深度解讀房企規(guī)?;膶?shí)現(xiàn)路徑,幫助房企在“發(fā)展中解決發(fā)展的問題”,助力規(guī)?;犯臁⒏€(wěn)、更安全!

課程亮點(diǎn):
1.業(yè)內(nèi)*戰(zhàn)略定位與管理咨詢專家謝志華老師親自授課,集20 年行業(yè)積淀;
2.深度解剖行業(yè)黑馬的成功秘笈,見證了多家區(qū)域龍頭房企的規(guī)?;罚钪O其道,極具可操作性;
3.課后為學(xué)員企業(yè)提供針對(duì)性輔導(dǎo),幫助企業(yè)解決實(shí)際的管理問題。
培訓(xùn)方式:課堂講授、案例分析、互動(dòng)答疑。
課程對(duì)象:董事長、總裁、副總裁、運(yùn)營、企管、戰(zhàn)略、人力等部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱:
一、新形勢(shì)背景下成長型房企面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

1、行業(yè)集中度快速提升下,成長型房企五大生存危機(jī);
2、從廣西彰泰、濰坊恒信、河南康橋等房企的逆襲看彎道超車的可能性;
3、行業(yè)黑馬成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

二、百億突破的“1”條主線:以戰(zhàn)略差異化為主線
1、戰(zhàn)略差異化:順勢(shì)而為
主辦:鈞涵顧問     城市:廣州    時(shí)間:06月20-21從經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)、政策等外部環(huán)境看行業(yè)、從行業(yè)發(fā)展看企業(yè)
小結(jié):
品質(zhì)地產(chǎn)時(shí)代到來
城市深耕+結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)
產(chǎn)業(yè)與資產(chǎn)運(yùn)營時(shí)代到來
綜合能力競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來臨
2、戰(zhàn)略差異化:揚(yáng)長避短
1)2019年銷售額百億企業(yè)整體基本面掃描;
2)百億標(biāo)桿企業(yè)案例詳細(xì)解讀:
廣西彰泰:2015年51億,2019年292億
四川邦泰:2016年78億,2019年170億
濰坊恒信:2015年36億,2018年148億
小結(jié):
能力差異化:客戶研究能力/高品質(zhì)打造能力/高品質(zhì)服務(wù)能力
資源差異化:整合政府資源能力/整合商業(yè)與運(yùn)營能力/整合產(chǎn)業(yè)資源能力
模式差異化:構(gòu)建多方共贏關(guān)系/業(yè)務(wù)組合具有充分市場(chǎng)空間/“以小博大”的投入產(chǎn)出
3)一般性規(guī)律來看,百億房企成長過程中一般經(jīng)歷的三個(gè)階段
4)戰(zhàn)略突圍過程中,每一步關(guān)注的重點(diǎn)各不相同
某沖百億房企戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析:從2011年50億到2012年過百億,2019年實(shí)現(xiàn)過千億

三、百億突破的“5”大支撐
一)組織變革:
1、沖百億中小房企組織管控存在的三大痛點(diǎn)
2、組織變革從六個(gè)層面進(jìn)行推進(jìn):
2.1沖百億房企管控模式設(shè)計(jì)的典型案例:
跨區(qū)域百億房企管控模式設(shè)計(jì)
區(qū)域深耕百億房企管控模式設(shè)計(jì)
多城市深耕百億房企管控模式設(shè)計(jì)
2.2多項(xiàng)目管控模式設(shè)計(jì)
沖百億過程中,多項(xiàng)目管理存在的三大問題
模式總結(jié):4種多項(xiàng)目管理組織模式對(duì)比
2.3項(xiàng)目與職能聯(lián)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)
激勵(lì)牽引機(jī)制
考核指標(biāo)捆綁機(jī)制
協(xié)調(diào)運(yùn)營機(jī)制
案例分享:某規(guī)模型房企的考核激勵(lì)機(jī)制
2.4戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織能力設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略導(dǎo)向組織能力強(qiáng)化方向
案例分享:融創(chuàng)地產(chǎn)區(qū)域?qū)I(yè)條線職能設(shè)計(jì)
案例分享:華潤地產(chǎn)某區(qū)域設(shè)計(jì)條線職能設(shè)計(jì)
案例分享:中梁與碧桂園投資條線設(shè)計(jì)
2.5組織活力提升設(shè)計(jì)
百億級(jí)房企提升組織活力的四大機(jī)制
案例分享:萬科的大江大海
案例分享:碧桂園的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
2.6授權(quán)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
做到“放而不亂”的三大支撐
案例分享:某房企百億目標(biāo)下的授權(quán)變遷
二)流程重構(gòu)
1、流程重新構(gòu)建,重點(diǎn)把握三個(gè)方面:建體系、理接口、定標(biāo)準(zhǔn)
案例分享:某百強(qiáng)房企支撐百億實(shí)現(xiàn)的流程變革之路
三)運(yùn)營保障
1、從計(jì)劃運(yùn)營到大運(yùn)營的邁進(jìn)
2、運(yùn)營管理體系1.0—計(jì)劃運(yùn)營體系的核心是提升運(yùn)營效率
3、運(yùn)營體系 2.0—建設(shè)“以財(cái)務(wù)管理為中心,現(xiàn)金流為主線,項(xiàng)目效益*化為目的”項(xiàng)目運(yùn)營體系
4、運(yùn)營管理體系3.0,建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以經(jīng)營策略為指引、以經(jīng)營指標(biāo)為落地、以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為支撐、以三全體系為協(xié)同
案例分享:某區(qū)域龍頭房企運(yùn)營體系為百億突破保駕護(hù)航
四)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
1、管理標(biāo)準(zhǔn)化:是業(yè)務(wù)規(guī)范高效的保障
2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化:是品質(zhì)保障的基礎(chǔ)
3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化:是支撐產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的核心
案例分享:某區(qū)域龍頭房企支撐百億實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之路
五)人才支撐
1、文化與規(guī)劃先行
4、定標(biāo)準(zhǔn):定義核心人才畫像,找到合適的人
5、做盤點(diǎn):盤點(diǎn)現(xiàn)狀、有序推進(jìn)
6、強(qiáng)賦能:人才梯隊(duì)、持續(xù)賦能
7、高績(jī)效與高激勵(lì):提升團(tuán)隊(duì)的動(dòng)能
案例分享:某百強(qiáng)房企支撐百億實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃
小結(jié):沖百億房企人力資源支撐需要關(guān)注的四大策略

四、百億突破的“5”大手段
1、現(xiàn)有儲(chǔ)備挖潛四大邏輯
儲(chǔ)備盤點(diǎn)
經(jīng)營復(fù)盤
策略梳理
實(shí)施措施
2、新城市拓展
城市研究決定方向、進(jìn)入手段決定辦法
城市研究三部曲
中小房企進(jìn)入新城市的六種手段
針對(duì)成長型城市和成熟型城市的不同拿地策略
案例分享:某區(qū)域龍頭房企的新城市拓展心法
3、老城市深耕
城市深耕要做到五個(gè)“深度”
案例分享:某區(qū)域龍頭房企的城市深耕實(shí)踐
4、合作共贏
合作開發(fā)是中小企業(yè)快速擴(kuò)張的重要模式
房地產(chǎn)合作項(xiàng)目前期合作模式與后期開發(fā)管理模式
合作項(xiàng)目全過程經(jīng)營合規(guī)管理
案例分享:某百億房企的合作共贏之道
5、激勵(lì)助力
彎道超車企業(yè)推崇的人才戰(zhàn)略:有人就有地,有人就有錢
人才管理機(jī)制變革的邏輯:價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配相匹配
案例分享:某百億房企的激勵(lì)策略

主講老師:
謝志華

董事長、創(chuàng)始人,中國房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)先行者,中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理升級(jí)布道者,中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強(qiáng)地產(chǎn)及下屬物業(yè)特聘顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)總裁班客座教授;
19年泛地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),26年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)過包括中海、世茂、華潤、復(fù)地、華夏幸福、金科、中梁等多家超大型企業(yè)集團(tuán)以及包括康橋、彰泰、華宇等在內(nèi)的區(qū)域性龍頭企業(yè),親自主持參與的咨詢項(xiàng)目200多家,見證了多家區(qū)域龍頭房企的百億突破,并為多家頭部房企千億變革保駕護(hù)航。
對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、跨區(qū)域/多項(xiàng)目/多業(yè)態(tài)管控模式設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、運(yùn)營管理、薪酬改革、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)具有豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)泛地產(chǎn)行業(yè)如金融、物業(yè)、商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅、大健康等領(lǐng)域亦有深入的研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
主講課程:《房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《房地產(chǎn)戰(zhàn)略研討工作坊》、《成長型房企快速突破之道》、《房企多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與管理創(chuàng)新》、《千億目標(biāo)下的房企組織變革》、《成長型房企組織效能提升:效能、效率、效益》、《基于戰(zhàn)略與能力平衡的多項(xiàng)目管控模式》、《房企高周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)路徑與方法標(biāo)桿實(shí)踐》、《房地產(chǎn)大運(yùn)營管理與行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐》、《成長型房企計(jì)劃運(yùn)營管理》、《房地產(chǎn)全流程沙盤推演》、《房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理》、《規(guī)模型房企績(jī)效與激勵(lì)新思維與新方法》。

成長型房企百億突破與實(shí)現(xiàn)路徑公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239754.html

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    參加課程:成長型房企百億突破與實(shí)現(xiàn)路徑

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
謝志華
[僅限會(huì)員]