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企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范、管理規(guī)范解讀

各有關(guān)單位：
國(guó)有企業(yè)釆購(gòu)活動(dòng)兼具企業(yè)采購(gòu)和公共釆購(gòu)的雙重屬性，如 何處理“公平”和“效率”問題，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)”與“降本增效” 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到與企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的效應(yīng)，是當(dāng)前國(guó)企面臨的 一個(gè)重要課題。
2019年5月，《國(guó)有企業(yè)釆購(gòu)操作規(guī)范》施行后，對(duì)廣大國(guó)有企業(yè)規(guī)范、高效地開展釆購(gòu)活動(dòng)，起到非常重要的促進(jìn)作用。 2020年5月，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)將發(fā)布《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。該規(guī)范將與《操作規(guī)范》配套使用，明確國(guó)有企業(yè)釆購(gòu)活動(dòng)中的組織管理、戰(zhàn)略管理、采購(gòu)方式管理、供應(yīng)商管理、績(jī)效管理和監(jiān)督管理等內(nèi)容。
同時(shí)，隨著供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的積極推進(jìn)，以及黨*“保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定”的戰(zhàn)略提出，很多國(guó)有企業(yè)越來越重視供應(yīng)鏈管理和創(chuàng)新。這對(duì)企業(yè)的釆購(gòu)與供應(yīng)鏈管理部門提出了新要求和新挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國(guó)有企業(yè)必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍確定及全流程案例解析
 1. 如何界定國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍
（1）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及843號(hào)文解讀
（2）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例規(guī)定哪些項(xiàng)目可以不招標(biāo)
 2. 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)全流程案例分析
（1）怎樣合法合規(guī)地設(shè)置資格條件
（2）技術(shù)參數(shù)、評(píng)分因素及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置怎樣才合理
（3）投標(biāo)文件接收中的注意事項(xiàng)及拒絕接收、否決投標(biāo)的情形
（4）開標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施及開標(biāo)異議的防范措施
（5）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇，評(píng)標(biāo)（審）組織技巧及注意問題
（6）確定中標(biāo)、成交結(jié)果，中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項(xiàng)
（7）重新招標(biāo)、重新采購(gòu)情形和風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（8）招標(biāo)采購(gòu)合同簽訂、注意事項(xiàng)及案例分析
（二）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》核心內(nèi)容及實(shí)務(wù)要領(lǐng)
 1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及一般要求
（1）國(guó)有企業(yè)如何明確采購(gòu)需求、制訂采購(gòu)計(jì)劃
（2）國(guó)有企業(yè)如何編制采購(gòu)文件、組織開評(píng)標(biāo)活動(dòng)
（3）國(guó)有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)（成交）人
 2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)方式有哪些
（1）公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情形分析
（2）競(jìng)價(jià)、詢比采購(gòu)的適用情形及對(duì)比分析
（3）談判、磋商采購(gòu)的適用情形及對(duì)比分析
（4）單源和多源直接采購(gòu)的適用情形
 3.國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)性采購(gòu)的區(qū)別與采購(gòu)方式適用
 （三）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》核心內(nèi)容解讀
 1. 采購(gòu)組織框架
 2. 采購(gòu)戰(zhàn)略管理
 3. 人才戰(zhàn)略與隊(duì)伍建設(shè)
 4. 采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施管理
 5. 采購(gòu)電子化平臺(tái)與信息管理
 6. 供應(yīng)商管理
 7. 采購(gòu)績(jī)效考評(píng)管理
 8. 采購(gòu)監(jiān)督管理
（四）國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新應(yīng)用案例分享
 1. 現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用理論
 2. 數(shù)字供應(yīng)鏈體系的搭建
 3. 國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系的建立
 4. 供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)案例分享

培訓(xùn)對(duì)象
 1. 各地國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理、采購(gòu)執(zhí)行和供應(yīng)鏈管理部門的相關(guān)人員；
 2. 各地國(guó)有企業(yè)的管理部門（財(cái)務(wù)、預(yù)算、績(jī)效、審計(jì)、監(jiān)察）等科室相關(guān)人員；
 3. 各地招投標(biāo)行政主管部門、各級(jí)公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心相關(guān)人員；
 4. 各地國(guó)有企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人、計(jì)財(cái)處（科）、預(yù)算績(jī)效處（科）、風(fēng)控部、物資采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理、招投標(biāo)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

主講專家
屆時(shí)邀請(qǐng)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》編寫組核心成員陳川生教授、彭新良博士和知名供應(yīng)鏈專家授課，結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題輔以案例分析，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入講解。

培訓(xùn)費(fèi)用
1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)：2800元/人（含資料、場(chǎng)地、專家等費(fèi)用）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范、管理規(guī)范解讀