課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥5480元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)
課程意義：
建立全面財(cái)務(wù)思維：把握財(cái)務(wù)邏輯，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。
透視企業(yè)財(cái)報(bào)精髓：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具、為日常管理把握方向。
參加對(duì)象：
* 企業(yè)高層管理人員
* 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
* 業(yè)務(wù)骨干與有發(fā)展?jié)摿T工
內(nèi)容大綱：
1. 從全新的財(cái)務(wù)視角認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
* 人人都有一套財(cái)務(wù)“報(bào)表”
* 企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的“儀表盤”
- 共同的追求：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
- 為價(jià)值鏈服務(wù)：數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)支持
* 企業(yè)的“家底實(shí)力”：資產(chǎn)負(fù)債表
- 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的
- 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字
- 從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)賬法
- 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)在報(bào)表上的反映及其影響
2. 從報(bào)表看企業(yè)的“賺錢能力”和“水池口袋”
* 從利潤(rùn)表看企業(yè)盈利虧損狀況
- 統(tǒng)一對(duì)收入確認(rèn)的認(rèn)知
- 正確認(rèn)識(shí)增值稅及增值稅對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響
- 理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等
* 從管理的角度解讀“圈子門面”
- 以終為始看各種利潤(rùn)類型
- 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
* 管理企業(yè)“蓄水池”：解讀現(xiàn)金流量表
- 從現(xiàn)金流量表看各企業(yè)的財(cái)務(wù)成色
- 現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？
3. 從銷售到風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，利用財(cái)務(wù)信息降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
* 認(rèn)識(shí)營(yíng)運(yùn)周期、營(yíng)運(yùn)資本，關(guān)注企業(yè)資金效率與風(fēng)險(xiǎn)
- 運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
- 各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響
- 優(yōu)化資源效用，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃
* 企業(yè)資金危機(jī)分析
- 五種企業(yè)常見(jiàn)的資金危機(jī)類型分析
- 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
4. 拿財(cái)務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報(bào)”
* 解讀投資回報(bào)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
- 衡量?jī)攤芰Γ毫鲃?dòng)比率、速動(dòng)比率
- 提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
- 診斷盈利能力：ROS 、ROA、ROE
* 財(cái)務(wù)比率金字塔，打開(kāi)理想回報(bào)的大門
- 各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)比率對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響
- 不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異
- 案例分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
5. 繪制企業(yè)運(yùn)營(yíng)路線圖，指引企業(yè)良好運(yùn)行
* 不忘初心，收獲結(jié)果:“三層次九平衡”
- 預(yù)算的重要性和原則
- 預(yù)算與每個(gè)部門、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與
* 做好業(yè)務(wù)的掌舵人
- 預(yù)算目標(biāo)：將戰(zhàn)略目標(biāo)化為營(yíng)運(yùn)指標(biāo)
- 預(yù)算的起草：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
- 維持出色的業(yè)績(jī)，預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
- 零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239951.html
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