課程描述INTRODUCTION
標桿地產(chǎn)六大階段成本管控關(guān)鍵節(jié)點操作措施及案例分析
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿地產(chǎn)六大階段成本管控關(guān)鍵節(jié)點操作措施及案例分析
【課程背景】
隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控,行業(yè)銷售規(guī)模和利潤快速下滑,為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流,各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注,“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平,在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本,減少無效成本支出,成為企業(yè)持續(xù)擴張的關(guān)鍵一環(huán)。
許多企業(yè)開始注重成本管理控制,清晰的意識到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證,就是企業(yè)的核心競爭力。那么房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去, 不言而喻成本管理的好壞就是一個關(guān)鍵性因素。
中海強大的盈利能力一直讓外界好奇,甚至有些讓萬科和保利看不懂,本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。中海地產(chǎn)凈利潤復(fù)合增長率達到44.7%,遠高于萬科的33%,其根本原因之一:“在于對開發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控”,本課程深度借鑒中海成本控制以及個人成本管控經(jīng)驗進行全方面進行詳細解剖。通過分析成本管理各階段哪些是成本需要重點關(guān)注關(guān)鍵步驟、哪些決策存在成本風(fēng)險、哪些地方容易出現(xiàn)錯誤、哪些環(huán)節(jié)效率低下,使得成本管理工作有的放矢、事半功倍。為未來房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中控制成本提供思路。
【課程收益】
1、建立成本管控核心邏輯,并推進成本業(yè)務(wù)
2、國內(nèi)全過程精細化成本管理控制專家親臨授課
3、把握成本管理的關(guān)鍵技術(shù)、方法、能夠以戰(zhàn)略的視角和市場的眼光考慮成本管理問題
4、掌握項目投資拿地階段、方案擴初階段、施工階段、結(jié)算階段、后評估階段成本管控核心業(yè)務(wù)
5、提供成本管控核心邏輯建立模型,并提供模型下案例
6、形成成本管理全方位的思路、吃透成本管理的技巧和方法
【培訓(xùn)對象】1、房地產(chǎn)公司高層管理人員(董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師)
2、房地產(chǎn)公司中層成本管理人員(成本部、造價部、合同部、招采部負責(zé)人)
3、分管領(lǐng)導(dǎo)成本(造價)經(jīng)理、主管、造價工程師
【主講內(nèi)容】
第一部分:投資方案階段成本管控(目標成本編制)
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本編制
2、項目成本規(guī)劃與控制表
3、項目現(xiàn)金流量預(yù)測表
4、建安成本目標控制表
5、建安成本預(yù)測明細表
6、項目產(chǎn)品配置及限額設(shè)計指標表
7、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本分析
8、項目開發(fā)成本管控的總體思路
9、影響項目成本的10個主要因素
10、投資方案階段土地費用管控思路
第二部分:方案設(shè)計階段成本管控操作及案例分析
1、設(shè)計階段成本管理的基本邏輯
2、強排設(shè)計--項目拓展階段的成本估算
2、概念設(shè)計--項目策劃階段的成本測算
3、規(guī)劃方案設(shè)計階段的成本優(yōu)化
4、項目交工標準設(shè)計
5、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計--單體建筑設(shè)計優(yōu)化及成本預(yù)算
6、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化
7、園林景觀設(shè)計管理
8、設(shè)計階段后期成本優(yōu)化
9、設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化的保障
案例:ZH地產(chǎn)方案設(shè)計階段控制重點部位解析
案例:ZH項目產(chǎn)品配置及限額設(shè)計指標詳解
第三部分:招投標階段成本管控操作及案例分析
1、單位選擇對成本的影響
2、編制項目合約策劃報告
案例:ZH地產(chǎn)合約策劃報告編制講解
3、必須嚴格按照合約策劃報告執(zhí)行工程分判
4、招標方式
5、招標清單選擇模式對成本的影響
6、招標范圍界限對成本的影響
7、商務(wù)談判技巧對成本的影響
8、商務(wù)清標準確性對成本的影響
9、合同承包方式、承包范圍以及計價依據(jù)對成本影響
第四部分:施工階段成本管控操作及案例分析
1、動態(tài)成本管控講解
2、施工交叉作業(yè)成本管控講解
3、精裝修單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位
4、工程簽證審核技巧
5、材料認質(zhì)認價詢價技巧講解(主要尋到廠家底價)
6、工程進度款審核講解(主要避免超付款現(xiàn)象)
7、房建工程施工工藝成本管控講解
8、熟悉施工工藝也是對成本把控的重點
第五部分:竣工結(jié)算階段成本管控操作及案例分析
1、竣工圖紙審核講解
2、竣工資料真實性審核講解
3、竣工核重結(jié)算書審點內(nèi)容
4、單價包干結(jié)算審核
5、竣工圖紙審核工程量
6、合同審核措施費用以及承包范圍
7、合同審核是否下浮比例
8、政府相關(guān)文件審核稅率
9、按實結(jié)算審核(定額計價模式)
第六部分:竣工決算階段成本管控操作及案例分析
1、配合財務(wù)做好竣工決算清算工作
2、配合財務(wù)做好建安成本編制
3、配合財務(wù)做好土地增值稅測算工作
第七部分:ZH地產(chǎn)成本管理體系剖析操作及案例分析
現(xiàn)場交流及溝通30-45分鐘
【講師介紹】王 政
專家?guī)斐杀绢檰?。房地產(chǎn)成本管理實戰(zhàn)專家、某省評標專家,具有高級工程師職稱、某工程大學(xué)工程管理畢業(yè)。原中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)區(qū)域公司成本高管,現(xiàn)任某知名房地產(chǎn)企業(yè)成本合約部總監(jiān)。
15年標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、工程預(yù)結(jié)算、招采、合同管理工作經(jīng)歷。有超過10年工程造價實操、成本管控、工程招投標實操培訓(xùn)講課經(jīng)驗。曾任職于中建七局、恒大地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等標桿甲乙方單位。 王老師對房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、招標采購流程、合同管理均有自已獨到見解。
曾操盤過恒大名都、恒大金碧天下、恒大御景灣、恒大海南綠洲、中海錦成、天河小區(qū)、海域陽光一、二期工程、萬力花園、江海匯、幸福森林、文瀾世家項目等項目的招標采購及成本管理工作。
標桿地產(chǎn)六大階段成本管控關(guān)鍵節(jié)點操作措施及案例分析
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240226.html