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房地產(chǎn)企業(yè)全成本策劃與成本控制耦合管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例解析

課程背景:
成本策劃是一個系統(tǒng)工程，要求成本管理人員具有成本管理、設(shè)計、實(shí)施、采購等綜合素質(zhì)。具體而言，成本策劃是指在設(shè)計的前端，成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，根據(jù)項(xiàng)目的定位及成本總控目標(biāo)，整體分析、規(guī)劃項(xiàng)目在設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的成本配置，提出成本策略。成本策劃通過前置目標(biāo)成本的管理方式，解決的是經(jīng)營的問題，做與不做的問題，以及準(zhǔn)備如何做的問題。
從成本體系上看，目標(biāo)成本前置，就是成本策劃階段（也即可研成本階段），這個階段一定要與企業(yè)戰(zhàn)略完整結(jié)合，才能在方向上把控正確。后面的責(zé)任成本、動態(tài)成本乃至最后的決算成本這一系列管理鏈條的存在才有意義，無效成本才有可能減至*。成本策劃是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的高階段位，特別在未來房地產(chǎn)企業(yè)利潤逐漸攤薄的趨勢下，成本策劃所體現(xiàn)的價值更為可貴
本課程將為您揭示其中深層次的成本規(guī)律，并介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的*實(shí)踐做法，在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！

課程收益:
1、如何在項(xiàng)目前期做好全成本管控？方案前如何做項(xiàng)目利潤*化
2、如何快速編制科學(xué)的全成本管控機(jī)制
3、營改增新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅
4、如何實(shí)現(xiàn)全成本的預(yù)算與成過程管控
5、如何成體系的構(gòu)建一個企業(yè)的成本管控體系

【培訓(xùn)對象】
1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）
2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）
3、分管領(lǐng)導(dǎo)；成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師

課程內(nèi)容:
第一部分：方案設(shè)計與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤*化
一、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點(diǎn)
二、“好鋼用在刀刃上”，道理誰都懂，可是要如何用？用了會有哪些效果？
三、“先算后畫”的準(zhǔn)備

第二部分：如何實(shí)現(xiàn)工程成本的策劃、設(shè)計、控制、耦合
一、建筑風(fēng)格與體型系數(shù)成本策劃、設(shè)計、控制、及案例分析
二、地下車庫成本策劃、設(shè)計、控制、耦合
三、門窗的設(shè)計與成本策劃、設(shè)計、控制、耦合
四、GRC與EPS成本策劃、控制
五、外墻涂料、真石漆成本策劃、設(shè)計、控制
六、石材成本策劃、設(shè)計、控制、耦合
七、地坪漆的成本策劃、設(shè)計、控制
八、21個模塊的成本策劃、設(shè)計、控制及案例
九、融資成本策劃、設(shè)計、控制、耦合

第三部分：如何快速構(gòu)建一個公司的成本管理機(jī)制
一、如何快速一分鐘構(gòu)建貴公司的材料認(rèn)質(zhì)機(jī)制？
二、如何快速一分鐘構(gòu)建成本臨檢巡檢機(jī)制
三、設(shè)計與成本配置標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建案例解析
四、動態(tài)成本月度回顧模板與案例解析
五、成本總結(jié)與后評估模板與案例解析

第四部分：現(xiàn)場交流與問答2.5小時

主講專家: 李國雄
國家注冊一級建造師，現(xiàn)任國內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問；山東大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；實(shí)戰(zhàn)講師。
中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者；房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤模擬”第一人，10多年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷，10年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問；能夠針對企業(yè)在成本管控管理問題給出有針對性的輔導(dǎo)方案。
目前李老師成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國十多個大中城市，李老師多年的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識，重視與學(xué)員的互動與交流。讓每位學(xué)員在最快的時間幫企業(yè)創(chuàng)造*效益，深受客戶的歡迎和好評。
曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶及參加培訓(xùn)的學(xué)員有：萬科集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、津?yàn)I發(fā)展、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、新華投資、億達(dá)集團(tuán)、海駿達(dá)集團(tuán)、世榮兆業(yè)、鵬森集團(tuán)、津?yàn)I發(fā)展、西安建工、大源地產(chǎn)、益豐地產(chǎn)、海馬地產(chǎn)、錦聯(lián)集團(tuán)、鄭燃地產(chǎn)（國投置業(yè)）、昌建地產(chǎn)、北科建地產(chǎn)、恒一集團(tuán)、中鐵建地產(chǎn)、臨港置業(yè)、多元投資、花伴里集團(tuán)置信集團(tuán)等

房地產(chǎn)企業(yè)全成本策劃與成本控制耦合管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例解析