課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程收獲
企業(yè)收益:
1、培養(yǎng)管理者的財務(wù)思維,做出更利于公司發(fā)展的決策;
2、促使管理者站在企業(yè)角度進(jìn)行成本控制,尋找*利潤機(jī)會;
3、為企業(yè)經(jīng)營把脈,讀懂上市公司財報,理性投資,避免風(fēng)險。
崗位收益:
1、培養(yǎng)財務(wù)思維,改變個人視角和行為,提升組織及個人績效;
2、學(xué)會高效精準(zhǔn)閱讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表;
3、學(xué)會從損益表中讀懂企業(yè)的經(jīng)營杠桿、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)杠桿等策略;
4、培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀,把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點;
5、通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營,學(xué)會控制成本,做出最優(yōu)決策。
課程特色
1、案例教學(xué):課堂中將學(xué)員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結(jié)合,通過分析與點評,幫助學(xué)員更易理解課堂內(nèi)容;
2、采用講師講授、企業(yè)實際案例分析、學(xué)員練習(xí)、建設(shè)性點評等多種教學(xué)方式,保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地;
3、課堂提供實操性工具及模型,實用性強(qiáng),學(xué)員學(xué)完即可用于實際工作中,真正做到知行合一。
課程大綱
第一部分:財務(wù)到底有什么用?
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理
2、財務(wù)三層組織—財務(wù)組織*-財務(wù)組織的手、腦、心
3、如何從業(yè)務(wù)的合作伙伴到為企業(yè)價值護(hù)航
4、財務(wù)是一門你必須學(xué)會的高級商務(wù)語言
案例分析:缺乏財務(wù)意識和知識帶來的管理混亂
第二部分:財務(wù)報表到底應(yīng)該如何高效精準(zhǔn)閱讀
1、資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通、
(1)資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀
(2)到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用
(3)企業(yè)是否需要融資?如何融資更有效?對比融資成本,股債孰貴?
小結(jié):資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)
2、如何讀懂精通利潤表?
小結(jié):利潤表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)
3、現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通?
(1)“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標(biāo)?
(2)讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié):現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)
4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通
5、【演練】小結(jié)/測試
三大報表綜合案例練習(xí)-阿里巴巴與京東對標(biāo)分析
第三部分:完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學(xué)財務(wù)分析
1、基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強(qiáng)調(diào)
2、財務(wù)分析立體思維金字塔
3、財務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
(1)財務(wù)分析公式全集
(2)【演練】案例練習(xí)
4、經(jīng)典*財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
(1)看透數(shù)字背后真相,讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
(2)周轉(zhuǎn)到底有多重要?
5、不同行業(yè)財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)分析【案例】
6、EXCEL財務(wù)分析建模
第四部分:如何管成本-有效的成本管理與控制
1、成本與業(yè)務(wù)決策
2、什么是成本,什么是費用?
3、成本的分類
4、本量利分析之盈虧平衡點與決策
5、不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表
6、【演練】案例練習(xí)
第五部分:中國稅務(wù)那些事兒-了解稅收對企業(yè)的影響
1、我們到交了多少稅?中國到底有多少稅?
2、營改增-全面了解VAT增值稅
3、一般納稅人 Vs 小規(guī)模納稅人
4、全面營改增跟房產(chǎn)稅有什么的關(guān)聯(lián)?
5、個人所得稅及合理合法避稅
6、五證/七證合一
第六部分:實踐篇-學(xué)以致用-財務(wù)原來如此有用?-社會熱點問題的財務(wù)真相
1、京東曾一直虧損,為什么還有人買單? 華爾街分析師投資企業(yè)到底看重什么?誰投資了京東?
2、騰訊的戰(zhàn)略-騰訊生態(tài)圈的背后?
3、又一個十年-從1997-2007-2017,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生的怎樣的變化?
4、蘋果公司的強(qiáng)大現(xiàn)金流,錢多了到底該咋花?
5、滴滴的成長-“有錢人終成眷屬!”-為什么大者愈大,強(qiáng)者恒強(qiáng)?
6、華為到底牛在哪兒?
7、 Face book 財報就亮瞎咱的眼?都誰投資了Face book?
8、 樂視財報的那些事兒?
9、 萬達(dá)大甩賣的背后……
10、 摩拜單車如何賺錢,每天騎幾次才能保本和盈利… ?
專家簡介
原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān) 苑海彤
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財務(wù)管控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(是*蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管)、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽獎,帶領(lǐng)團(tuán)隊多年蟬聯(lián)公司*團(tuán)隊稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗,曾參與企業(yè)的并購與上市重大項目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗。
授課特點
親和力、感染力極強(qiáng),富有激情,能夠充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情,注重與學(xué)員的互動,最終達(dá)成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。
主講課程
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn)、財務(wù)報表分析與價值管理、全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)等。
服務(wù)客戶
海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240561.html
已開課時間Have start time
- 苑海彤
非財管理內(nèi)訓(xùn)
- 預(yù)算編制與控制實務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》- 馮海虹
- 賈虎老師《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù) 賈虎
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 決策靠數(shù)據(jù),效益靠管理—— 郝卯花
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-金老 金老師
- 納稅有方 呂定杰
- 《決策者的財務(wù)管理》 吳少平
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》- 張玉華
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊建 王大泓