課程描述INTRODUCTION
上海管理人員財務(wù)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王萌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海管理人員財務(wù)課程
課程背景：
在日益激烈的商戰(zhàn)中，財務(wù)管理知識早已不僅是專業(yè)財務(wù)經(jīng)理的訴求了，越來越多的企業(yè)創(chuàng)立者和高層管理者都會想通過一些專業(yè)的財務(wù)知識來做為自己戰(zhàn)斗的裝備，但往往卻因為晦澀難懂的財務(wù)會計專業(yè)名詞而望聞怯步；其實只要掌握了財務(wù)會計的基本理論，財務(wù)業(yè)務(wù)的流程，充分解讀財務(wù)報表，理清報表之間的勾稽關(guān)系，誰都可以成為財務(wù)專家。并在此基礎(chǔ)上，強化現(xiàn)金流意識，提高資金動作效率，使用全面預(yù)算等財務(wù)管理工具，建立內(nèi)部控制制度，就會為日常管理和重大項目立項提供決策依據(jù)，創(chuàng)造企業(yè)價值。
課程收益：
幫助管理者掌握必要的企業(yè)財務(wù)知識；通過財務(wù)報表預(yù)測商機，識別潛在風險，通過成本和效益的數(shù)字變化，找出潛在規(guī)律等
管理者通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，助力企業(yè)深入分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效。
幫助管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進科學(xué)決策，提升管理水平，掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表，全面提升數(shù)據(jù)管理水平。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：、高層非財務(wù)管理人員和骨干、業(yè)務(wù)負責人、財務(wù)總監(jiān)等
課程方式：講師講授+案例分析
課程大綱
第一講 財務(wù)管理基本理念
一、新時代的財務(wù)管理
1. 未來環(huán)境對財務(wù)管理的影響
2. 未來財務(wù)管理的趨勢
3. 財務(wù)管理對企業(yè)的作用及意義
二、非財務(wù)經(jīng)理與財務(wù)管理
1. 非財務(wù)經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理
2. 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理理念
案例分析
第二講 非財務(wù)經(jīng)理必備的會計常識
一、會計基礎(chǔ)理論部分
1. 會計基本前提
2. 會計六要素
3. 復(fù)式記賬法與收付記賬法
4. 會計科目
5. 會計憑證
6. 會計賬簿
7. 會計流程
二、會計簡易實務(wù)部分
1. 工資的核算
2. 個人所得稅的計算
3. 公積金與社會保險費的核算
第三講 非財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)報表的解析
一、解讀財務(wù)報表
1. 財務(wù)報表概述
2. 資產(chǎn)負債表
3. 利潤表
4. 現(xiàn)金流量表
二、財務(wù)報表分析
1. 財務(wù)分析概述
2. 償債能力分析
3. 營運能力分析
4. 盈利能力分析
5. 現(xiàn)金流量分析
6. *分析法
第四講 非財務(wù)經(jīng)理的籌資與投資決策
一、籌資決策
1、籌資概述
2、短期借款
3、內(nèi)部留存
4、長期借款
5、債券籌資
6、融資租賃
7、股票籌資
二、投資決策
1. 投資概述
2. 固定資產(chǎn)更新決策
3. 證券投資
4. 風險投資組合
第五講 營運資金管理與成本管理
一、營運資金管理
1. 資金的時間價值
2. 現(xiàn)金管理
3. 應(yīng)收賬款管理
4. 存貨管理
二、成本控制管理
1. 成本的基本概念
2. 變動成本法
3. 本量利分析
第六講 非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制
一、企業(yè)的全面預(yù)算管理
1. 全面預(yù)算管理的概念及作用
2. 全面預(yù)算管理內(nèi)容和框架
3. 全面預(yù)算管理流程
4. 全面預(yù)算考核
二、企業(yè)的內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部控制對企業(yè)的重要性
2. 內(nèi)部控制的目標
3. 內(nèi)部控制制度
4. 內(nèi)部控制評價
案例分享
課堂總結(jié)與答疑
上海管理人員財務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240565.html
已開課時間Have start time
- 王萌