課程描述INTRODUCTION
卓有成效的管理者
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效的管理者
課程大綱
啟動篇：走近*
君子不器：業(yè)績、團隊和自我的全面發(fā)展
1、為了每一個人的尊嚴、自由和發(fā)展
2、工作不應該僅僅淪為謀生
3、卓有成效是可以學會的
一、卓有成效的兩個“敵人”
首先要找到正確的問題。是什么導致了我們忙碌又低效？
1、從正確地做事，到做好正確的事
2、組織帶來的四個現(xiàn)實挑戰(zhàn)
3、現(xiàn)狀覺察與自我評估
二、重視貢獻
卓越準則：少問“我想干什么”，多問“我應該干什么”。
【團隊游戲與反思】
1、*的忠告：向上看；向外看。
2、績效和成果突破的杠桿點
【案例研討與工具演練】
3、重塑組織中健康的人際關系
4、人際互動風格測評與解讀【互動交流&制定實踐計劃】
三、要事優(yōu)先
卓越準則：勇于聚焦——不在排序；在取舍。
1、巴菲特與飛行員的啟示
2、高才華、低績效的“秘訣”
3、擊穿要事：把握住最耗費時間的點
【練習與體驗】：The One Thing4、舍棄過去，才能真正擁抱未來5、GE、英特爾的案例與啟示
6、創(chuàng)造未來：四項原則
【模擬練習與復盤】
四、善用時間
卓越準則：讓事情適應時間，而非讓時間適應事情。
1、認知刷新：流行的謬誤
2、惜時：成為時間敏感型的人
3、時間管理三板斧
（1）自我管理：個人時間管理準則（2）組織優(yōu)化：組織時間管理準則（3）需要投入整塊時間的3件事【實戰(zhàn)練習】：時間校準
五、揚人之長
卓越準則：少問“TA不能做什么”，多問“TA能做什么”。
【案例研討】：選哪位候選人
1、量才適用的技藝：如何基于長處選人
【案例研討】：該不該跳槽
2、領導上司的技藝：*的忠告
【工具演練】：深入了解上司
3、自我領導的技藝
【工具演練】：深入了解自己【互動交流&制定實踐計劃】
六、有效決策
卓越準則：不著急追求共識，首先擁抱異見?！拘〗M研討】：中醫(yī)藥有沒有用？
1、決策的三個誤區(qū)
【模擬練習】：識別隱藏的假設【模擬練習】：區(qū)分事實和觀點【模擬練習】：謙遜的探詢
【模擬練習】：設計相關性標準
2、聰明領導：從單邊控制，到合作探究
【互動交流&制定實踐計劃】
七、課程總結
1、基于鉆石模型回顧要點
2、互動環(huán)節(jié)：Q&A
3、整理收獲與行動計劃
專家簡介
康至軍
紀念*·*中國管理獎聯(lián)席秘書長
組織發(fā)展專家
22年豐富的管理實踐與咨詢經驗。曾任知名地產公司CHO，推動企業(yè)的組織和人力資源變革。為字節(jié)、騰訊、招商局在內的上百家知名企業(yè)輔導授課，獲得眾企業(yè)家管理者的一致好評。
通讀39本*管理著作，譯有《*論管理》一書。是“紀念*·*翻譯基金”發(fā)起人，推動*著作翻譯優(yōu)化以及其思想的傳播工作。著有《HR轉型突破》、《事業(yè)合伙人》等暢銷書。
康老師授課上尊重學員和成人學習規(guī)律，注重與學員的互動，通過輕松愉快的學習氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學員生活與工作密切相關的例子進行詮釋，在學員的演練中提供恰當的輔導和反饋。
卓有成效的管理者
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